曹德旺：一個疲憊的贏家

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　　“內憂外困”令這位“反傾銷勝訴第一人”對官司的勝利失去了興奮

　　文/本刊記者 王琦

　　福耀玻璃(600660)董事長曹德旺一臉倦容，不時需要瞪一下眼睛來集中精神。上午10點，已經進入曹德旺起床后的第五個小時。每天早晨5點起床打早球之后，曹德旺會先到工廠“溜達”一個小時，8點準時到辦公室接待一輪輪的請示“轟炸”。沒有休息日，日復一日對體力和腦力的透支，讓59歲的曹德旺看上去比他實際年齡蒼老很多。

　　1983年，38歲的曹德旺承包下家鄉福清市高山鎮一家鄉鎮企業——高山異形玻璃廠，將主業迅速從大路貨水表玻璃轉向利潤空間巨大的汽車玻璃。1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了中外合資福耀玻璃(資訊 行情 論壇)有限公司，理順了產權關系，并在1993年將福耀玻璃送上國內A股。“兩輛中國車就有一塊福耀玻璃”的市場份額還在不斷擴大，滬市惟一一家分紅超過募集資金的上市公司名號背后需要的豐厚利潤，其后都有曹德旺這個創業者的不眠不休。

　　最近兩年，曹德旺承受的一大壓力來自于福耀玻璃持續遭遇到來自于美國、加拿大的傾銷調查及相關訴訟。好在，2004年10月14日，美國國際貿易法院最終作出裁定美國商務部傾銷裁定不合理的終裁，福耀玻璃勝訴。

　　但是，反傾銷勝訴這個話題并不能讓曹德旺興奮起來，“反傾銷勝訴第一人”的名號經過反復品嘗，在曹德旺感覺已經沒有什么味道。無論是他還是福耀玻璃，都對這場最終到來的勝利顯得相當淡定。10月19日，福耀玻璃美國反傾銷復審勝訴5天后，該信息才由公司證券部在二級市場發出。對于這場已持續了兩年官司，曹德旺只是用“必須”這個詞來形容。

　　當然，“必須”這個詞是值得玩味的，可以從民族尊嚴等高角度來理解，也可以從福耀玻璃面臨的市場狀況去探索。

　　攘外

　　2001年3月，美國商務部應本國PPG等公司申請開始對福耀玻璃進行傾銷調查，2002年4月，裁定福耀擋風玻璃在美國的傾銷幅度11.8％。此前，像很多深受計劃經濟掣肘和不公平待遇的民營企業家，曹德旺對于號稱“公平”和“充分市場經濟”的“老牌資本主義”美國印象美好，一時間簡直難以相信這一裁決。“羞辱”、“蔑視”、“尊嚴”等感情色彩強烈的詞匯迅速充滿了曹德旺的胸腔。“我打輸也是贏，我要告訴全世界美國人是怎么回事。”出身鄉間的曹德旺性格中帶有秋菊式的耿直倔強，甚至想到成立反傾銷研究中心“兜美國人的老底”；不同的是，30余年商海生涯讓他懂得這種官司不能單槍匹馬逞一時之勇。福耀兵分兩路，申請復審的同時，將美國商務部起訴至美國國際貿易法院。

　　此時的福耀玻璃面對反傾銷已經不是全無經驗。同樣由美國PPG提請的反傾銷已經在加拿大演練一輪。加拿大2001年年底開始的對福耀的反傾銷調查在2003年8月最終以不構成傾銷終結，福耀為在加拿大應訴而成立的應訴反傾銷小組轉戰美國。

　　現在談及整個應訴過程，曹德旺顯得很輕松：“一個企業里最好當的就是總裁。我每天晚上10點睡覺。幾百公斤的應訴文件表格都是應訴反傾銷小組加班熬夜完成。”當然，像更換酬勞增加一倍的律師這樣的決定，還要曹德旺定奪。兩個國家兩場官司的律師費累計超過300萬美元，在曹德旺看來，“都三拜九跪了，也不差一哆嗦，律師一定要請最好的。”在同行看來，“老曹真舍得！”

　　舍得來自于曹德旺心態的變化。從最初感到歧視的憤怒中走出來，他心情漸漸明朗甚至有些暗暗的喜悅。“這是美國人把福耀當成對手了。”這讓福耀玻璃美國12.5%的市場占有率在曹德旺眼中有了和以前不一樣的意義：“敗訴我們就必須退出美國這個市場，勝訴將預示著美國市場占有率的快速增長。”事實證明，曹德旺判斷準確：對商務部起訴初裁勝利后，“原來僅有汽車配件生產商的客戶名單開始加入很多汽車生產商的名字。”

　　2003年12月，美國國際貿易法院對福耀上訴書上9項主張中的8項予以贊同，同時將該案退回美商務部重審。2004年10月，終裁結果是：美國商務部今后僅對福耀玻璃僅征收0.13％的關稅，預計可返還390萬美元預交反傾銷稅。

　　這390萬美元，是2001年9月到2003年3月的預交款，要拿回以后的預交款還需提起復審，但是曹德旺說算了，“總得讓美國人占點便宜。”曹德旺說出如此沒算計的話當然并非真的不計較。繼續在美國拓展市場是他能想到的最好的結果，兩年的官司已經占據他太多精力，國內市場多股勢力暗流涌動，攘外之后，曹德旺需要集中精力重新盤點國內市場。

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