十大投資明星人物

　　本刊記者 謝旻

　　過去很長一段時(shí)期，人們更多的是關(guān)注中國企業(yè)家的管理能力和營銷才干。隨著企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)投資主體地位的明確，現(xiàn)在中國企業(yè)家(特別是國有企業(yè)的“掌門人”)的投資才華也逐步顯現(xiàn)出來。本刊根據(jù)人物的知名度、影響力，結(jié)合投資事件的受關(guān)注程度和對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，特挑選出2004年的10名投資人物。

　　他們是精英，是投資界的明星。他們從成千上百個(gè)名企大腕中脫穎而出，成為2004年中國投資的杰出代表。盡管，他們中既有財(cái)富新貴，更多的是國有大企業(yè)的“掌門人”，在投資戰(zhàn)略以及所擅長的領(lǐng)域上有所差異，但他們都能夠在各種環(huán)境下，通過投資使自己的事業(yè)穩(wěn)步向上。

　　時(shí)勢(shì)造英雄，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資明星的誕生是很自然的過程，是長期市場(chǎng)競(jìng)爭條件下的真正英雄。對(duì)于企業(yè)來說，這些投資明星就相當(dāng)于企業(yè)的另一個(gè)品牌，或者是企業(yè)品牌的另一種個(gè)性化的詮釋，是中國企業(yè)家的白金種類，非常稀缺。就趨勢(shì)來看，在市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷成熟起來的中國企業(yè)，也會(huì)不斷地孕育出更多的有天賦的投資型企業(yè)家。而我們也期待著這群投資精英們引領(lǐng)中國企業(yè)走向更廣闊的世界。

　　謝企華 Xie qihua

　　10月5日，美國《財(cái)富》雜志公布的新一年度全球50名最具影響力商界女性中，上海寶鋼集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理謝企華以排名第2位的位置，居中國乃至亞洲商界女性第一人。謝企華是中國第一位直接經(jīng)營管理一個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)的女企業(yè)家。

　　1994年7月出任寶鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理后，謝企華的第一個(gè)大動(dòng)作就是棄并購而走聯(lián)合之路，轉(zhuǎn)變母子集團(tuán)化的自我擴(kuò)張思路，開始從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。1998年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營，正式成立上海寶鋼集團(tuán)公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

　　2001年4月，謝企華又操作了寶鋼集團(tuán)與首鋼、武鋼的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑了中國鋼鐵業(yè)的旗艦。2002年，受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格跌至20年來最低點(diǎn)。在她的帶領(lǐng)下，寶鋼度過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　隨著2004年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名榜單的公布，寶鋼集團(tuán)首度進(jìn)入全球500強(qiáng)，位列第372位，成為中國競(jìng)爭性行業(yè)和制造業(yè)中第一批進(jìn)入全球500強(qiáng)的公司。

　　傅成玉 Fu chengyu

　　中國海洋石油總公司總經(jīng)理

　　上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司董事長兼總裁去年底剛上任的中國海油新掌門人傅成玉，到目前已給投資人呈上了一份滿意的答卷。今年上半年，中國海油業(yè)績又創(chuàng)新高，利潤即達(dá)百億元。中國海油還先后進(jìn)行了一系列成功的國際油氣資產(chǎn)并購，在印尼、澳大利亞都有所動(dòng)作。

　　但傅成玉并不認(rèn)為中海油的競(jìng)爭力是依靠油價(jià)的上升，海外發(fā)展也不應(yīng)是單純以資產(chǎn)規(guī)模和油氣產(chǎn)量擴(kuò)大為目標(biāo)的投資擴(kuò)張，而應(yīng)秉持科學(xué)理性的態(tài)度，立足于企業(yè)整體良性發(fā)展，立足于有效益的發(fā)展，為國家在海外獲取低成本的油氣資源。為此，傅成玉還確立了幾條必須堅(jiān)持的原則：

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力;充分重視、切實(shí)做好并購后的整合;提高海外資產(chǎn)的運(yùn)作管理水平;夯實(shí)海外發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

　　王會(huì)生 Wang huisheng

　　國家開發(fā)投資公司總經(jīng)理

　　2003年，王會(huì)生作出了“二次創(chuàng)業(yè)、振興國投、加快發(fā)展”的決議，制定了公司未來5年發(fā)展規(guī)劃和10年發(fā)展設(shè)想。也就是通過10年努力，使公司的有效資產(chǎn)和利潤比2002年翻兩番。把國投公司建設(shè)成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的國家投資控股公司。

　　根據(jù)國投公司發(fā)展規(guī)劃的預(yù)計(jì)，國投公司資產(chǎn)規(guī)模將由2002年的733億元增長到2007年的1100億元，2012年達(dá)到2200億元，增長兩倍。

　　王會(huì)生提出：“作為一個(gè)完整的投資控股公司其功能要4位一體，即實(shí)業(yè)投資、金融(信托)、資產(chǎn)管理、中介咨詢等業(yè)務(wù)功能相互依托，互為融通，實(shí)現(xiàn)4者有機(jī)、高效地運(yùn)營”。

　　現(xiàn)在，國投的實(shí)業(yè)投資已從成立時(shí)的幾十個(gè)行業(yè)，集中到現(xiàn)在電力、煤炭、港口、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、汽車零部件、化肥等6個(gè)主要行業(yè)。金融方面，國投參股了若干家證券公司、基金管理公司及商業(yè)銀行，并已收購了弘泰信托，實(shí)現(xiàn)了突破。咨詢業(yè)務(wù)方面，公司通過控股的咨詢公司，開展集工程咨詢、投資咨詢和管理咨詢?yōu)橐惑w的綜合性咨詢業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，目前以處置內(nèi)部不良資產(chǎn)為主，但也在探索通過市場(chǎng)化手段受托管理外部資產(chǎn)。國投“4位一體”的業(yè)務(wù)框架已初具規(guī)模，并已初見成效。

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