|
郭則理
郭則理的聲音透出了疲憊。9月和10月是家電企業(yè)最忙碌的兩個月，所謂“金九銀十”，郭則理剛剛結束了一個多月的全國巡回銷售指導回到廈門，郭則理稱，根據(jù)賽諾市場調(diào)查公司的調(diào)查結果，今年8、9月份，廈華液晶彩電銷量 超越洋品牌、蟬聯(lián)國內(nèi)市場第一，這對于廈華還是第一次。
到目前為止，我只在兩個產(chǎn)業(yè)工作過，我是1994年來到廈華的，在此之前，我一直在做貿(mào)易，同時也兼做投資。
當時廈華在國內(nèi)上百家彩電企業(yè)中排名第十幾位，我過來就是希望能夠把廈華做成國內(nèi)最強的電子企業(yè)。
到廈華不久，國內(nèi)彩電行業(yè)就開始了殘酷的價格戰(zhàn)，經(jīng)過10年的大浪淘沙，目前只剩下6、7家，許多原來行業(yè)中的佼佼者已經(jīng)被無情的淘汰了。從這一點看來，我們是離最強的目標越來越近了。
但最強的目標是動態(tài)的，我向前走，目標也在不停的往前移，國內(nèi)其他幾家大型家電企業(yè)都發(fā)展得很快，有時我想，也可能我們是離目標越來越遠了。
這些都是我無法把握的，但有一點是肯定的，那就是我們一直是在朝著一個目標前行。如果說夢想，我這一生只有這個目標稱得上是夢想，就是把廈華做成中國最強、世界知名的電子信息企業(yè)。
目前國內(nèi)家電企業(yè)無不受到國際競爭的挑戰(zhàn)和威脅，為了繼續(xù)生存下去，我們必須做到最強。我把最強定義為國內(nèi)前三名，只有達到這樣的目標，企業(yè)才能處于安全的經(jīng)營狀態(tài)。
目前廈華離這個目標還相當遙遠。我們不能滿足于目前的成功，目前的成功是微不足道的，我們必須從零做起，扎扎實實的做好幾件事。
第一，實施真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理。盡管這些年我們一直在強調(diào)這個，但更多的時候只是一句時髦的口號，而不是具體的行動。通過參與國際競爭，我們接觸到了國際大企業(yè)，從表面看來，差距是市場份額，是產(chǎn)品研發(fā)進度，但從根子上看，是我們沒有成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，沒有從根本上改變老國企的很多的弊病。
第二，要把自己建設為一個國際型的企業(yè)。也就是說我們要更積極主動地參與國際競爭。在全球一體化的環(huán)境下，沒有全面地走向國際，就無法強身健體。而且，只有真正融入國際經(jīng)濟的潮流當中，我們才有可能加快自己的內(nèi)部改革，加快研發(fā)和創(chuàng)新，加快我們市場的建設，建立起比較高的企業(yè)知名度，這些都是我們目前的差距。我們要把自己推到風浪中去拼搏。
第三，是十分明確地認清和培育自己的核心競爭力。所謂核心競爭力，就是我這個企業(yè)比別的企業(yè)強在哪里，對于企業(yè)來說，任何一個強項，包括渠道、營銷、研發(fā)只要強，都可以成為核心競爭力。我覺得現(xiàn)在廈華，其他方面做得都不夠好，但我自信能夠使廈華在未來的市場中立足的是廈華的研發(fā)和創(chuàng)新，這是我們經(jīng)過反復的考慮和比較后確立的。
如果我說這個夢想在我的任期內(nèi)能夠實現(xiàn)，那實在是太夸張了。而且，這也不是一個十分明確的目標，很難用量化的數(shù)字衡量。
就像中國一直在說要成為體育強國，但是多少枚奧運金牌才算強呢？本屆奧運有35枚，金牌總數(shù)排名第二，我們能說中國已經(jīng)是體育強國了嗎？恐怕不行，因為我們的很多金牌都不是來自競爭最激烈的項目。
如果未來有一屆奧運，即使我們只有20多枚金牌，但其中包括了籃球、足球、田徑，我想我們會更自信。
廈華也是一樣，若干年后成為最強，這并不是說我們要做成規(guī)模有多大，我不會把建成一個大規(guī)模的等離子或液晶生產(chǎn)基地當作夢想實現(xiàn)的一步。環(huán)境是不斷變化的，物競天擇、適者生存，我們能做的是不斷克服內(nèi)部阻力，去適應環(huán)境。
夢想的實現(xiàn)長路漫漫，相當艱巨，而且必須靠全公司的人一起努力，不管誰來帶領公司，甚至在我離開后，它仍然是全體員工的共同夢想，而我只能做一個領路人和鋪路石。
| 
