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退回董事會(huì)
與李海倉(cāng)突然遇害給企業(yè)造成的慌亂相比，均瑤集團(tuán)對(duì)于王均瑤的去世顯得相對(duì)平靜——由于王住院時(shí)間較長(zhǎng)(近4個(gè)月)，大家在心理上已有準(zhǔn)備。更重要的是，王均瑤生前已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下移給自己的兩個(gè)弟弟——這是他的“家族人員逐漸退回到董事會(huì)”的第一步。王均瑤住院期間，集團(tuán)的事務(wù)由兩個(gè)弟弟及一批職業(yè)經(jīng)理人主持，他曾笑說(shuō)自己這是“離
崗測(cè)試”。
王均瑤病逝的消息并沒(méi)有第一時(shí)間在媒體上公布，對(duì)此，均瑤集團(tuán)黨委書(shū)記陳理解釋說(shuō)：“董事長(zhǎng)生病，我們確實(shí)對(duì)媒體隱瞞了一些，可是對(duì)關(guān)鍵人物我們都沒(méi)有隱瞞，對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)、銀行，我們都是實(shí)話實(shí)說(shuō)。”
“我們?cè)谒ナ篮笊塘苛艘惶欤蓖蹙鹫f(shuō)，“做了很多假設(shè)，看看可能出現(xiàn)什么問(wèn)題。我們最擔(dān)心的是，外界對(duì)我們(王均金與王均豪)不了解，事實(shí)上從當(dāng)年包飛機(jī)到今天我們都一直在企業(yè)參與重大決策。別人不了解，會(huì)懷疑你是不是行��？我們擔(dān)心媒體亂炒作，造成集團(tuán)上下恐慌�！痹陔S即召開(kāi)的董事會(huì)上，王均金當(dāng)選為集團(tuán)董事長(zhǎng)。他承認(rèn)，這也是王均瑤生前的意思。
王均豪說(shuō)，均瑤集團(tuán)將總部遷至上海，就是為了在這個(gè)更大的平臺(tái)上使企業(yè)壯大，“方法之一是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離”�！拔覀�?nèi)值芤恢痹诳紤]，企業(yè)要發(fā)展，靠我們?nèi)齻�(gè)，又經(jīng)營(yíng)又決策不是辦法。我們是想通過(guò)上海這個(gè)平臺(tái)引進(jìn)人才。我個(gè)人的目標(biāo)是再過(guò)五年，我三分之一時(shí)間經(jīng)營(yíng)事業(yè)，三分之一經(jīng)營(yíng)家庭，三分之一經(jīng)營(yíng)個(gè)人愛(ài)好，完全回到董事會(huì)�！蓖蹙饘�(duì)此的估計(jì)是“三年”�！皩�(shí)際上他(王均瑤)已經(jīng)跨出這一步，”王均豪說(shuō)，“兩年前他退到董事長(zhǎng)的位置上，總裁不兼了。包括我自己，我雖然管置業(yè)板塊，但經(jīng)營(yíng)是一個(gè)常務(wù)副總在管，我自己也在過(guò)渡階段，事實(shí)上我現(xiàn)在離開(kāi)一個(gè)月也沒(méi)什么關(guān)系。”他認(rèn)為均瑤集團(tuán)能夠這么平穩(wěn)地過(guò)渡與他們前期所做的安排分不開(kāi)，“我們?cè)缇拖氲们宄�，一個(gè)企業(yè)靠一兩個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)是不行的，只能靠機(jī)制。我們只是在做的過(guò)程中出現(xiàn)了變故。如果沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)制度，我們看到一些企業(yè)，只是自己一個(gè)人，突然有變故，小孩子接不上來(lái)，經(jīng)營(yíng)班子又不團(tuán)結(jié)，那就很糟糕了。”
王均豪說(shuō)，王均瑤生前對(duì)企業(yè)的過(guò)渡沒(méi)有擔(dān)心，惟一擔(dān)心的是“我們兄弟兩個(gè)人承擔(dān)企業(yè)會(huì)比三個(gè)人時(shí)累”。
許彪給自己的定位是“職業(yè)經(jīng)理人”。他進(jìn)入均瑤已經(jīng)11年。“我們?cè)诩瘓F(tuán)中層以上經(jīng)常灌輸經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的思想，也經(jīng)常舉行論壇。這跟中國(guó)的大環(huán)境也有關(guān)，社會(huì)上也在討論。現(xiàn)在好像說(shuō)得越來(lái)越少，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信受到質(zhì)疑。均瑤做得較為踏實(shí)。總經(jīng)理下面設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理，他基本上是專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)行業(yè)很熟。老板也很清楚，自己不可能對(duì)任何事都懂�！�
許彪在均瑤的11年“基本上各個(gè)板塊都搞過(guò)”，他給自己定的原則是“做任何事要無(wú)私心，有悟性，更用心”。他曾與王均瑤、王均豪一塊兒出差，住在北京的保利大廈。因?yàn)榉績(jī)r(jià)很貴，他們決定住在一起。許主動(dòng)要求睡地板，這時(shí)候王均瑤對(duì)自己的弟弟說(shuō)：“均豪，你睡地板�！痹S曾對(duì)王均瑤說(shuō)：“你不要把我當(dāng)兄弟。有一天我沒(méi)‘剩余價(jià)值’了，你不用說(shuō)，只要一個(gè)眼神、一個(gè)暗示我就離開(kāi)公司�！�
在家族企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力會(huì)吸引一批忠實(shí)的人才。王均金和王均豪都一再提到很多均瑤集團(tuán)的前員工都來(lái)參加了王均瑤的追悼會(huì)，他們中有的人甚至還是“并不愉快地”離開(kāi)均瑤的。但是隨著創(chuàng)始人的離去，這種磁石效應(yīng)可能會(huì)遞減。因此，應(yīng)該盡快地使企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度化。王均豪這段時(shí)間在想，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該過(guò)渡得更快些。
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