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曾文祺
曾文祺不像一個企業(yè)的管理者，倒更像是藝術家，這種特質不僅表現(xiàn)在他隨意的衣著，還在于天馬行空的思維，他經(jīng)常把碧螺春、蘇州園林、星巴克、沙灘排球這些看似毫無關聯(lián)的話題引用到企業(yè)的營銷和管理話題中。
在結束美國密蘇里大學工業(yè)管理研究所的學業(yè)后，曾文祺于1994年加入明基公司。并在1997年，毛遂自薦來到國內開拓市場。7年過去了，他的團隊從兩三個人成長為600多人，業(yè)績也“出乎總部高層意料地好”。但他說，仍然需要急行軍，仍然需要挑戰(zhàn)巔峰。
全世界70%的IT產品是中國制造，甚至是中國研發(fā)的，但國內還沒有足夠響亮的品牌，可以告訴全世界的人：這些產品是我們做的。太多的中國廠商只能把代工的標簽貼在產品的背面，而不能把品牌貼到產品外面。身在明基，我的最大目標是把明基的BenQ打造成從中國出發(fā)的世界名牌，讓BenQ成就中國人的驕傲。要達成這個夢想很難，不過，我認為無限風光往往不在平地，而在險峰。
前一陣，一位友人送我一本書，王石的《生命在高處》。這本書是王石描述自己在攀登許多世界上著名高山的心路歷程，包括世界第一峰珠穆朗瑪峰，非洲第一高峰乞力馬扎羅，美洲第一高峰等。碰巧的是，公司這一陣子提倡爬山運動，臺灣的同仁在攀登玉山之后又要挑戰(zhàn)雪山，大陸的同仁則步行登頂黃山。全公司員工沉浸在挑戰(zhàn)巔峰、鍛煉毅力的氣氛之中。這時讀《生命在高處》，令我感觸特別深刻。
當王石談到登非洲第一高峰乞力馬扎羅的時候，引用了一段海明威的話——“那頭風干凍僵的雪豹，為什么要到乞力馬扎羅的高峰”，來反問為什么這么多人，包括高齡的登山隊員以及殘障人士，那么熱衷于挑戰(zhàn)這座高山。我認為人們登山正是自我激勵、鼓舞斗志的需要。
我們明基集團總裁李耀很像王石，大學時代就熱愛攀登高山，有一次還差一點發(fā)生山難。登山運動使耀在工作中保持了旺盛的精力，每次出差，耀都會5點出門，趕搭8點鐘上海浦東機場第一班飛機，然后工作安排到晚上9點甚至10點。或許耀就是帶領著全公司不斷地挑戰(zhàn)巔峰，追求卓越。去年集團營業(yè)額590億人民幣，今年目標成長超過60%，達到1000億人民幣。
我原本是好逸惡勞的，扛20公斤背包爬幾天幾夜的山對我來說是個苦差事，在我看來這有些自尋煩惱。同時我并不欣賞耀那種滿節(jié)奏的工作方式。有一次到分公司出差，主管人員安排一個從早晨6點到晚上10點，包括一場演講、3場會議、4場專訪的行程。看到這么緊張的行程表，我惱火了，對自己的下屬發(fā)了脾氣。但隨后一想，耀的行程比我來得繁重很多，而我作為耀的下一層員工就先在工作上打了一點折扣，如果這樣一層層折扣下去，公司的創(chuàng)業(yè)精神豈不蕩然無存了。我思緒良久，隨后我向主管人員道歉了，并說明他的安排是對的。
漸漸地我也喜歡上登山，并在工作中開始適應這種繁忙的行程表，我開始體味到攀登的樂趣。在過去的兩年中，為了應對局勢的變化，我們加大了未來性產品的投資力度，并集中精力建立品牌的知名度與美譽度，如今已經(jīng)有所收獲，并為BenQ未來的成長建立了厚實的基礎。冬天即將過去，春天就要到來，BenQ將迎接一次高度成長。
高度成長是辛苦的活兒嗎？春天的播種是辛苦的活兒嗎？一個新市場的形成，如果不能搶占戰(zhàn)略制高點，圍繞未來戰(zhàn)略展開布局，可能會苦上好幾倍。我日益明白，BenQ就是戰(zhàn)略急行軍，為了打贏這場仗，我們必須比對手更努力。勝利之前的努力，是一種甜蜜的負擔。
事實上，每個人都曾經(jīng)年輕過，都曾經(jīng)夢想著精彩的生命，原本就應該帶著勇氣與熱情，攀登一座一座的高峰。也不知道從什么時候開始，城市現(xiàn)代文化的牛皮癬逐漸纏身，愈來愈不想動，愈來愈不想做夢，只是懶洋洋地，好像很舒服地過著日子。過著過著，生命在不知不覺當中，逐漸失去光澤。
可是今天，我真的從登山運動中懂得，我們不應該去問那頭風干凍僵的雪豹為什么要到乞里馬扎羅的高峰，不應去問王石為什么要攀登珠穆朗瑪，不應該去問為什么從事極限運動，為什么要參加奧運，為什么要登陸火星。因為生命在高處，精彩的生命在極限的高處。
挑戰(zhàn)巔峰，跟挑戰(zhàn)世界一流的企業(yè)所需要的精神是一樣的。挑戰(zhàn)巔峰，是明基人的理想與目標。正因為這個理想與目標，讓明基人天天鍛煉，天天學習，并時刻提醒自己，不會以大公司自居而有所懈怠。即使今年達成100%成長的目標，那只是攀登高峰的一個小小提升。明基不會因此停止腳步，向山頂這個目標而努力，向世界名牌的方向努力，向我們所有人的夢想努力。
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