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何慶源
出色的表達+卓越的領導力+縝密的思維=職業(yè)經理人？
如果這個等式成立的話，何慶源完全符合其中的每個要素。溫文而雅的語言，富有親和力的舉止，他是諾基亞中國公司最合適的策略代言人；他經歷了2002年低迷的通信市場所
帶來的考驗后，正帶領諾基亞中國公司向“完全移動生活”的愿景邁近；他又因為工程師出身，而在管理中表現(xiàn)得出奇的縝密。何慶源說，他每時每刻都會以最高的職業(yè)經理人標準要求自己。不論在其曾經供職的北方電訊，摩托羅拉，還是現(xiàn)在的諾基亞。嚴謹是他的成功秘籍。
不過，何慶源又是“多變分子”，他可以佩帶不同領帶出現(xiàn)在不同場合，他的衣櫥中有130余領帶。2004年的秋天，諾基亞中國公司總裁何慶源最喜歡的領帶是楓葉般的紅色，因為紅色寄托著諾基亞的中國夢想，也代表了諾基亞中國公司在移動通信市場中的未來。
如果“夢想”前不加任何限定條件，我最大的夢想就是退休——這樣，我可以到教會中更多參與公益性的事業(yè)。但是在《商務周刊》100期特刊的夢想，我更愿意談自己的職業(yè)夢想。現(xiàn)在的職位以及所要負擔的責任，使我的夢想與諾基亞在中國市場的發(fā)展緊密相連。
應該說我是一個喜歡迎接不同挑戰(zhàn)的人，在我的職業(yè)生涯中，有幾次都是放棄了相對穩(wěn)定的職位，而選擇了新的挑戰(zhàn)。學生時代的我，最大的夢想就是學以致用，于是畢業(yè)后我在北方電訊公司研發(fā)中心中找到了第一份工作，做一名純粹的工程師。我發(fā)現(xiàn)市場部工作會有更多機會面對客戶，可以到各地出差，還可以在與客戶接觸中表現(xiàn)自己的個性，我相信自己在與客戶接觸時，表現(xiàn)并不會讓人失望。
于是我為自己爭取到市場部工作機會。銷售經理的工作充滿挑戰(zhàn)，這是我夢寐以求的，在做到銷售總監(jiān)一段時間后，我又產生了做管理者的沖動，想為自己爭取更多發(fā)展機會，于是放棄了銷售總監(jiān)的職位，主動承擔起摩托羅拉在中國公司建立合資公司的任務。
不過，在當時大多數(shù)同事看來，這個選擇并不明智，因為在總部工作條件很舒適，再加上我所帶領的銷售隊伍取得了相當不錯的業(yè)績，現(xiàn)在回到中國建立合資公司，意味著一切要重新開始。但是我有自己的看法，雖然公司初創(chuàng)時可能條件不好，但這是學習創(chuàng)業(yè)的良好機會。面對全新的挑戰(zhàn)，直覺告訴我，自己一定能成功。
這是我選擇做職業(yè)經理人必須邁出的一步，從合資公司建立中，我學到了很多處理市場不確定問題的經驗，使我后來的職業(yè)生涯受益頗深。
后來，我又擔任諾基亞中國公司總裁，并負責諾基亞在中國市場的企業(yè)網絡業(yè)務。對我而言，這段時間是我職業(yè)成長中全新的考驗期。因為我是從摩托羅拉和北電兩個北美公司工作之后加入諾基亞公司的，北美公司的風格并不能適合諾基亞的文化。剛上任時，總部花了三個月讓我了解公司同事，了解文化背景。三個月里，除了應對每天的會議，就是與不同內部人士接觸，氛圍非常輕松。我似乎感到自己的管理能力可以對這個職位游刃有余，但三個月后，情況完全不同了。
作為新總裁，又加入一個成長性公司，再加上2002年時通信市場一片低迷，我當然想盡快使自己建立業(yè)績。于是我向副總裁、中層管理團隊快速發(fā)布了幾項業(yè)務計劃，卻發(fā)現(xiàn)任務到中層時就執(zhí)行不下去了，上層的戰(zhàn)略決定似乎跟下層根本沒什么關系。在北美公司所形成的push(推動式的)管理風格，在諾基亞這樣的北歐公司失靈了。我漸漸明白，諾基亞每件事情都需要溝通，在團隊內部，如果不與中層與基層人員進行單項溝通是根本不解決問題的。
2004年度，諾基亞中國完成了四個業(yè)務的整合。在業(yè)務整合中，諾基亞那種特有的溝通表現(xiàn)了很強的作用。在業(yè)務整合前三個月，以我為首的諾基亞中國公司高層就開始向員工傳達這次整合的目的、方式和時間表。結果只用了9個月時間，我們就將整體公司運營集中在一個平臺上。事實上，這種溝通恰恰說明了諾基亞“以人為本”的文化。
現(xiàn)在我是幫助諾基亞在中國實現(xiàn)夢想的人，我們把這個愿景叫做“生活移動化”或者“完全移動生活”。移動通信行業(yè)又在向著一個更加廣泛的數(shù)字化融合的移動性產業(yè)發(fā)展。移動性已經從傳統(tǒng)的通信行業(yè)擴展到了媒體、工廠、娛樂、游戲、商務等眾多領域。在未來，諾基亞不再僅靠一個手機和一個系統(tǒng)，而是在多媒體業(yè)務和基于無線寬帶應用方面，通過無線滿足用戶的各種應用需求。這樣，我會同用戶共同分享移動所帶來的快樂，這是我的最高職業(yè)夢想。
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