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孟衛東
44歲的孟衛東是中國企業聯合會企業管理宣傳工作委員會發展部主任，自從2001年進入中企聯，孟衛東一直致力于中國企業文化建設，已經由他直接參與組織、策劃并實施了三屆“全國企業文化年會”，堅持不懈地向中國的企業家做著普及工作。孟衛東強調，健康的企業生態將長遠地推動中國企業健康發展。
阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動整個地球，每個人都夢想找到屬于自己的支點，對我來說，這種體驗更深刻。
1991年到2001年的10年時間里，我曾先后在多家企業任職，其中既有民營企業、國有企業，也有外資企業、跨國集團。多年歷練，卻無法帶給我一絲志得意滿，只是更加深了我對廣闊空間從根本上的渴望，加快了我追求人生價值的腳步，或許正是因此，才有了今天我在中國企聯實現夙愿的機會。
2001—2002年，中國企業聯合會成立企業文化課題研究室，并籌備首屆全國企業文化年會。從那時侯起，到基層企業做調研就成為我日常工作的一部分，每年有1/4以上的時間都在企業，調研企業文化工作的開展情況，了解企業文化職能部門的需求。
我們的工作是一種自下而上的對企業文化進行的調查、摸底和幫助，最終目的就是能夠向企業家提供可用的信息和必要的支持，讓他們能夠真正重視企業文化，同時又不會走入誤區，協助他們更好地實現企業可持續發展。這方面，中企聯有50多萬家會員單位，給我們提供了一個施展才能的平臺和資源。
在中國，企業文化還是一塊亟待發掘的處女地，有些企業是不講企業文化的，或者認為企業文化很簡單，無非是在墻上大做標語口號，然后搞搞文藝演出、宣傳活動等，所以許多企業家雖然表面附和，但具體工作還是我行我素，按自己的老路去做。他們信奉的是我說你做，我命令你執行，內部缺乏溝通，職工心存不滿。這樣的企業其實面臨很大的問題，缺乏一個完整的管理系統和先進的文化理念。進一步說來，企業不安定就會導致社會的不安定，所以說企業文化是一項非常重要的工作，是企業提高自身競爭力實現永續經營的力量之源，聯想集團柳傳志就曾講過，企業管理的根基是文化。
為避免以往企業文化建設就是開開會、發發言、抬頭看、低頭記、合上本子半個月后全忘記、拿些材料回去寫個報告的情況，我們的方式是邀請國內外企業代表、專家和學者近距離接觸，共同審視中國企業和國外企業之間到底存在哪些差距，進行深入細致的分析，共同探討解決之道。
交流的過程中，許多代表心悅誠服，認識到確實應該這樣做，然后帶著沉甸甸的收獲回去一步步完善自己的企業。我們的終極目標，就是能夠通過我們的工作讓企業和企業家真正學以致用，并把鮮活的案例收入大學的案例庫，使更多人獲益。
企業不僅內部要和諧，外部環境也要和諧。企業文化與環境文化兩者相輔相成密不可分。企業內部和外部的共同進步就是我的夢想，這些都將是我畢生從事的領域。
我16歲就參加工作，學過藝術，學過醫，還有外語，但這些最終都沒有成為我的事業，只是成為了伴我一生的愛好。每個人一生中都要扮演很多不同的角色，其最關鍵的就是準確的定位。沒有原則的人會漂流不定，定位可以讓我們在保持真我的同時，還能分飾不同的角色。
這些年的工作讓我看到，企業才是真正的大學，企業家才是真正的老師，他們使我感動而肅然起敬。我也曾有過當企業家的夢想，不過有感于市場的不規范，而放棄了獨立創業的機會。可能有一天，我還會有新的夢想，新的定位，新的角色，哪怕有一天我不再是中企聯的一員，我依然會致力于企業文化發展和生態環境保護工作，因為我喜歡這工作，而且深信它是一個企業、一個國家強大起來的必要因素。
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