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霍豐
沒有留學的背景，沒有過其他公司的職業經歷，霍豐是北京土產的職業經理人。在惠普公司工作了18年后，當安捷倫從惠普公司分離出來，霍豐坐到了安捷倫中國公司總裁的位子上。
與安捷倫的其他員工一樣，霍豐并沒有單獨的辦公室，只不過他的辦公區域視野相對開闊。透過角落的玻璃窗，霍豐可以眺望到不錯的風景。不過，忙碌的霍豐，并沒有過多的閑暇。在他的視野中，安捷倫中國公司的愿景遠比眼前的風景有吸引力。
60年前，惠普公司懷孕了，嬰兒是在2001年誕生的，這個嬰兒就是安捷倫公司。相對于現在的惠普公司，安捷倫更多地保留了老惠普的遺傳基因。在安捷倫工作，你完全可以體會到一種開放、自由、交流的公司文化。這種文化將公司的決策變成實際行動的羅盤。這樣，我們能夠共同的標準來衡量對錯，使各種目標一致，使數千人一同解決一個問題，最終一個組織變得真正強大。安捷倫的企業文化是我職業發展或者實現夢想的推動力。
18年來，我的大部分職業經歷是在這里度過的。在人們的印象中，這里的工作氛圍像一個實驗室，戴著深度眼鏡的工程師會在實驗室里忙碌著。不過，我的工作完全不是這樣。在一段技術工作之后，我開始負責市場和銷售工作。當時惠普在中國市場啟動本土化策略，并鼓勵公司內部加速溝通推進中國市場化策略，我有各種機會與不同國家、背景、職位的同事交流，并了解到本職之外的工作。這段時間的工作使我的溝通能力、管理能力等快速提升。
這樣，我在惠普寬松的工作氛圍中，體會著成長的快樂。后來，惠普中國公司開始滲透Think globally and act locally的理念。就是說當科技型公司初入中國變化速度極快的市場時，需要一種國際化的思維，并看到中國市場將來的愿景，然后做出針對于本地市場實際情況的決策，找到中國市場的增長點，這樣，初入中國的國際性公司才能在中國市場盡快產生更多的商業價值。事實證明，這種思維對于惠普在中國發展起到非常重要的作用。
1990年代初，中國電信市場處于起步階段，惠普沒有針對中國的運營商開展業務。當時國內各地運營商加快鋪設電纜的步伐，電信業開始進入光纖和電光通訊時代，一切跡象表明中國通信市場處于高速成長的前夜。我感到，如果惠普在此時不進入中國電信市場，勢必失去一個很好的機會。我所在的團隊花了很大精力同總決策層以及工廠進行溝通，說服公司高層改變電子測量儀的營銷方式和價格策略。由此中國成為惠普電子測量儀第一個開拓運營商市場的國家。此后，惠普在中國通信行業的市場份額獲得了快速增長。至今，通信業務仍然是安捷倫中國公司的主要利潤來源。
事實上，正是溝通所達成的一致，才使我們取得了行業市場的成功。在未來，中國仍然是安捷倫全球的重要市場，我們將加大在中國投資力度。5年內，超過1億美元的投資額將投資于中國的無線通信、半導體和生命科學產業。到今年底，安捷倫計劃在無線市場將研發中心擴張至130人左右，上海的安捷倫半導體產品解決方案中心的員工也將不斷加大。
我認為，本土職業經理人的能力并不差。隨著中國市場開放和跨國公司本土化運作，本土經理人將獲得越來越多的成長機會。而跨國公司所具備的優秀企業文化，始終是國內企業應該學習的。
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