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“三三制”難題
王均瑤對現代企業制度的設計是在企業內實現股權“三三制”，他臨終前還在跟自己的兄弟談要盡快實現它�！叭啤睆奶岢龅浆F在已經過去四年，并未能夠如愿。
王均金對此的解釋是，“我們是要它能百分之百成功才推出，不會輕易地推�，F在還
在醞釀，考慮怎么才能做得最成功�，F在有一些預案，還要推敲�！�
“我們做過一些嘗試，”許彪說，“比如我們以前在旅游板塊，在地級市推行由公司控股，下面的人來參股，包括航空等，都往這個方向去靠。從目前來講，成功的例子不是很多。”許彪說，均瑤集團中高層職業經理人大概有50個，自己在公司沒有股份。本來王均瑤曾打算可以給他股份，但他表示不要�！拔液芨兄x他，但是我還是拿我的年薪吧�！笨磥恚谄髽I內部股權的分配較為復雜，如果分配不當可能會引起劇烈震蕩。這大概是均瑤集團遲遲未能在這方面有所動作的原因。
王均豪說，這些天他每天晚上做夢都夢到大哥。“王均瑤覺得這個世界很大，有很強的好奇心，也很執著。小的時候他第一次坐火車，回來跟我們講，火車嘟地一聲村子就看不見了。”
王均豪決定去打一場高爾夫球，來調整一下自己的情緒。如果企業沒有平穩過渡，他緩解悲傷的方式不會顯得這么輕松。
海鑫：地方政府和家族權威
主導的繼承
2003年1月22日，海鑫集團董事長李海倉突然遇害。企業面臨的最大問題是李海倉本人股權和管理權的繼承。
這個繼承是非常有中國特色的，沒有遺囑，沒有任何準備，也沒有任何規范法律的指引，地方政府在這個時候就扮演著重要的角色——海鑫的平穩繼承和健康發展，事關當地的稅收和就業。聞喜縣縣委書記以“最快速度”趕到企業現場——當地財政收入的最大來源地，同時縣委四大班子全部進駐，向前來吊唁的各色人等尤其是股東單位和合作伙伴保證海鑫并不會因為李海倉的去世而改變方向。當地政府義務承擔了企業公關的角色。
李海倉兄弟六人，都在集團任職，李一股獨大，占到90%以上。家族中的權威——李海倉的父親這時候起到了決定性的作用。很難設想，如果沒有那位老人，海鑫集團在面臨如此重大的危機時會產生什么后果。在由老人主持的家庭會議反復討論后，他“拍板”讓李海倉的兒子、剛滿22歲的李兆會接任集團董事長一職。子承父業的傳統思想起到了穩定人心的作用，按老人的說法，“都沒有意見”，名正言順。
在不到30天的時間里，海鑫基本完成了企業的繼承。李兆會起到的作用是，把企業原有的力量有效地團結在了一起。這對于家族企業至關重要。
海鑫集團繼承事件澄清的一個事實是，國家對于企業的血親繼承并沒有表示異議。同時，當地政府與企業的密切關系也揭示出中國民營企業的特殊性。當地縣委書記毫不諱言自己為海鑫的成長一路大開綠燈，因而對海鑫的決策也有權表達意見。李海倉的父親說：“職能部門不管，你就干不成事。你再有本事也干不成事。”他對企業與政府的這種配合相當滿意。當時，剛接任父職的李兆會對此頗有微詞。海鑫總經理李天虎(李家老五)說：“他(李兆會)還年輕，會慢慢適應的。”
對于民營企業來說，政府關系是自己要努力經營的，因為它也是企業交接班的一項重要內容。
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