年度十大猛人 李金華郎咸平陳天橋列前三

　　新周刊最新一期推出“十大”系列，下文為新周刊推出的本年度十大猛人。

　　財政“看門人”李金華

　　數(shù)次掀起“審計風暴”的國家審計署署長李金華在這一年成為輿論關注和百姓矚目的焦點，他陸續(xù)發(fā)出“總理也不能干涉審計過程”，“把所有人都得罪了，也就誰都不得罪了 ”的真切吶喊。甚至他說：“我就是國家財政的一只看門狗。”干審計工作20年，當審計長7年的李金華說自己“心比較狠、手段比較鐵”，為此他快成“孤家寡人”。有時評詰問：審計不是個人利益，何必要讓一個人成為眾矢之的，成為個人英雄主義的祭臺？說到底審計還是制度問題。自從李金華提交審計“清單”后，民意調(diào)查顯示76%的人為李金華擔心。這是個每天堅持晨練的倔強老頭，語調(diào)溫和的江蘇人。他沒有官腔，講話直率，堅毅和力量都深埋在爽朗的笑聲里。

　　“民企殺手”郎咸平

　　“郎監(jiān)管”在質(zhì)疑科龍控股者格林柯爾之前，曾三叩TCL、四問海爾，在內(nèi)地被譽為“民企殺手”；當有人提出“中國企業(yè)如何做大做強”，他就唱反調(diào)：企業(yè)不能做大做強；一路高調(diào)曝光于各類經(jīng)濟媒體的郎咸平，更以他慣常的橫眉怒目和豐富的肢體語言表達他對中國改革模式的強烈意見，彰顯了非一般意義的學者形象。1956年生于臺灣，曾執(zhí)教于美國多家知名商學院，2003年被列入世界經(jīng)濟學家名人錄，在他那些像鞭炮一樣響亮的觀點背后，更有其深厚的學術功底。他不止一次放言：“我不怕，我不介意得罪人。”這位堅持將講課進行明碼標價的教授，理由是“太便宜甚至白送給別人的文章，別人很可能不夠尊重”。

　　“傳奇首富”陳天橋

　　5年成為中國首富，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代也是一個奇跡。1999年創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡的陳天橋以他不可復制的經(jīng)歷創(chuàng)造了不僅他個人的傳奇，更是網(wǎng)絡的傳奇。盛大網(wǎng)絡在5月被業(yè)內(nèi)稱為“流血上市”(把發(fā)行價從13美元降低到11美元)，而今股價增長100%，一路沖破低迷市道成為全球最大的網(wǎng)絡游戲股。而31歲的陳天橋則以90億元人民幣的身家超過了丁磊，成為新的中國首富。從微軟中國區(qū)總裁跳槽至盛大擔任總裁的唐駿也以目前擁有盛大260多萬股的股票期權，幾乎可稱是“中國身價最高的職業(yè)經(jīng)理人”。陳天橋徹底地顛覆了中國傳統(tǒng)富商模式。或許他可以謙虛地強調(diào)一個事實，在今天中國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟的過程中，有智慧、有理想、有韌勁的年輕人會有更多的機會。

　　“中國的沃爾頓”黃光裕

　　雖然胡潤制造的富豪榜首富幾易其主，這次落在名不見經(jīng)傳的國美電器掌門人黃光裕頭上，還是讓人嚇了一跳。17歲出門闖天下的汕頭少年，靠100平米不到的店面起家，而今年僅35歲卻有百億資產(chǎn)。與陳天橋、丁磊積累財富的方式迥異，媒體解讀這位新首富的財富表情為霸氣，但說著蹩腳普通話的他走在廣東大街上只會立馬被淹沒掉。他是識時務的低調(diào)粵商，態(tài)度中帶著固有的樸素和誠懇、勤儉及機敏。他曾自評成功緣于目標、執(zhí)著及商業(yè)基因三大要素。學歷低和出身卑微，使黃光裕靈魂深處的自卑性格無法改變，因此他有著常人難以企及的執(zhí)著與難以撼動的信念，因此是戰(zhàn)勝自卑的幸運兒。他甚至被稱為中國的山姆.沃爾頓。無論做什么，黃光裕都要掂量是否合算，所以會順理成章地將采訪理解成“免費宣傳”。

　　“足壇大鱷”徐明

　　聲稱要用資本的力量牽頭，建立一套符合中國足球長遠利益的新體制的大連實德總裁徐明，以13份文件直接向中國足協(xié)索要中超聯(lián)賽的所有權、管理權、經(jīng)營權和監(jiān)督權。這場逼宮直接演化成了徐明們與足協(xié)的交鋒。不懂足球、不知道“越位”的徐明，借足球的魅力浮出水面。以鉆政策漏洞經(jīng)營對口蝦而掘得第一桶金的徐明，從來是個精明商人。當實德集團以其甲A冠軍球隊廣為人知時，徐明已悄然建好他的“實德系”，這是條只能以分鐘來計算決策速度的“快魚”，人們看到了他頭上“足壇大鱷”與“石油新貴”的帽子一樣熠熠發(fā)光。但他仍然神秘。年輕氣盛坐擁幾十億財富的徐明，一個自稱很多問題都是“徐徐明白”的人，在革命受阻之后大言“和足協(xié)是一家”的人。不可能用是非對錯去簡單地判斷徐明，但他的直接向足協(xié)所發(fā)動的“革命”，直指中國轉(zhuǎn)型期國有體制都將面臨的問題。

　　“鐵血主帥”陳忠和

　　22年助手生涯、3年執(zhí)掌帥印，緣于對排球一份堅定的愛，陳忠和率領女排在17年后重登巔峰，奪得2003第九屆女排世界杯冠軍。而2004這個揮汗如雨、記憶深刻的雅典夏天一次性地回饋給了陳忠和及女排姑娘們以無與倫比的甜蜜。笑出眼淚，被花兒一樣的女排姑娘們簇擁的陳忠和，幸福滿溢。記得賽前他還跟媒體咬得很緊的一句話：“奪標，我覺得很難。”這便是陳忠和，不做到最好絕對不會說自己已經(jīng)很好。經(jīng)歷從陪打、助理教練、教練到主教練，體壇絕無僅有的體驗，陳忠和以內(nèi)斂的脾性逐漸收集起心底的能量，厚積薄發(fā)。所以不難理解看上去永遠一團和氣的陳忠和會對女排姑娘們說：“我最受不了的是，到時候打不出好成績，罵我的是你們。”

　　“影壇救世主”張偉平

　　在MTV超級盛典上，張偉平分別以《十面埋伏》和《英雄》摘取了2004電影突破票房獎中內(nèi)地發(fā)行與海外發(fā)行的雙料冠軍。從不參與電影制作、不懂電影，可他卻改變了張藝謀并影響了中國電影。他被稱為“張藝謀商業(yè)品牌”的締造者。2004年的張偉平一反往年低調(diào)，在一片批張之聲中跳出來說，“那些亂罵張藝謀的人，是心態(tài)陰暗，嫉妒張藝謀”。合作15年的至交，毫無疑義地作為張藝謀的代言人頻頻經(jīng)受媒體的聚焦燈。由藥劑師變著名電影制片人的張偉平說他投資張藝謀為的是“拯救中國電影”和“與張藝謀是好兄弟”。其投資了從《有話好好說》之后張藝謀所有影片，創(chuàng)造出中國大片的制作和推廣模式，其總結(jié)的營銷策略即是：“大膽創(chuàng)新，有的放矢，家喻戶曉。”

　　“影視大鱷”王中軍

　　作為中國最成功的民營電影公司之一——華誼兄弟太合的經(jīng)營者，王中軍投資了《可可西里》、《手機》、《尋槍》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品，在極短的時間內(nèi)風生水起，聲名顯赫。王中軍說：“生活在什么地方，就要遵循什么地方的規(guī)則，這是一個心態(tài)問題。”這規(guī)則即是認真地執(zhí)行“拿來主義”。他以廣告公司起家，轉(zhuǎn)行影視，已投拍10多部電影，200多集電視劇。王中軍的成功不排除他對人的商業(yè)價值的“藝術嗅覺”：是王中軍最先看中了“中國內(nèi)地最賣錢的導演”馮小剛，以及王姬、劉威等40位演員。起碼《尋槍》、《手機》這些活生生的劇本是令他渾身激動的。而華誼投資的《功夫》與《天下無賊》作為賀歲片同期上映，將是王中軍再露崢嶸之時，也將是再次印證他的“拿來主義”的時候，而他只須穩(wěn)坐中國的影視大鱷和標識大王之席位。

　　“第七代導演”陸川

　　北影廠青年導演陸川，忽然之間完成了從《尋槍》到《可可西里》的質(zhì)的飛躍。這部花費陸川兩年心力、令他患上心臟病及“成功地將他由一個青年人變成了中年禿頭男士”的電影，不過是他的“畢業(yè)作業(yè)”，卻生猛地選擇與明星集中營般的《2046》同期上映，并且以唯一一部中國參展電影闖蕩東京電影節(jié)。33歲的陸川有著年輕可怕的張力，他在利用晃動的鏡頭和刺耳的聲響制造視覺轟炸，他被解讀成陸川式的帶有暴力和破壞性的美學觀，有8年軍齡的他說自己是個兩面人，表面上溫情脈脈。他拒絕被歸納，糾正說自己是“第七代”，真正代表第七種藝術——電影的人。期待這位被媒體甚至稱為“中國的海明威”的導演的第三部電影(中國版的《美國往事》)的爆發(fā)。

　　“CCTV第一品牌”李詠

　　這個留長頭發(fā)、穿花襯衫，機智百出的主持人，在經(jīng)營《幸運52》兩年之后再次幸運地握住了《非常6+1》的指揮棒。善于搞怪的李詠在今年火速躥升的勢頭無人能敵，其牽頭策劃的《夢想中國》——《非常6+1》的升級版，以為期三月的媒體聯(lián)動直播造星運動，借誕生首位“中國偶像”之名創(chuàng)造了央視索福瑞2.68%的收視率。專家認為《夢想中國》的評獎方式是中國電視大型直播節(jié)目中第一次將評判權全面交給觀眾，同時創(chuàng)造了400余萬條有效互動短信的最高紀錄，超過《春節(jié)聯(lián)歡晚會》。李詠正在開創(chuàng)一個前所未有的娛樂模式，將普羅大眾帶往一個高亢的狂歡時代，中國傳媒大學教授苗棣認為“《夢想中國》正是一個應用范例”。身價4億或者超過4億的李詠，聲稱自己是需要每天吃牛排的，偶有擔心遭人綁架。(文/夏楠)