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黃輝
與許多職業(yè)經(jīng)理人一樣，黃輝也是“海歸派”。18年的海外生涯中，他完成了從學(xué)術(shù)研究到企業(yè)管理之間的角色轉(zhuǎn)換。2001年，黃輝回國(guó)開(kāi)拓畢博大中華區(qū)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，身為畢博全球執(zhí)行副總裁兼大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官的他，已經(jīng)把自己的職業(yè)夢(mèng)想融入到畢博在中國(guó)的發(fā)展之中。
畢博公司2001年在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們抱著這樣一個(gè)夢(mèng)想：用我們?cè)谌虻木W(wǎng)絡(luò)和資源，幫助中國(guó)企業(yè)打好基礎(chǔ)，做大規(guī)模，同時(shí)幫助他們走向國(guó)外。目前，我考慮最多的還是如何把2001年的公司夢(mèng)想完美地實(shí)現(xiàn)。如果從個(gè)人愿望來(lái)說(shuō)，我希望每天的時(shí)間能多一點(diǎn)，其它沒(méi)有任何愿望。
像我們這樣的78級(jí)，是恢復(fù)高考過(guò)后的第一代大學(xué)生，最早的職業(yè)規(guī)劃基本上是學(xué)術(shù)方面的，從學(xué)士到碩士再到博士，然后當(dāng)教授或者研究員。后來(lái)在德國(guó)留學(xué)時(shí)，我有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)界，覺(jué)得企業(yè)的一些情況對(duì)自己非常新鮮。而且當(dāng)時(shí)歐洲管理咨詢(xún)業(yè)很發(fā)達(dá)，從業(yè)人員的社會(huì)地位很高，這是一個(gè)吸引力很強(qiáng)的領(lǐng)域，所以我加入進(jìn)來(lái)。
現(xiàn)在回頭來(lái)看，我的職業(yè)生涯還是比較順利的。記得最開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，我對(duì)自己的未來(lái)也有過(guò)擔(dān)心。當(dāng)時(shí)導(dǎo)師承諾給我保留半年的學(xué)校職位，我很高興這條后路沒(méi)有用上。我當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是希望能夠讓自己服務(wù)的企業(yè)游刃有余地掌握管理方法。現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想擴(kuò)展到我希望幫助其它企業(yè)提高管理水平。
在過(guò)去3年里，畢博在國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)是為大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)。在確定這個(gè)方向之后，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)很大的市場(chǎng)，公司的增長(zhǎng)速度很快，同時(shí)也培養(yǎng)了一大批人才。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們今后一年內(nèi)的工作重點(diǎn)，仍然是以公司的高速發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)整合我們的中國(guó)業(yè)務(wù)。整合的關(guān)鍵是建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、員工管理素質(zhì)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，以奠定我們下一步快速發(fā)展的基礎(chǔ)。到2008年，畢博的人員規(guī)模要從目前的1200-1300人發(fā)展到超過(guò)6000人。除此之外，我們也在考慮分公司的地區(qū)性分布，現(xiàn)在我們主要發(fā)展地區(qū)是北京、上海、大連、廣州、香港和臺(tái)北，我們還希望能夠在中西部建立分公司。盡管這方面還沒(méi)有具體的時(shí)間表，但是最晚會(huì)在一年半內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
為什么畢博要把中國(guó)公司的人員規(guī)模擴(kuò)展到如此之大？首先，在中國(guó)，如果一個(gè)管理咨詢(xún)公司的規(guī)模不超過(guò)500人的話(huà)是不可能盈利的。其次，管理咨詢(xún)公司的核心資產(chǎn)是知識(shí)，載體是人才。一名咨詢(xún)?nèi)藛T在面對(duì)項(xiàng)目和客戶(hù)時(shí)必須懂得很多方面的知識(shí)。這些知識(shí)怎么產(chǎn)生？一方面我們要進(jìn)行員工培訓(xùn)，另一方面也是更重要的是，公司內(nèi)部擁有多方面的人才，這些人才通過(guò)項(xiàng)目合作能夠進(jìn)一步發(fā)展和豐富自己的知識(shí)。所以，一個(gè)管理咨詢(xún)公司在任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都要有1000人以上的規(guī)模，才能真正滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)在知識(shí)方面的需求。另外，事實(shí)證明，一個(gè)項(xiàng)目所需要的人員如果超過(guò)了咨詢(xún)公司在這個(gè)地區(qū)的人員的10%，就很難保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。隨著中國(guó)的管理咨詢(xún)行業(yè)過(guò)去3年的發(fā)展，客戶(hù)需求越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)性也越來(lái)越強(qiáng)。尤其是去年，有的公司發(fā)出來(lái)的標(biāo)在中國(guó)沒(méi)有一家咨詢(xún)公司能夠應(yīng)標(biāo)，其原因就是這個(gè)公司很大，需要的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。因此，管理咨詢(xún)公司的規(guī)模非常關(guān)鍵。
當(dāng)然，從現(xiàn)在來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)畢博在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃還面臨很大挑戰(zhàn)。一方面，中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段。國(guó)外的企業(yè)管理經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期，從原來(lái)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊圆块T(mén)為主的金字塔型管理結(jié)構(gòu)，到1980年代末走向以流程為主導(dǎo)的面向市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)，這個(gè)過(guò)程國(guó)外走了大概10多年，而10多年前中國(guó)的企業(yè)才剛剛開(kāi)始發(fā)展。中國(guó)是一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)，大家以前都忙于賺錢(qián)而沒(méi)有重視企業(yè)管理，但管理現(xiàn)在對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。另一方面，過(guò)去10年里，中國(guó)市場(chǎng)培養(yǎng)出來(lái)的管理咨詢(xún)?nèi)瞬盘伲虼宋覀冞�需要進(jìn)行人才的培養(yǎng)。但從近年來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占的比重越來(lái)越少，中國(guó)的管理咨詢(xún)行業(yè)在往良性方向發(fā)展。
我認(rèn)為，我們的夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展切實(shí)相關(guān)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外部增長(zhǎng)和企業(yè)的需求，是實(shí)現(xiàn)我們夢(mèng)想最關(guān)鍵的外部因素。
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