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官司之福
常年身居企業權威地位的企業家，往往會因為較少遭到反駁而說些不經之談。曹德旺就經常會說一些與自己年齡不符的孩子氣的話，比如把PPG起訴福耀的理由理解為“大概是為了好玩”。從這種風格來理解他稱自己“兩年前就預測到了宏觀調控”，也許就不會讓人太吃驚了。
無論曹德旺是否真的能夠先知宏觀調控，事實擺在面前的是，通過兩年努力實現的反傾銷案勝訴，福耀玻璃為自己爭取到了宏觀調控下最舒服的海外環境。
還在訴訟如火如荼的2003年，美國PPG總部的羅杰.卡洛夫先生邀請曹德旺訪問匹茲堡，“他帶我在匹茲堡最高的山頂上面最好的酒樓吃飯�！弊屔砑規资畠|元的曹德旺興奮的當然不是這頓飯，而是PPG的合作意向。現在兩家公司已經化敵為友，PPG技術入股福耀玻璃在美國的分公司綠榕公司�！拔易鏊u，我不讓和我一起的人賺不到錢，他了解這點，就能接受我進入他的地盤�！辈艿峦f。
與PPG的合作，給了曹德旺擴大美國市場的機會和信心。這在國內市場因為宏觀調控和汽車行業急轉直下的情況下，來得及時而珍貴。“福耀出口占到銷售的40％，這個比例上不去的主要原因是因為產能不足，主要精力都放在給國內供貨。現在國內汽車業發展停滯，我們國內賣不掉還可以往國外賣�！�
反傾銷勝訴帶來的不只是美國的市場，被曹德旺稱作“國際廣告”的官司還為福耀久攻不下的歐洲市場劈開一條路徑，在日本、俄羅斯、澳洲的市場份額也迅速擴張至7%、10%和30%。
貿易市場的擴大是加法，資本市場的擴大就是乘法。反傾銷勝訴為福耀玻璃帶來了國際公司的待遇，在美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行，曹德旺都可以獲得無需擔保的貸款。據他說，“現在美元貸款已經超過4000萬�！痹趪鴥仁站o銀根的情況下，這對福耀玻璃的浮法玻璃線來說是雪中送上的炭。
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