|
不久前，當(dāng)?shù)弥獥罹S平被免職的消息后，費(fèi)森尤斯的老總又幾次致電楊維平，“我告訴他：‘我40幾歲的人，我要的生活，你不會(huì)理解我’。”
在楊維平離開雙鶴之后，很多人都和楊維平半開玩笑，半批評(píng)的對(duì)楊維平說：“你的性格能和雙鶴這種國企融合嗎？”
楊來之后，雙鶴藥業(yè)已面臨四面楚歌的局面，媒體先后報(bào)道了：恒康雙鶴財(cái)務(wù)黑洞、“清朗”事件、山西雙鶴4000萬資金被挪用、伊春藥廠投資失敗。2003年中期，雙鶴藥業(yè)盈利8000萬元，但2003年12月底，利潤(rùn)只剩6700萬元，從財(cái)務(wù)上顯示整個(gè)下半年公司虧損。
面對(duì)如此情況，楊在進(jìn)入雙鶴之后，就開始對(duì)雙鶴痼疾進(jìn)行“手術(shù)”，以期恢復(fù)血脈流動(dòng)。
“這就像男性得了ED，病理就是血流量不足，所以沒法充血，而雙鶴當(dāng)時(shí)賬面沒有錢，我必須恢復(fù)現(xiàn)金流。”
經(jīng)過一年的調(diào)整，雙鶴總部的經(jīng)營利潤(rùn)、以及雙鶴藥業(yè)的現(xiàn)金大幅增加，但無助于減輕雙鶴的經(jīng)營困境。公司內(nèi)部支持和反對(duì)的聲音都很多。
雖然很多報(bào)道中認(rèn)為：楊與雙鶴藥業(yè)的國有體制沖突頗深，是造成其離開雙鶴的根本原因，但實(shí)際上人事矛盾，才最終造成了楊維平被趕出雙鶴。
“我的英雄業(yè)績(jī)就這樣完成了”
在楊維平的最初改革中，楊得到了時(shí)任公司黨委書記衛(wèi)華誠的支持。
2003年11月，喬提出了新的改革戰(zhàn)略——從體制上進(jìn)行“開刀”，實(shí)行董事會(huì)和經(jīng)營層權(quán)力分開，而這與喬俊峰原來的權(quán)力架構(gòu)思路大相徑庭。
楊維平說，這本是來雙鶴的前提條件，“那時(shí)他一口答應(yīng)，但我進(jìn)來之后，喬俊峰絕口不提此事，我也不想逼得太緊，但后來公司出現(xiàn)問題太多了，我覺得只有盡早改革，公司才有希望。而此事當(dāng)時(shí)也得到了衛(wèi)書記的支持。”
但是，此后的事情并非如楊維平所想象的一帆風(fēng)順，楊維平希望脫離資本層面，只從經(jīng)營層面達(dá)到改善公司業(yè)績(jī)的目的最終沒能實(shí)現(xiàn)。
“2004年4月22日董事會(huì)上，有兩位董事要求喬總下臺(tái)，便提到委托理財(cái)?shù)氖虑椋瑔炭倹]有答應(yīng)。此后，衛(wèi)書記親自和喬總說，有人說你炒股，我們?yōu)榱吮Ｗo(hù)老干部，所以請(qǐng)你下臺(tái)，這次談話之后，喬總就下來了。”
衛(wèi)華誠還直接找到楊維平，讓他調(diào)查喬俊峰任董事長(zhǎng)期間委托理財(cái)一事。
“他拿到證據(jù)，說我們老的董事長(zhǎng)，拿公司的錢炒股，讓我去查一查。后來我說，華誠，我們說好，我是業(yè)務(wù)干部，有幾件事情我不管，人事、投資、基建、證券我不管。華誠說，你不用管，讓你下面的審計(jì)部去查。這就是為什么我要了解炒股的事。老板讓你查，你能怎么做？”
“此后，我們賬上出現(xiàn)3800多萬退款。我就和下面說了解一下情況。再后來，北京醫(yī)藥集團(tuán)要對(duì)喬俊峰進(jìn)行離職審計(jì)，這就成了楊維平要收拾人家。我沒有主動(dòng)。如果我要真查，我不會(huì)查到這。”楊維平用手比劃著，他告訴記者只是查到了肘部，而沒有再延伸。
“我沒有把喬總的問題直接上報(bào)北京醫(yī)藥集團(tuán)，因?yàn)槭嵌聲?huì)讓我查的，我只是把所找到的材料上報(bào)到董事會(huì)。”
但是，在喬俊峰辭職之后，他依然沒有離開雙鶴藥業(yè)，卻留在了雙鶴藥業(yè)的前身——北京制藥廠。“喬總現(xiàn)在負(fù)責(zé)制藥廠的工作，同時(shí)兼任雙鶴藥業(yè)董事、董事會(huì)下屬的戰(zhàn)略委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)……可是你說一個(gè)在戰(zhàn)略上犯過錯(cuò)誤的人怎么能兼任戰(zhàn)略委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)？而一個(gè)在財(cái)務(wù)上有疑點(diǎn)的人，又怎么能兼任審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)？”
“我曾經(jīng)和衛(wèi)談過這個(gè)問題，為什么不讓喬就此退休？還要讓他留下。”
而此后一連串的事情，讓楊維平終于明白了如此安排的用意所在。
“后來理解了，一旦我們和他(衛(wèi)華誠)有了沖突，這部分力量立刻啟動(dòng)起來：你看到?jīng)]有？誰去查喬的？楊維平查的，誰讓楊維平查的？沒人知道。到這時(shí)，我也就不退不行了。這就是我為什么決定不辭職的原因。”
“我要緊緊抓住雙鶴不放，直到他把我用力踢走，”楊維平一邊說著，一邊擺出兩腳用力踹的動(dòng)作。
與老板五次不歡而散
雖然楊維平說是不會(huì)離開雙鶴，但是他自己已經(jīng)知道遲早他會(huì)被“開掉”。
“你想，你和你的老板談了5次，每次都不歡而散，你覺得會(huì)怎樣？我和德國人工作了15年，每次談完后，我都會(huì)總結(jié)：咱們今天談了什么，你的意見是什么，我的是什么。”
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
| 
