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王曉軍
王曉軍, GE中國高級人力資源總監，在中國本土成長又在美國實踐了人力資源管理的全球化領導人，惟一一個曾在GE美國本土有過6年人力資源工作經歷的中國人；GE人力資源高管中少有的亞洲面孔。現在她希望，人力資源的工作能夠幫助更多優秀的中國人放飛夢想。
以前我曾經有過很多夢想。1980年代曾經想過做一個寶石鑒定師，那時候應該算是一個非常超前的職業。當時用了一年時間把美國一個寶石學院的函授課程學完了，但是寶石鑒定是一項需要很多實踐經驗的專業，而我只有書本知識，毫無實踐經驗，所以我只好放棄了這個夢想。
1994年，我在中國加入GE，做人力資源工作。我的觀點常被美國同事否定。他們說：“我們的做法你不懂”或者“GE不是這樣的”。
那個時候國內人力資源的科學管理體系確實不完備，與國外接觸也少。但是我想，你們是怎樣的，GE是怎樣的，這些我一定要搞懂，而且要做得更好。后來有機會加入了GE的人力資源管理培訓生項目，有了一次8個月的美國工作培訓機會。我去的是GE最老的一個公司——照明集團。這家公司因為成立時間已經有100多年，而且位于美國中部，因此非常保守。
常駐在美國工作和臨時出差到美國是很不一樣的。在人家的環境中，要講他們的語言，用他們的文化習慣判斷事物。人力資源是關于人的工作，每時每刻都在進行人的溝通，我要克服語言的障礙，文化的隔閡，生活的不適，還有專業知識的不足。我一直有一種學習和好勝的激情。那時我就想，美國人能做的，我也一定能做，而且要做的更好。
夢想永遠是和激情相伴的，它是由執著的努力托起的。我有一個特點，比較愛琢磨事情，總在想做這件事情還會不會有更好的方法。我認為人應該不斷挑戰自己的局限，挑戰自己熟悉的領域，在變化和發展中不斷重新認識自己。我不停地提出問題，虛心學習，并堅持自己認為正確的見解。一點一滴的努力使我慢慢贏得了同事們的信任和認可，他們變得有想法愿意先和我交流。而我接觸多了也發現，他們其實都是很好的人，只不過有一些偏見，一旦這些偏見被打破了，他們會很尊重你。
8個月的培訓期結束以后，公司領導找我談，讓我繼續留下來工作，真的把我等同于美國人看待。在照明公司總部工作兩年半后，我被調到GE金融集團的一家公司的擔任人力資源工作，范圍包括北美和歐洲，經歷了很多做人力資源工作必須面對的事情，比如裁員，人事糾紛，與人打官司，學到很多東西，為我的進一步提高打下了很好的基礎。
在美國工作的這段經歷讓我明白，人只有經歷很多事情以后才會成熟，才能更好地理解人，懂得很多事情應該怎樣處理。也只有敢于夢想，并以執著的努力實現或接近夢想，生活才更有意義。
2002年我回到中國，走的時候只有一只箱子，回來的時候有了孩子，有了箱子裝不下的經歷，還有新的夢想。現在我的夢想是讓GE中國的人力資源管理程序在全球領先，在中國建立一個充滿激情的高效率團隊。
這時候我意識到，夢想是團隊的力量成就的。3年來，我們有無數的爭論，數不清的頭腦風暴，計劃一個個推翻，又一步步前進。終于，我們在短時間內建立了一個令歐美同行吃驚的人力資源電子管理系統；我們將GE在中國分散的資源日益整合，人力資源工作在公司實現全球和中國戰略中發揮著越來越重要的作用。
2004年，我獲得了GE全球總裁頒發的業務發展杰出成就獎。在這個獲獎人多是業務總經理和銷售營銷人員的群體中，我自豪地成為少有的人力資源代表，也是獲獎者中惟一的亞洲面孔。我為我的中國人力資源團隊深感自豪。
在職業發展中，我遇到過無數的困難，也曾想過放棄。但我能成為今天的自己而且保持這樣的激情，第一要有夢想，第二要有能力實現。 我從來不會因為獲得提升而得意，我想的是我在多大程度上克服了自己的局限。愛因斯坦說過：“不必去做成功的人，而要做有價值的人。”我總是想，你是否在實現個人的價值，是否為你所熱愛的這個企業創造了價值，你還有怎樣的障礙難以逾越，還有怎樣的弱點難以克服。對職業經理人來說，夢想其實是超越職業進步的心靈呼喚。
中國優秀的企業家正在走向世界，那么中國本土成長的人才能不能領導跨文化跨地域的全球企業？GE的人力資源部門要做的是，發揮每一個人的能力，甚至挖掘出他們自己都未曾察覺的潛力，激發每一個人的活力。我們需要做很多引導性的工作，幫助中國人才縮短與國際人才的距離。
我現在的夢想就是能讓更多中國優秀的人才走向成功。從我回國后兩年內，我們輸送了60多人到被譽為“企業界的哈佛”的GE領導力發展中心克勞頓村參加未來領導人培訓。我希望在我工作期間，有來自中國的人才做到GE一個部門全球的CEO，更重要的是，中國人在全球化企業中找到自己最大程度發揮的空間，實現自己的價值。我愿用我的能力和經歷，幫助那些擁有夢想、激情、能力和毅力的人們，為他們的夢想插上翅膀。
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