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100%的利潤用于研發
因為是私人企業，而非上市公司，BOSE公司創立之初就規定，賺到的錢必須全部用于研發，這一規定延續至今，沒有任何一個條文說明股東權益。鄒少君說：“公司成立的初衷
就是要追求科技的發展，一直到今天都秉承這樣的文化精神，BOSE對獲利的要求沒有擺在眼前，但它對哪些事情一定要做好的要求是很明確的。”
正是由于對科技近乎偏執的追求，使得BOSE公司擁有當今音響行業最大規模的研發團隊。目前超過800位的科學家和工程師為公司效力。對此鄒少君自己都認為，800多人的研發團隊對于一個音響行業來講是不可思議的。“其他同行企業研發隊伍很少能達到100人，不管這個公司有多大，不管他是不是世界500強。很多公司在新技術研發過程中，往往會受到商業利益的驅使，為了下一代產品盡快出來，并不重視科技方面的突破，僅僅從商業化的角度對產品做些修改，包括顏色，外型，新的名稱，通過營銷手段推到市場上，其實核心的技術一直沒有得到更新。”
“以BOSE創始人為首的管理團隊一直堅持自己的理想。這一理想也得到了研發團隊的認同，能夠研發出一種突破性的技術或產品是他們最大的榮譽。而對研發團隊額外的物質獎勵幾乎沒有，其他的公司這樣做大多會失敗，但是在BOSE成為可能。BOSE從來不會把商業利益放在第一位，不管是好是壞，事實是這樣的。”
尊重，完美，溝通
探詢一個企業持續40年的成功，究竟是出于何種原因讓BOSE所堅持的理想延續，公司高層所倡導的核心價值觀能夠上通下達？其中BOSE企業文化的精髓在哪里？
鄒少君對此也頗有感觸：“首先讓我非常欣賞的是當初我們的創始人管理公司的方式，對人對事的態度，其中最重要的一點就是‘尊重’，尊重我們的員工，尊重我們的客戶，尊重我們的供應商。BOSE倡導每個人的彼此尊重，尤其鼓勵每個員工的創新精神。因為BOSE相信，只有與眾不同，才能做到更好！所有這些都使得BOSE的每一位員工能在充滿熱情的環境內輕松地工作。”
其次就是追求完美，比上一次做得更好。“每天晚上能與自己確認，今天做的事情是否真正沒有辦法更完美了。這種公司文化放到日常工作里是一件很了不起的事情，如果每個人都這樣，我們一定是比別人強很多的公司，我想每個人都這樣，我們就是比別人強很多的國家。”
第三，最好的溝通方法就是面對面去說話。鄒少君通常要定期去了解、詢問下屬需要什么樣的幫助，“我們有非常多的會議室，便于員工們去分享成功、經驗和困難，因為中國人很保守，有問題不愿意說出來，我就去主動問。問久了，員工就會意識到，老板在幫我，所以有時候，他不說點什么讓我來幫都會覺得不好意思。這樣我就可以了解他的問題在哪里。E-mail只能傳遞一些重要的文件檔案，最好的方法還是面對面溝通。”
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