海外收購潮正醞釀成型 中國老板需摩拳擦掌 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年12月15日 16:48 中國新聞網(wǎng) | |||||||||
(聲明:刊用《中國企業(yè)家》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)并注明摘自《中國企業(yè)家》。) 在上汽將要收購路虎之時,英國伯明翰傳出了這樣一個笑話:中國人收購后生產(chǎn)的第一輛路虎汽車的前邊將會有兩條杠,以備汽車一旦拋錨,一個頭戴草帽的中國人就可以拉車上路。
“中國老板”在外國企業(yè)眼里,難道就是這么個形象嗎? 這兩年,中國企業(yè)海外收購和發(fā)展的步伐,空前加快了。一個曾經(jīng)在上個世紀80年代的日本出現(xiàn)過的海外收購潮,又正在中國醞釀成型。入世三年,當(dāng)中國企業(yè)真正開始融入全球市場,真正開始與跨國企業(yè)展開“主流市場,主流產(chǎn)品”的競爭時,貿(mào)易壁壘、資源饑渴、能源焦慮、技術(shù)缺乏、品牌弱勢……所有這些差距和問題突然顯現(xiàn)出來。怎么辦?收購國外企業(yè),“師夷長技以制夷”,就成了許多企業(yè)不約而同的選擇。 全世界的破落工廠和礦山,都在心懷疑慮地看著四處積極收購的“中國老板”。老牌資本主義國家的企業(yè)看不起“暴發(fā)的中國老板”,韓國、拉美等地的企業(yè),似乎也心有不甘。在韓國,工會對中國人收購韓國企業(yè)曾公開表達過反對:他們會不會是想偷走我們的技術(shù)然后搬到中國生產(chǎn)?在曾是歐美資本的投資天堂后又被拋棄的南美,當(dāng)?shù)卣珉m然對來自中國的巨額投資普遍歡迎,但是,在當(dāng)?shù)厣探缛匀挥幸环N復(fù)雜的情緒。一位巴西企業(yè)家對媒體說:大家只是還沒有做好接受來自中國的大筆投資的心理準備。 外國人接受中國老板,需要什么樣的“心理準備”?或者說,中國人給外國企業(yè)當(dāng)老板,需要什么樣的準備?所有立志“走出去”、到海外發(fā)展的中國企業(yè),必須從現(xiàn)在就認真思索這個問題。 買下外國企業(yè),不易;買對企業(yè),更不易;買下了,也買對了,接下來怎么管理它,才是真正的挑戰(zhàn)。麻煩才剛剛開始。現(xiàn)在大家都在一門心思想著怎么買下、買對,可很快我們就會碰到“娜拉出走之后”的問題:怎么給外國企業(yè)當(dāng)老板。應(yīng)該承認,在20多年短暫而迅速的成長過程中,中國主要還是在吸引和接受國外投資,靠跨國資本拉動GDP高速增長。據(jù)統(tǒng)計,2003年一年中國對外投資總額只有區(qū)區(qū)30億美元,而同一年外資對中國的直接投資就達535億美元。我們練的最熟練的功夫,是“招商引資”,而不是“對外投資”;我們擅長的,是作“世界工廠”,而不是當(dāng)“中國老板”。 我們必須反思,并且做好準備——重塑中國企業(yè)的形象。低成本,價格戰(zhàn),割喉競爭……,作為競爭對手,這樣的形象令人生畏;作為老板,這樣的形象更令人拒斥。西班牙燒鞋事件,背后的煽動者是當(dāng)?shù)氐母偁帉κ郑懊嫘袆拥氖钱?dāng)?shù)厥I(yè)鞋業(yè)工人。并非所有的中國企業(yè)都還停留在這個原始階段,但多年在國內(nèi)你死我活原始競爭中形成的競爭觀與生存哲學(xué),在國際市場上是否需要調(diào)整呢? 建立中國式商業(yè)倫理。走向世界的企業(yè),必須有自己清晰的能被當(dāng)?shù)厝私邮艿纳虡I(yè)倫理。你在美國企業(yè)身上看到的是對股東回報的看重,在歐洲企業(yè)看到的是對員工福利、環(huán)保的看重。中國企業(yè)在20年發(fā)展中,還沒有形成清晰的商業(yè)倫理,在“五倫”里,一般還停留在“客戶至上”階段,對社會責(zé)任、股東回報、員工福利考慮較少。我們曾經(jīng)為“工人當(dāng)家做主”自豪,但現(xiàn)在在下崗、裁員上相當(dāng)“自由”;銀行和股市都是“唐僧肉”,企業(yè)的投資人、債權(quán)人意識相當(dāng)?shù)恢劣趯φ刀惵┒悾瑢ι鐓^(qū)不注意環(huán)保,企業(yè)管理者自肥腐敗,習(xí)慣向官員行賄獲取不公平競爭優(yōu)勢,這些在不健全的國內(nèi)市場環(huán)境里求生存而養(yǎng)成的不健康的商業(yè)倫理,很難贏得所收購的外國企業(yè)的尊重。 尋求文化界的支持。華潤總經(jīng)理寧高寧曾說,當(dāng)中國文化走向世界時,中國企業(yè)“走出去”就容易了。的確,好萊塢是美式商業(yè)最有效的傳播者,韓劇韓流是韓國汽車和電子產(chǎn)品最佳親善大使,法國在華企業(yè)把“中法文化年”貼在了最醒目的地方。中國企業(yè)現(xiàn)在太需要這種“軟實力”了。 說起來很復(fù)雜,其實我們身邊就有一個現(xiàn)成的顧問:在中國的跨國公司。 稿件來源:《中國企業(yè)家》 作者:牛文文
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