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-加拿大KFS國際建筑師事務所總經理 傅國華
當年我去加拿大的時候正好是美國、加拿大經濟最蕭條的時候，建筑師的失業率大概在70%以上。但是，就在我有了一個好不容易得來的工作，也融入到當地的行業之中之后，我卻決定回上海了。因為中國的經濟發展了，需要大量的建筑師，我有這邊的生活工作經歷和背景，又有北美的學習、工作經歷和背景，我想我應該是這個城市的最好人選之一。
歸國后成為城市的最好人選
當年在加拿大時，找工作很難，但因為我的設計功底、特別是徒手設計的功底非常好，是美國、加拿大學生所做不到的，所以建筑師們很希望跟我做朋友，把我拉進去跟他們一起來完成一些東西。他們有他們的理念，我有我的設計技術，把這兩個東西結合在一起就是一個非常好的東西。理念的交流時間長了，就會知道他們是怎么來思考問題的。到最后，可能我比他們更勝出，因為我可以融合東方和西方的理念，還有我的技術，我想這是我被容納的一個比較重要的因素吧。
后來我寫了一本書——《現代航空航站樓設計》。為此花了3年的時間，走了100多個機場，可以算是目前這方面唯一的一本專著。我不光是給設計者看的，還想通過機場這個東西來告訴我們的機場管理者，機場航站樓到底是一個什么東西。在歐洲一個好的機場，登陸費的收入只占了機場的30%，那70%的收入是從機場的停車場、旁邊的酒店和專業化的商店、倉儲等這些地方來盈利的。所以如果你把機場作為一個企業來對待的話，機場的運作就會非常健康。
寫這本書，我投入很大的熱情和精力，這既是一個享受的過程，也是一個非常痛苦的過程，真的很累。放五一長假，我在辦公室每天都是早上八點鐘干到晚上十二點鐘。有時候我們一家四口到外面去旅行，每到一個飛機場，我就趕快去找一些飛機場的資料，我的太太跟兩個孩子坐在那里沒事干，只能看飛機。
我的信念蠻簡單，我希望成為一個好建筑師，哪里有建筑的舞臺哪里就是我生活的地方。現在越來越多的“海歸”成了“海待”，對于這些有同樣經歷的朋友們，我覺得一個人最重要的就是，你要明確自己的生活方向跟生活目標，這是非常非常重要的。只有你在明確了自己的生活方向和生活目標并沿著這個方向走，我想總有一天大家都會走上一條比較成功的道路。
“海派”是享受陽光和空氣
建筑設計體現的是一種生活方式和一種生活模式。當初在1994—1995年的時候，很多加拿大或者美國的建筑師到中國來的時候，是懷著一種教育者的心態來的。我覺得這是一個非常危險的心態，因為建筑體現的不僅僅是經濟，還有它的文化跟歷史的傳承，所以要外面的人來教育這個地方的人，那肯定行不通。
今天，建筑技術已經發展到可以創造一種非常清閑、明亮的生活方式，我們提出了追求海派建筑風格的口號。“享受陽光和空氣”，這是新海派建筑的主要理念。
當然會有人說新海派實際上是炒作一種房地產設計概念，但我覺得房地產操作跟建筑設計有它的關聯性，任何房地產炒作必須有個概念去炒作，如果這個概念比較合乎實際，又是一個比較好的東西，我們不妨可以接受它。只有不停地創新，不停地想辦法，我們才能夠始終保證站在一個非常成功的舞臺上，這是非常重要的。
我們有一個好的實例叫做“一城九鎮”。我們要建9個不同類型的城鎮，有西班牙的，有意大利的，還有英國的城鎮。其中有個城鎮叫北美風情鎮。北美風情沒有自己的風格，所以讓我們來做一個北美風情鎮是很困難的一件事情。一個星期五的下午，我偶然開著車到浦東，那邊有個打棒球的地方，我看見很多藍眼睛的人。車上那些人告訴我，好像是回到了美國或者加拿大一樣的感覺，因為在加拿大和美國處處有棒球場。我一想對啊，我們要做的不僅僅是一個居住的形式，或者是房子的一種方式一種色彩，最主要的是一種生活方式，這是遠遠高于建筑居住形態的東西。
要時間表不要打卡機
這么多年的從業經歷，我不光面臨著一個由國內到海外，再由海外歸來創業這樣一個挑戰，而且本身的職業角色在發生轉變，從建筑師變成了一個經營者。
建筑師其實本身就是個經營者。在美國、加拿大，任何一個建設工程都是建筑師總承包制。業主方委托一個建筑師，然后這個建筑師來找結構工程師跟設備工程師，把他們的東西綜合起來。所以說從建筑師本意來說，他本來就應該具備這種管理一個項目的素質和能力。但如果作為一個建筑事務所的領導，可能更多的還得要管人。
在我們公司不用打卡，也沒有太嚴格的考勤制度，有人擔心這樣的管理會不會顯得太松散了。我跟我們辦公室的人說過，如果我們有一天去用打卡機的話，可能我們也走到盡頭了。
其實我們整個公司管理就只有一張時間表，沒有任何東西，可效果非常好，因為我們所有的收入都跟時間表有關。這個時間表上有所有項目的名稱，你在這個項目里面做的什么工作，你每天在這個項目里面做多少時間，你是無事可做，還是請假了、生病了或者遲到早退了，都能反映出來。用這個工作表，第一可以看出你的工作態度，第二可以看出你的工作效益。如果我們委托你做一個設計，你花了40個小時，實際上管理人員知道你只要10個小時就可以做完了，項目經理可以拒絕簽字。但我們的收入不直接跟項目掛鉤，因為一個設計師做一個項目的話，可以用2天的時間來做，也可以用2個小時，跟項目掛鉤可能會產生急功近利。
還有一個表是我們每個月的統計表，是防止有的項目會產生虧本。有個宏觀的控制，對整個公司的收入或者是經營狀況，就可以一目了然。多少員工用了多少時間，這個設計的收入是多少，一對照，你就知道這個項目是贏還是虧了。
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