新天國際副總裁金煒：企業像作品 過把癮就走(3) | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月02日 19:23 贏周刊 | |||||||||
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不斷尋找新作品 我把每一個企業都當成一件作品，當我把這件作品完成后，就想做一件新的作品。
——從放棄讀書深造，到辦企業失敗，甚至成為抵押品，一直以來你都有點身不由己。直到在企業里獲得認同，你的人生終于可以由自己把握了，這時候你卻選擇離開，是想自己創一番事業嗎？ 金：可以這樣說吧。那時覺得應該要有自己的人生，就用自己的錢搞了一個心理沙龍。喝茶要錢，心理咨詢不要錢，而且開了連鎖店。我現在的太太就是在心理沙龍里認得的。 后來翻斗樂的張總邀我加入，就是看到了我的心理沙龍，覺得有品牌概念，有連鎖管理的基本能力。 ——為什么選擇翻斗樂作為你的第一個作品？ 金：因為覺得特許經營在中國還是一個很新的詞。 不過雖然是特許經營，但美國的文化和中國相差很大，不能簡單地復制過來；另外他也沒有一套足夠完整的模式可以復制。 我們只是借用了它的概念，卻把翻斗樂做成了那個年代孩子們心中的天堂。應該說上海、北京、天津、成都、昆明、沈陽、長春等城市，幾乎沒有一個孩子童年沒在里面度過的。 這是我一生當中最為滿意的作品——我覺得人做事情總是要讓社會有點感覺的。 ——既然對翻斗樂這么滿意，為什么要走呢？有一個很奇怪的現象，無論是開始的第一個企業，還是翻斗樂、杉杉，你總是把一個企業搞得有聲有色后就離開。 金：因為我把每一個企業都當成一件作品，當我把這件作品完成后，就想做一件新的作品。離開翻斗樂是因為企業做到5個億以上，就做不上去了。我覺得當中有經營管理上的問題，想看看別的企業，看看民營企業。 后來把杉杉搞上去后離開，是因為在杉杉建立了完整的一套系統和機制，我不在的時候企業也可以正常地運轉，我可以放心地去追逐下一個作品。 ——那就是假如現在新天這個作品做完了，你也會毫不猶豫地離開，尋找新的作品？ 金：是的，我跟新天的老板也是這么說的。新天作品完成后我就走，一是想做新的作品，二是在新天拿的薪酬已經到了支撐我生活的邊緣狀態了。所以我是一個令老板又愛又恨的人，愛的是我會全心全意地投入到作品中去，恨的是不知道我什么時候會突然走人。 ——在新天拿的錢比之前在杉杉拿的還少？那你豈不是貶值了？ 金：是貶值了。我現在拿的錢是新天前任的1／3，但企業正在難關的時候，作為老總一定不可以先給自己拿利益，否則大家不服你。 ——你如何評價一個作品是否完成？以新天為例，你會選擇在什么時候離開？ 金：我給自己定了四個指標。一是要使新天達到產銷平衡，起碼是基本平衡；二是使這個品牌穩固地立在紅酒的前五名內；三是管理系統的成熟度可以達到不單靠個人的駕馭力，而是靠一套好的營運系統使企業長時間經營下去；四是企業的長期發展與團隊成員共命運。達到這些后我的作品就完成了。 ——你自己也創辦了企業，但你卻沒有花太多的心思進去。為什么要把自己的孩子扔下，跑到別人的企業里去為他人作嫁衣裳？難道真的沒有一個企業可以讓你扎根，包括你自己創辦的企業？ 金：因為做好的作品需要一個好的平臺。我自己的企業太小了，沒有那么大的資金投入以供我自己的能力發揮，所以我借別人的平臺來滿足自己的需求。
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