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改革
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：那么您在中外運(yùn)的工作是從哪里著手開始的？
羅開富：在冷靜分析以后，到了1998年金融危機(jī)的時(shí)候，我們抓效益、抓改革、抓穩(wěn)
定，這三項(xiàng)工作是當(dāng)時(shí)最主要的。抑制企業(yè)繼續(xù)滑坡，而且要求效益即使在金融危機(jī)期間和以后也要不斷增長。根據(jù)十五屆四中全會決定的中央國有企業(yè)改革的方向抓改革，不改不行，不改革就沒有出路。
因此，我到中外運(yùn)集團(tuán)以后所面臨的第一項(xiàng)任務(wù)就是重組。1997年12月28日在人民大會堂，我主持召開中外運(yùn)的重組大會，得到了當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的支持。當(dāng)時(shí)作為國務(wù)委員的前外經(jīng)貿(mào)部部長吳儀支持中外運(yùn)的改革，親自出席重組大會，這對我當(dāng)時(shí)的工作是莫大的支持。重組標(biāo)志著中外運(yùn)二次創(chuàng)業(yè)的開始，外運(yùn)公司向世人宣布和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制和觀念徹底決裂，走上市場化運(yùn)作的道路，根據(jù)市場對企業(yè)的要求來運(yùn)作。二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)內(nèi)涵就是，外運(yùn)公司要通過重組來一個(gè)脫胎換骨的變革，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛。宣布重組以后，緊接著成立了董事會。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：二次創(chuàng)業(yè)究竟是怎么推行的？
羅開富：從1998年開始，經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，各家公司都很困難，我們著手進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整和資產(chǎn)重組，其中最重要的就是選擇突破點(diǎn)。根據(jù)外運(yùn)當(dāng)時(shí)運(yùn)作的特點(diǎn)，一個(gè)城市有兩個(gè)及至更多的二級公司相互競爭、相互拆臺，影響了對外的信譽(yù)和形象，直接的后果就是業(yè)務(wù)下降和效益下滑。
我們選擇了浙江這個(gè)突破點(diǎn)進(jìn)行重組。浙江當(dāng)時(shí)有兩個(gè)平級的二級公司，一個(gè)叫“浙江外運(yùn)”，另一個(gè)是“寧波外運(yùn)”，同屬外運(yùn)集團(tuán)的他們相互是競爭的。選擇浙江的理由有這么幾個(gè)：它的經(jīng)營效果還不錯(cuò)，在整個(gè)集團(tuán)里既不屬于大級別的，比如上海外運(yùn)，也不比中西部城市的一些小級別、很困難的公司，領(lǐng)導(dǎo)比較開通，特別是當(dāng)時(shí)寧波外運(yùn)的總經(jīng)理王林在支持改革重組方面是有思路的。第一個(gè)突破口必須要成功，這對于以后的重組至關(guān)重要。
董事會批準(zhǔn)后，我們提出了“當(dāng)年重組，當(dāng)年必須要實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模，1+1＞2”的原則，如果重組以后效益不好、市場下滑、規(guī)模上不來，就沒有示范作用了。所以，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)還是很具有挑戰(zhàn)性的。我們于是集中力量，和兩個(gè)公司的干部溝通，做好群眾的思想工作，從這里入手講明重組的意義，做了大量的工作。
要把兩個(gè)公司合并成為一個(gè)公司，對于浙江外運(yùn)來說，重組以后就意味著要把總部搬遷到寧波，這個(gè)難度是很大的。兩個(gè)公司合并到一個(gè)公司，涉及到干部的安排，比如原來有8個(gè)二級公司的領(lǐng)導(dǎo)，合并后至少要撤掉2-3個(gè)，涉及到切身的利益，就必然會有一大堆的問題。兩家公司合并后，在寧波重新注冊一家新的公司“中國外運(yùn)集團(tuán)浙江有限責(zé)任公司”，按照市場化的要求重新設(shè)置，這其中有大量的工作要做。最終的結(jié)果還算理想，當(dāng)年重組以后，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了1+1＞2。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：那接下來的重組工作是不是就順利很多了？
羅開富：1999年以后，重組工作開始在6個(gè)省市全面鋪開。一個(gè)省市原則上只保留一家二級公司，重組以后再從中剝離不良資產(chǎn)。到了2000年，原先57家二級公司變成了37家。這其中涉及到的觀念轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、干部分配等工作，難度相當(dāng)大。也有不少人擔(dān)心，給我打電話說：“羅總，您這么大的動(dòng)作，一旦有所閃失，后果不堪設(shè)想！”我當(dāng)時(shí)笑了笑說：“我一心只想著改革重組，沒有想過如何去收拾場面�！彼援�(dāng)時(shí)沒有一點(diǎn)的猶豫。直到2000以后，整個(gè)中外運(yùn)集團(tuán)不論從利潤還是規(guī)模，都出現(xiàn)了比較好的勢頭。
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