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從楊維平的自身而言，他說：“我是絕對不會犯上作亂的。”但是楊維平同時又說：“我和衛談話的主題是：怎么對各自進行恰如其分的定位？董事長做什么？總經理做什么？”
“像我這種外資背景過來的人，見過這么多大的企業家，我不接受皇帝。以前老喬，在雙鶴做了40多年，變成一個君王。我尊重喬，但你是董事長，我也是董事，這是現代公司治理結構上的變化。請國際上的經理，但如果你還是繼續想當皇帝，根本沒戲，我不愿意拿
你的錢，這種自尊不容侵犯。”楊維平說此段話時慷慨激昂，用手把桌子敲得當當作響。
而楊維平與董事會的最大沖突是誰作戰略的問題。
“我跟董事會最大的沖突是，誰作戰略？中國是董事會作戰略，總經理去執行，這是絕對不行的。董事會15名成員，一小部分公司內部董事，剩下的都是外面的。千萬不要說董事會能作戰略。你必須靠經理人來作戰略。這個世界越來越專業化了，這個理念，中國的企業家，中國的政府官員，如果沒有認識到，中國公司沒戲。”
楊維平要作戰略與衛華誠出任董事長后“要領軍雙鶴，做強勢董事會”的方針產生了對立。
“他(衛華誠)非要讓董事會秘書兼任副總裁，要到我們的團隊中來，我說你讓他直接做副總裁得了。”
“我們不是街上的狗”
楊維平喜歡看一本書，名為《豺狼的故事》，寫的是一名職業殺手的故事。而楊維平說他喜歡故事中殺手這個角色，他不會為了能不能拿到應得的酬金而放棄接下的任務。
“千萬別把優秀的職業經理人，當作街上的狗，刁了骨頭就跑，我們選擇職業，是經過多年的評估完成的。所以萬不得已，絕不會放棄的。”
為了挽救自己，或者說為了挽救自己難伸的抱負，楊維平最后決定上書北京國資委，希望找到“自己老板的老板”來解決問題。
“事后，北京國資委派人下來調查，大概一天半的時間。他們列舉了我的幾大罪狀。但國資委否定了一些，認為這個事情最好放一放，節后再談。”
但節前楊維平就接到了召開董事會的通知。于是，便出現了本文開頭的一幕。
事后，楊維平的女兒從美國給他發來電子郵件，安慰楊的心情。但楊維平告訴他女兒：“心情很平靜，這早已是知道的事情。”
楊維平揮了揮衣袖，不帶走一片云彩，但他在雙鶴藥業的日子卻值得更多的職業經理人玩味。
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