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劉建強
由于法律、社會環(huán)境和文化的不同，各個國家和地區(qū)的家族企業(yè)在面臨財產(chǎn)的繼承上有很大的差異性
中國大陸財富繼承由于沒有法律上(遺產(chǎn)稅、贈予稅)的限制，所以往往是家長意志貫
徹到底。臺灣商人除了講究“和為貴”外，也注意提前規(guī)劃以避稅。德國的家族企業(yè)一般善于在遵守法律和保全家族財富間尋找到平衡之道。
中國內(nèi)地版：分權(quán)而立
2002年12月，浙江中寶集團董事長吳良定對《中國企業(yè)家》講述了他是怎樣安排自己20多個億資產(chǎn)的繼承的。
作為一個家族企業(yè)，吳良定面對的是自己5個正在成年的孩子，當(dāng)然，還有他的夫人。他把自己創(chuàng)辦的中寶集團派生出了萬豐奧特集團和日發(fā)集團，分別由夫人和大兒子擔(dān)任董事長，他自己仍然擔(dān)任中寶的董事長。老二是女兒，在中寶國際貿(mào)易部當(dāng)老總，老三是兒子，在南航工作，老四在英國讀書，將來可能是吳良定的接班人，老五還在上學(xué)。夫人、女兒、大兒子和老四都做了明確的安排，老三和老五都不在家族企業(yè)內(nèi)上班，可以以給以部分股權(quán)的方式來繼承部分財產(chǎn)。
老吳家族的這三家集團公司業(yè)務(wù)各不相同，在產(chǎn)權(quán)上完全獨立，互不控股，但家族的個人分別在三家公司里占有股份，三個人的股份加在一起能絕對控股其中的任何一家公司。以萬豐奧特集團為例，吳的夫人陳愛蓮擔(dān)任董事長，占40%的股份，是第一大股東，吳良定占23%，大兒子吳捷占4%，女兒占百分之零點幾的股份，其余股份為家族外的股東所占有。萬豐集團下面的10家子公司，每家子公司都由集團公司控股65%，其余35%為家族外的人所有。
這種分權(quán)而立的扁平結(jié)構(gòu)讓吳良定解決了多人財產(chǎn)的分配。吳良定說：“我把帽子戴在頭上，把根子落在底下，你到工商局去查，這幾家公司是互不關(guān)聯(lián)的公司，你什么也查不出來，查到下面才會發(fā)現(xiàn)股東都是一家人，是一個家族在控股的。”
臺灣版：多層投資公司控制
臺灣首富、霖園集團創(chuàng)始人蔡萬霖很早就在上百人的理財專家的謀劃下，對自己46多億美元的資產(chǎn)進行了繼承上的安排，因為臺灣要征繳遺產(chǎn)稅和贈予稅(最高達50%)，所以蔡氏在設(shè)計方案時通過各種方式合理地對稅收進行了規(guī)避(見前文《避稅有道》)。
蔡萬霖生于1924年，育有四子三女，他在1983年創(chuàng)立霖園關(guān)系企業(yè)，范圍涵蓋國泰金融、地產(chǎn)、公益、資訊集團。他通過設(shè)立層層投資公司來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和縮小自己的資產(chǎn)規(guī)模以合理避稅。
臺灣媒體在分析蔡氏家族的財產(chǎn)繼承時以國泰兩大主要投資公司霖園投資、萬寶開發(fā)為例分析說，蔡家兒女與母親共同擁有股權(quán)，再按人頭分配，其中蔡政達、蔡宏圖、蔡鎮(zhèn)宇三兄弟持股最多。國泰金控最大股東為霖園投資，持股16%，蔡宏圖、蔡鎮(zhèn)宇以霖園投資法人代表出任董事，加上其他兄弟姐妹的投資公司和個人持股，家族對國泰金控持股超過五成。在國泰建設(shè)上也是如此，國泰建設(shè)最大股東為萬寶開發(fā)，持股9.4%，蔡政達與蔡貴如以萬寶開發(fā)法人擔(dān)任國泰建設(shè)董事，加上兄弟姐妹的投資公司與個人持股，蔡家對國泰建設(shè)持股也超過五成。
另外，蔡家兒女名下還有各自的投資公司，他們通過這些投資公司對霖園集團旗下的各公司進行交叉持股，蔡家兒女名下的各個投資公司之間也交叉持股。通過眼花繚亂的持股安排，蔡萬霖個人名下的資產(chǎn)已經(jīng)很微薄了。
德國版：共同承擔(dān)責(zé)任
德國人赫爾伯特·科萬特(Herbert Quandt)在生命的最后幾年里，把大部分的精力放在分割財產(chǎn)上，這是一個漫長而痛苦的過程。這位科萬特家族的第三代傳人因為20世紀50年代末買下50%多寶馬汽車公司的股票和其他投資而積累下了顯赫的財富。
赫爾伯特要面對的是他一生中3次婚姻所產(chǎn)生的6個孩子，他當(dāng)然不希望因為財產(chǎn)的分配而使自己創(chuàng)立的王國分崩瓦解。最終，赫爾伯特確立了共同承擔(dān)責(zé)任的原則來分配財產(chǎn)。
根據(jù)公開的報道，赫爾伯特的財產(chǎn)分配分成三步進行：第一步，第一次婚姻產(chǎn)生的女兒西爾維亞在20世紀70年代得到的是非企業(yè)性的財產(chǎn)，一大堆各種股票和相當(dāng)可觀的房地產(chǎn)；第二步，第二次婚姻產(chǎn)生的3個孩子——女兒宋婭和薩比娜、兒子斯文于1978年7月平均分得了著名的瓦爾塔電池股份公司100%的股份。
赫爾伯特第三步是安排真正的財產(chǎn)繼承者——第三次婚姻的三位：妻子約翰娜，女兒蘇珊娜·克拉騰和兒子斯臺凡。這三個人所分得與管理的財產(chǎn)也全然不同，不少是相互獨立的，共同的是：他們?nèi)硕几鞯靡环輰汃R集團的股份，總共占寶馬股份的46%，約合110億歐元。此外，女兒蘇珊娜得到的還有制藥公司阿爾塔納(Altana)50.1%的股份，兒子斯臺凡占有德爾通股份公司(Delton AG)100%的股權(quán)。
另外，還有一些企業(yè)財產(chǎn)是這三人都共同擁有的，比如他們擁有美國Datacard公司100%的股份，三人擁有的份額完全平均。還有1993年參股20%的盧森堡Gemplus公司。這三人在巴德洪堡擁有一個共同的“家庭辦公室”，這個辦公室為這三位管理財產(chǎn)，作出三份完全不同的報告分交三人。
赫爾伯特實踐的這種無稅分配實物和分割工業(yè)財產(chǎn)的模式，在20世紀90年代德國工業(yè)重組過程中成了一種廣為仿效的模式。但這種模式只適用于資產(chǎn)龐大的家族公司，中小企業(yè)家們還是希望自己的企業(yè)一代一代完整地傳下去。
(本刊記者邊杰采訪整理)
各國家(地區(qū))遺產(chǎn)稅比較(2003年12月以前)
國家和地區(qū)贈予稅繼承/遺產(chǎn)稅隔代轉(zhuǎn)移稅
中國大陸無無無
香港無5%-15%無
臺灣4%-50%2%-50%無
日本10%-70%10%-70%20%附加稅
韓國10%-50%10%-50%30%附加稅
泰國無無無
新加坡無5%-10%無
美國18%-55%18%-55%49%
新西蘭5%-25%無無
澳大利亞無無無
資料來源：《中國企業(yè)家》根據(jù)相關(guān)資料整理
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