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37歲的吳捷，14年前被其父吳良定從南方一家律師所召回。今天，作為“財富第二代”的吳捷已經成功轉型為一個企業家，接班成為浙江中寶實業和日發控股集團董事長兼總裁，在他經營下，作為家族企業的中寶實業與日發控股迅速發展擴張。
然而，畢業于中國政法大學的吳捷仍然希望回到他的老本行，至今他還在繼續使用自己的律師證，每年都會在老家接兩個刑事官司，用于準備、出庭的時間大約為一個月。但這
顯然只能作為滿足自己興趣的“副業”，重任在肩的他強調：現在的夢想就是做好企業。
上大學的時候，我非常喜歡法律這個專業，并且已經拿到了律師證，當律師就是我以后的夢想。但1990年父親突然讓我回來接班，非常堅決，我不得不暫時放下這個夢想，進入在學校時根本沒有想過的另一種生活。
那個時候很不情愿，但也沒辦法。從南方回家以后，我先在父親的企業里做一名普通工人，然后又去做車間主任和副總經理，熟悉業務，積累經驗。這個階段其實就是父親對我的一種磨練和考驗，從底層做起，逐步提升。經過這個階段，我有了許多自己的想法，然后才能創新。
到了1993年，父親從他管理的中寶企業中分拆出紡織機械制造這塊業務，并組建新公司浙江日發紡織機械有限公司交給我管理，我開始嘗試用自己的思路來經營企業。
慶幸的是，我的許多方法成功了，公司發展非常迅速，在兩三年的時間里“日發紡機”在業界就有了很高的知名度，此后連續8年經濟效益名列全國行業前5位。這時候我就想，日發將來要發展成什么樣的企業，我是否應該滿足于公司的發展現狀呢？我開始思考公司的未來。
在國際競爭日趨激烈的現實下，數字化帶給社會前所未有的變革，互聯網、電子商務正走進我們的生活空間，信息化、敏捷化、國際化成為企業共同的目標。于是，我意識到應該把日發打造成“敏捷化的國際性公司”，這成為我的新夢想，有了目標做事才能有條不紊。
當然，要實現這個夢想并不容易，需要在傳統企業內做一系列變革。首先是公司內部組織架構的調整，成立日發控股集團，并對原來的管理模式進行改造，然后加強企業信息化建設，實施CIMS工程，重組業務流程，建立以資源管理為核心的信息化管理系統，以產品據管理為核心的研發管理系統等等。
要破除以前的傳統做法和觀念，引進新的管理理念，就需要有新型的人才。這一方面我們非常重視，招聘員工最顯著的特點就是文化層次高，接受新技術、新觀念速度快。招才、用才，不分“東西南北，長城內外”，寬松的環境，優惠的政策，激勵所有的員工在充分發揮自身潛力的同時，也為社會、為企業創造新價值。
在經營企業的過程中實現我的夢想，當然會遇到非常多的阻礙，主要還是管理決策方面以及激烈的市場競爭，克服的辦法我認為還是通過企業內部的科學決策。科學的管理和先進的營銷方式的確立，能夠讓日發有穩定的發展模式。
剛開始經營企業的時候，我的壓力很大，真是很忙，自己還要不斷的學習，所以我想我并非具有企業家素質，我是在責任的驅使之下，慢慢進入商人這個角色的。同時，我又是在一種相對安逸的環境下接受的系統教育，我不愿像父親當年那樣玩命地投入到企業管理和運作當中，我也向往著一份自由并且滿足自己興趣的職業。律師的職業很符合我的性格，三天三夜不睡覺加班我不會覺得辛苦。但是既然我把企業接過來了，我就要把它做好。這個時候，才覺得自己的責任重大。
在保證企業穩定發展的同時，我也希望自己可以將集團的總經理交由職業經理人打理，自己只做董事長，能夠有更多屬于自己的時間，晚上不用到辦公室加班，能夠像其他人一樣輕松的過周末。
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