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劉長樂，鳳凰衛視創始人、董事局主席、行政總裁。
10年從戎、10年握筆、10年"下海"言商且移居香港，他似乎早已在這迥異的風格中尋找到了某種調和與默契。他用混合著多種元素與色彩的中西合璧方式，塑造著旗下的“鳳凰”。讓我們聽聽他以此為基點，去解讀企業生命力的公共化——
劉長樂解讀企業生命力公共化
作電視和作地產有相似之處，都得在深處夯得實，才能在高處伸得展。一者要有明星主持，一者要有明星樓盤。結構上大氣厚重，打的是百年基業；細節上謹小慎微，培植于一草一木。說到底，不論是電視機的播映還是樓盤窗子的透現，都應散發出健康人、自由人、快樂人的氣息。
我注意到萬科的王石先生曾有過“高于25%的利潤不做”的商業案例，而我們鳳凰衛視也一直倡導一種憨商的商道。二者皆是秉承誠信準則，看長遠、重大節。商業固然要追求利潤的最大化，但在當今中國社會轉型、市場激蕩、欲望膨脹的非常時期，還有比利潤更重要的東西。或許，大家也注意到了，在連續幾屆中國20家最受尊敬的企業評選中，萬科和鳳凰都成為各自行業中惟一入選的民族品牌企業。
如果把鳳凰衛視比作一只鳳凰，騰飛8年的歷程或許可用三句話來概括：云天的志向；節目的翅膀；機制的長風。
云天志向是鳳凰的風骨
我們有幸在這個大新聞不斷、社會裂變不斷的時代里，從事衛星電視事業。這意味著比別人有更大的發現視角和表述空間，也意味著必須承擔更大的社會責任和生存危險。這是值得的，也是快樂的。
我們現在所做的，可能不是去破門，而是要開窗。先讓空氣能夠流通，再讓內外能夠互望，最終做到人與人、國與國的溝通。使世界和睦最銳利的武器就是新聞信息的全方位開放與多元化交融。美國開國元勛說過：最終的安全是在新聞自由中。因為只有最大限度地揭示事件真相和時代的本質變化，才能最大限度減少國家安全的隱患，捍衛人類共同的利益。所以，讓世界華人有更大的知情權，讓外部世界對華人圈有更大的理解度，將會是人類的福祉，也是鳳凰的著力之處。
有一位華人歌手說過，歌手的成長要歷經三個境界，先是做一個“對”的歌手，不把詞曲唱錯；其次是做“好”的歌手，要唱得優秀；而最后則是做“真”的歌手，歌喉與心、歌與人已經自然和諧，物我交融。
我想作電視何嘗不是如此：在歷經了對錯之辯，好壞之爭以后，真相真知真性情才能躍然于熒屏之上。對媒體人而言，至真至誠，即為道德。
鳳凰衛視深知媒體的天職。我們堅守社會的批判精神又抱有一種明朗的建設性心態；不能脫離現實的生存環境又倡導理想主義的道義擔當；具有一種悲天憫人的情懷和同時又敢于說不的勇氣。
撰文 / 劉長樂
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