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新浪財經訊 萬通集團董事局主席馮侖在11日舉行的2004中國企業領袖年會上，用“非常樸實”的語言解讀了中國經濟的宏觀調控。稱宏觀調控就象是宮縮，企業就象是嬰兒，經過了五次宮縮，馮侖稱已經感覺到痛了。
馮侖稱整個市場經濟轉型是在一個計劃體制自覺轉型的背景下形成的，而在轉的過程當中計劃體制就是一個子宮，企業就是一個嬰兒，宮縮是娘痛嬰兒不痛，所以動力來自于
政府，來自于宏觀經濟的管理層。
現在為什么感覺到痛了？馮侖解釋為嬰兒大了，如果嬰兒很小的時候，每一次宮縮嬰兒是沒有感覺的，母親是有感覺的，但是到嬰兒大了以后，嬰兒開始嚷嚷了，嬰兒為什么會感覺到宮縮以后不舒服？有兩種可能。一種是嬰兒快成為死胎了，就是自己胎有問題了；再有一種就是橫累了，自己的位置倒過來了；還有一種臍帶繞頸，本身很危險了。
馮侖稱這種情況說明企業已經是有了很多的問題，自己有問題的時候才能感覺到宮縮難受，而健康的嬰兒迎接宮縮的將是外面新的空氣，外面的新世界，將是新生命的誕生。
“基本上都檢討自己嬰兒哪沒對，還沒有很多怪宮縮的，我們身在子宮中看不到子宮，我們看到的只是出口。我們更多企業如果是正常的胎兒，應該說每一次宮縮都促使我們走向新的生命，我們更多的是機會，更多的是成功。所以這樣來看，我覺得這一次宏觀調控可能不是最后一次宮縮，但是它離我們新生已經不遙遠了”。
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