雙十評選力推管理精英

　　本報參與主辦的2004年“十位聚人氣企業家”和“十位具價值經理人”評選揭曉

　　由本報與英才雜志社、新浪網、鳳凰衛視和中國管理宣傳主流媒體聯盟共同舉辦的中國年度管理大會以及2004年“十位聚人氣企業家”、“十位具價值經理人”評選12月3日揭曉。

　　主辦方代表、北京青年報社社長張延平概括此次評選：今年我們主辦方的陣容比以前都要強大，由北京青年報、英才雜志、新浪網、鳳凰衛視聯合發起成立的中國管理主流媒體聯盟，新增加了廣州日報、天津日報、新民晚報、揚子晚報、成都商報、錢江晚報、春城晚報、生活報作為主席盟員，這些報紙基本是在全國各個地區最活躍的、市場化程度比較高的報紙，在全國展開中國管理一百人，及十位聚人氣企業家，十位具價值經理人的推選活動，從而使本次典禮推出的管理榜樣更具人氣及價值。當今社會，注意力是一種稀缺資源，任何一種單一媒體都無法像過去那樣聚攏注意力，所以合作不僅是媒體的主題，也是各行各業的主旋律。

　　對于人才的考量，特別是對于企業高級管理者的考量，一直是沒有定論的話題。而2004年推出的“雙十”評選旨在通過一套客觀、公正、公開的評價體系來為企業管理精英們做一具有公信力的社會評價。

　　為此，此次“雙十”評選的主辦方特別邀請全球最大的人力資源專業咨詢公司美世咨詢公司(Mercer Human Resource Consulting)參照國際經理人與企業家的評估標準，結合我國現狀，對評選體系進行了層次性和系統化的梳理與完善。

　　精英感言

　　我們很看重美國的GE公司，因為GE公司有幾條對中化來講是非常值得學習的。從經營模式上來講，GE公司是一個有限多樣化的公司，我們也是，我們經營石油、化工等；第二，GE有一套非常嚴謹的作風，追求高價值理念的精神，我們也提出所有的中化人必須要追求高價值理念，做事要認真創新、追求卓越,做人要誠信、學習，善于合作。

　　———中國中化集團公司總裁劉德樹

　　一個企業在市場經濟環境下，必須要不斷創新，不斷增強自己的核心競爭力。在市場競爭的趨勢下，如果我們不加快自己的改革，不加快自己業務的發展，提高核心競爭力，我想這個企業很難在世界500強的位置上保持下去�！�——中國糧油(集團)有限公司董事長周明臣

　　如何做到船大好掉頭？我的理論是，第一，必須要制定一個符合國際發展趨勢和中國發展方向的戰略，并堅定不移地恪守戰略方向；第二，要把這個戰略方向變成具體的戰略規劃，中期長期和短期的；第三，密切關注國際國內經濟形勢的變化，及時調整短期和中期的發展策略；第四，必須隨時按照市場的規則建立一套適應市場經濟發展的基礎；第五，必須要擁有一支滿意的員工隊伍，以人為本，創造更大的價值；第六，必須要擁有一支貢獻利潤的客戶�！�——中國遠洋運輸(集團)總公司董事長魏家福

　　要成為一個常青樹般的經理人，首先要有信心，如果沒有信心，你沒有辦法把事情辦好；第二，我們要大家相信，不要相信龜兔賽跑的故事，第一要做的就是不會停下來的兔子，第二要做能夠飛的龜，第三，絕對不要犯錯，犯罪。

　　———IBM大中華地區董事長周偉焜

　　我體會到在企業經營里平衡的重要性。企業經營每天是在一個動態的環境中，不管人或事，是創新還是守成，是改革還是穩定，是過程還是結果，是短期還是長期，每天都要在一個動態的環境里，用自己的經驗和信念，用公司的戰略來指導我們保持平衡�！�——中國惠普有限公司總裁孫振耀

　　到底目前中國轎車降價的空間還有多大？我們的廣大汽車消費者，或者是未來的消費者，需要等待多長時間？總體看，中檔以下的轎車(含中級轎車)，我個人認為降價的空間基本沒有。

　　———北京現代汽車有限公司董事長徐和誼

　　五百年修得同船渡。我們能不能在一個企業里共事，需要多少年的緣？每天大家回去很晚，連晚飯也吃不上，回到家以后，很多時候和家人是在一種沒有知覺的情況下度過的，睡覺，起床之后接著工作，而跟我們的員工，每天生龍活虎地在一起。所以我希望我們能像對待家人一樣對待我們的員工。

　　———清華紫光集團總裁李志強

　　企業家和經理人出現重大分歧，首先必須要溝通好，達成一致意見，這就是一個價值觀，假如我們的價值觀不相同，志不同，道不合的話，那只能請出你。如果他水平能力都比我好，但是價值不一樣的話，那么要不我下臺要不他下臺。

　　———正泰集團公司董事長南存輝

　　一個人不可能做所有行業的事，而讓別人都沒有事可做。

　　———海南航空集團董事長陳峰

　　首富的感覺不像大家想象的那種孤單的感覺，財富可能更多的是自己干活的附產值，有時候你只會享受工作的樂趣和企業發展的樂趣，但是在這個過程中積累的財富，不一定會感覺到成為你的一種負擔�！�——上海盛大網絡發展有限公司董事長陳天橋

　　　我們都是民營企業，由家族企業到現代這個規模，都經歷了一定的階段，我認為最重要的還是制度。所以我們把制度放在第一，老總放在第二。

　　———奧康集團公司總裁王振滔

　　"雙十"榜單十位具價值經理人

　　劉德樹

　　職務：中國中化集團公司總裁

　　年齡：52歲

　　入選理由：率集團第14年進入全球財富500強。由貿易型企業向技工貿相結合的實業公司方向成功轉型。

　　年度新聞事件：2004年11月，獲準斥資5.6億美元在韓國獨資收購仁川煉廠。仁川煉廠目前是韓國第五大石油煉制企業。此舉將使集團擁有一條完整的石油產業鏈，并打破國內成品油被壟斷的格局。

　　背景：國內成品油供應(即油源)完全依賴于中石油、中石化兩大集團。

　　周明臣

　　職務：中國糧油(集團)有限公司董事長

　　年齡：63歲

　　入選理由：帶領中糧第10年進入全球財富500強。中國最大的糧油食品進出口企業。

　　年度新聞事件：2004年10月，中糧完成對原中國八大外貿集團之一的中土畜的重組。雙方合并后資產超過500億元，后者將成中糧二級子公司。

　　背景：打造中國的GE。

　　魏家福

　　職務：中國遠洋運輸(集團)總公司董事長

　　年齡：54歲

　　入選理由：中國規模最大的遠洋運輸企業。完成中國物流行業最大的重組后，再造“資本中遠”。

　　年度新聞事件：中遠2004年1-7月的年利稅是去年的兩倍。

　　2004年9月，與長虹集團簽署了戰略合作協議書，雙方將在國際運輸、物流、服務、信息方面展開更深更廣的合作。10月與東方航空、貨運航空共同投資組建中國內地首家依托航空公司的專業物流公司。11月，與中國華能集團公司簽署了戰略合作框架協議。

　　背景：中國企業進軍世界500強的沖動。

　　周偉焜

　　職務：IBM大中華地區董事長

　　年齡：58歲

　　入選理由：在IT領域的關鍵技術和行業標準方面成為“思想領袖”。

　　年度新聞事件：2004年10月，作為跨國公司在華最大的軟件開發中心和IBM全球五大開發實驗室之一的IBM中國軟件開發中心新址落成。

　　背景：現在IBM不再說電子商務，而是隨需應變的商務，將帶動IT業整個行業模式的轉變。將PC生產、電子商務概念及IT服務概念帶進中國。

　　周玉成

　　職務：中國華源集團有限公司董事長

　　年齡：59歲

　　入選理由：改變醫藥行業格局。南征北戰，打造“藥業航母”。

　　年度新聞事件：2004年11月，華源集團以50%股權入主北京醫藥集團。繼2002年與上海醫藥集團并購重組后，華源集團南征北戰勝利告終，將國內藥業市場兩巨擘盡攬旗下。

　　背景：國有企業的國際化改造。

　　孫振耀

　　職務：中國惠普有限公司總裁

　　年齡：42歲(左右)

　　入選理由：順利合并康柏，成為惠普全球增長最快的子公司。

　　年度新聞事件：2004年8月，中國惠普正式推出了全方位數碼影像解決方案。這是自全球總裁卡莉3月在上海發布“數碼宣言”以來，惠普進軍中國消費電子市場后的第一個大動作。

　　背景：完成四大業務部門重組，進入合并整合之后的優化階段。戰略性轉變，目標是成為全球第一大科技公司。

　　徐和誼

　　職務：北京現代汽車有限公司董事長

　　年齡：46歲

　　入選理由：兩年成為汽車業強有力的挑戰者。

　　年度新聞事件：2004年前十個月，北京現代銷量達到11.09萬輛，同比增長162%。10月，北京現代一舉躍居行業第四位。就轎車銷售排名而言，北京現代已經超過上海通用和廣州本田，排在一汽大眾和上海大眾的后面，進入了中國汽車企業的第一梯隊。

　　背景：在車市“寒流”中逆流而上。

　　王民

　　職務：徐州工程機械集團有限公司董事長

　　年齡：50歲

　　入選理由：掌控中國工程機械龍頭企業。

　　年度新聞事件：連續14年雄踞中國工程機械行業龍頭老大。2004年6月，江蘇省徐州市市委、市政府已決定對徐工集團工程機械有限公司進行改制，擬出讓徐工機械部分產權。轉讓候選人是清一色的國際大腕。王民的心愿是“用美元打造一個中國的國際品牌”。

　　背景：中國工程機械行業首家百億元大集團。

　　姜林奎

　　職務：哈藥集團有限公司總經理

　　年齡：43歲

　　入選理由：將品牌優勢成功轉向資本優勢。

　　年度新聞事件：2004年，哈藥集團三大支柱企業之一的三精制藥在姜林奎的帶領下完成了兩大制作：其一，三精品牌被國家工商總局評定為中國馳名商標；其二，成功進入天鵝股份，借殼上市水到渠成。

　　背景：中國醫藥品牌國際化的一個縮影。

　　李志強

　　職務：清華紫光集團總裁

　　年齡：42歲

　　入選理由：采取一系列策略將紫光扭虧為盈。新型校企的崛起。

　　年度新聞事件：2004年7月,紫光ERP應用項目二期啟動。10月，與全球領先的條碼生產廠商INTERMEC牽手，實現高端進入條碼行業。

　　背景：清華紫光上市后，大幅度進行體制改革。

　　南存輝

　　職務：正泰集團公司董事長

　　年齡：41歲

　　入選理由：家族股權稀釋的中國樣本。

　　年度新聞事件：作為全球五大低壓電器巨頭之一，每年拿出銷售額的5%用于研發。2004年成功進入歐洲市場。4月，提出要在正泰內部設立“敗家子基金”，由此引發業界關于富豪接班人的深思。

　　背景：家族企業向企業家族的艱難轉變。

　　陳峰

　　職務：海航集團董事長

　　年齡：51歲

　　入選理由：用11年時間，把海航資產從1000萬元滾動到210億元。

　　年度新聞事件：2004年2月，與陜西省投資管理公司簽訂股權轉讓協議，獲得西部證券50%股權。海航以1.7億元代價取得西安民生25.65%股份，成為第一大股東。3月，正式成為西安民生的控股股東。

　　背景：中國民航業里的異數。

　　陳天橋

　　職務：上海盛大網絡發展有限公司董事長

　　年齡：30歲

　　入選理由：聘請原微軟中國總裁唐駿加盟盛大。美國納斯達克中國概念股市值第一。

　　年度新聞事件：2004年2月，唐駿任盛大公司總裁。5月，盛大網絡(股票代碼：SNDA)在美國納斯達克股票交易市場正式掛牌交易，是中國第一家正式在納斯達克上市的網游企業。10月，買下一家文學門戶網站———起點中文網。這是盛大在美國上市后的第四起大型收購行動。

　　背景：中國IT首富。

　　王玉鎖

　　職務：新奧集團公司總裁

　　年齡：40歲

　　入選理由：民營燃氣行業急先鋒。

　　年度新聞事件：2004年6月，投資3.5億啟動滇黔桂城市氣化氣源工程。10月27日，新奧燃氣成功發行可換股債券，集資4.75億港元。

　　背景：規模最大的民營城市燃氣專業運營商。

　　王振滔

　　職務：奧康集團公司總裁

　　年齡：39歲

　　入選理由：尋求民營企業經營體制和發展模式的突破。

　　年度新聞事件：2004年6月，王振滔倡議成立由9家知名民營企業注資中國最大民營財團———中瑞財團。11月，成為意大利最大制鞋企業全球惟一的合作伙伴。其合作模式牽動開發、生產和銷售，為貼牌加工與合資之外的“中外企業合作第三種模式”。

　　背景：“財團”的出現是民營運作模式向更多層面進軍的一種嘗試。

　　馬嘉樑

　　職務：蘇果超市有限責任公司首席執行官

　　年齡：50歲

　　入選理由：本土民族商業抵抗外資入侵的“最后一道防線”。

　　年度新聞事件：2004年6月，華潤超市以3.1億元資收購蘇果超市24.25%的股權。至此，華潤超市已經擁有蘇果超市73.5%的股權，達到絕對控股。7月，蘇果超市成為“零售業國家隊”20名成員之一。11月，和蘇寧聯手打造“家電賣場+百貨超市”的業態模式。

　　背景：成功開發出具有蘇果特色的社區店、標準超市、便利店等三種業態。

　　焦家良

　　職務：龍潤集團董事局主席

　　年齡：40歲

　　入選理由：以資本運作打造中藥產業體系。

　　年度新聞事件：國內排毒市場的開創者，且在香港主板擁有一家上市公司。2004年收購云南百年老字號楊林肥酒廠。焦家良在不斷鍛造著一個資本系和藥品系。

　　背景：中醫藥產業的市場化與復興。

　　閆希軍

　　職務：天津天士力集團總裁

　　年齡：51歲

　　入選理由：從負債390萬元的中小企業成長為年銷售額30億元的天津藥界龍頭企業。

　　年度新聞事件：2004年4月，在荷蘭成功搶注400多個中藥顆粒批號，意味著歐盟25個國家的市場對天士力的中藥配方顆粒開放。

　　背景：打造北方現代中藥港。

　　夏朝嘉

　　職務：四川禾嘉實業(集團)有限公司董事局主席

　　年齡：55歲

　　入選理由：把22%股權一次性轉讓給10名高管，順利實現新老交替。

　　年度新聞事件：2004年11月，置換大股東控股的中汽成都配件有限公司擁有的成都中汽成配凸輪軸有限公司90%的股權，進軍汽配制造業。完成了對四川中弘高科技(四川最大民營教育集團)的控股。

　　背景：變產品價值至上為企業價值至上。

　　許連捷

　　職務：福建恒安集團有限公司總裁

　　年齡：55歲

　　入選理由：穩固的行業龍頭地位。

　　年度新聞事件：2004年“恒安國際”全資收購非上市產業———恒安紙業，朝“藍籌股”目標推進；恒安控股收購“香港威信藥業公司”，為恒安產品進入國際市場建立通道。

　　背景：延伸企業多元經營的觸角。

　　陳丹

　　職務：廣東恒興集團有限公司董事長

　　年齡：38歲

　　入選理由：有效促進當地農業結構的調整，推動農業產業化進程。

　　年度新聞事件：恒興水產飼料年產銷量連續3年位居全國首位。海水養殖種苗繁育基地被國家科技部列為“863”發展計劃，并定格為國家海水養殖種子工程南方基地。陳丹在企業中謹守“薪酬標準，行業領先”的激勵制度。

　　背景：民營企業做大科研。