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這個偏執到有一些蠻橫的男人總是要制造一些與眾不同的事情，他甚至要徹底淡出媒體，似乎想從此當一名歸隱之人。
在經歷了10年的高速發展后，孫宏斌徹底放棄了他在順馳中國的一切職務，包括董事長這樣的頭銜，他只是順馳的大股東，從決策到財務，從項目到資金，孫宏斌徹底不再插手。他甚至要徹底淡出媒體，似乎想從此當一名歸隱之人。
這個偏執到有一些蠻橫的男人總是要制造一些與眾不同的事情。記得就在今年年中，的在博鏊論壇上，他雄心壯志，放出豪言要做中國地產的老大。博鏊論劍無疑使孫宏斌真正從幕后走到了臺前，一個被認為“口出狂言”的神秘人物終于讓人看清了他的面孔。此后，媒體鋪天蓋地的報道，更使孫宏斌站在了風口浪尖上。在外界看來，他幾乎代表了順馳的一切。
從“獻身”到“隱退”
孫宏斌帶領順馳的歷史已有10年。1994年，孫宏斌從聯想集團借了50萬元，成立了天津順馳，當時做的是房產代理業務； 1995年，順馳和聯想、中科合作，開發了第一個項目——香榭里。從1998年到2002年，在孫宏斌的帶領下，順馳在天津開發了近30個項目。這些項目不但讓順馳成為了天津房地產市場的絕對第一，更讓順馳像滾雪球似的越滾越大。
2003年12月，順馳以9.05億的天價拿下了北京大興黃村的地塊，轟動京城。這時的孫宏斌已辭去順馳中國控股有限公司董事長的職務，作為順馳中國執行董事，依然成為業內乃至全國媒體關注議論的焦點。
2004年，一度成為孫宏斌的“曝光”年。孫與以往最大的轉變就是拋頭露面的次數多了，從原來的低調做人到參加大大小小的典禮、發布會，最后直面媒體接受專訪，好像突然變得高調了。直到博鏊論壇，孫宏斌以一場題為《順馳：把每一次變化當作機會》的精彩演講，更是一次史無前例的面向全國地產界的表白。
博鏊之后，孫已然成為潘石屹、任志強后又一企業品牌代言新銳。但其卻“突然”辭去執行董事的職務，成為順馳的“布衣”股東。其中奧秘到底何在？
面對社會的不解，孫解釋道：“淡出的原因有兩種：內因源于我原本就是很低調的人，從不愿宣傳個人，炒作自己。今年在一系列公開場合出面完全是公司戰略的需要，而非個人炒做；而外因，是因為市場對我們作出了肯定，領海開盤了，并且賣的很好；藍調也上了軌道；十月黃金周林溪日到訪客戶35組，成交12套。加之8月26日順馳中國控股有限公司完成了香港聯合交易所的上市聆訊，標志著順馳香港上市計劃已進入最后階段，使關于順馳的一系列傳聞質疑已變得蒼白無力，備受質疑的順馳自然輕松了不少，順馳用事實證明了自身的實力。”孫宏斌還向記者坦言，辭去順馳中國執行董事的職務早在一年前就有打算，并不完全是上市的原因。對于順馳的領導團隊他認為已經比較成熟，通過上市公司治理，結構將會更加完善，作為大股東他完全可以放心了。
孫宏斌認為，他一直沒有直接參與公司的運營，一直是董事會在掌控業務，所以他的淡出對順馳應該沒有什么影響，順馳要做第一的目標沒有變。而他，已將注意力轉向一家新的地產公司——融創集團。
隨著順馳中國控股有限公司于8月26日通過香港聯交所聆訊，作為董事局主席的張桂宗也從幕后走上前臺，而被外界認為是順馳創始人的孫宏斌則漸漸淡出，更多的充當著“發言人”的角色。
在上市的整個過程中，張桂宗被香港聯交所告誡不得發表任何言論。同摩根合作的新聞發布會上，在一位香港記者的追問下，雖然張桂宗隱約其詞，但還是因為一句對完成100億的銷售目標“有信心”，而被報紙解讀為“順馳主席說今年銷售逾100億”，遭到香港聯交所嚴厲質詢。
“當時好多話不能說，后來就是老孫說，聯交所一質詢，我們就說老孫不代表順馳，只代表個人。”顯然，張桂宗對于上市過程的緊張依然心有余悸。
“快”和“大”幾乎成了時下中國企業不得不面對的一個命題，順馳也不例外。
當創始人孫宏斌高調崛起，當順馳近于瘋狂地掠地，當100億銷售目標被媒體成篇累牘地炒作，于是順馳能否在香港順利上市便成了眾人側目的事件。
很多人更愿意把順馳的上市看作是緩解資金壓力的通路。而經過香港聯交所的嚴格審查，順馳果真成功上市，則證明在“資金和土地問題上”順馳目前是沒有太大問題的。
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