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本報記者 林平
“一百多億，我現在大部分還是持著股權，即使全部都是現金，在國際上來講，也是特別少的，只有13億美金。我們公司這次出去路演的時候，好多基金都是幾千億美金，在社會上能掌握上萬億的資產，我感覺到的是富可敵國。這是我不敢想象的。”
說到自己上百億的財富，黃光裕始終覺得“不夠花”，盡管“我不買菜，也不做飯，衣服不用我去買，也沒有時間去花錢”。
“國美的連鎖店已開到全國42個城市，回過頭來，我真的沒有想到會做這么大。”他說，“但我還是覺得，我的錢不夠花。”
“這個錢用來滿足自己的生活或者享受，我覺得夠多了。要是從經營、投資的角度去考慮，應該說這個錢永遠是不夠的。”
他說，五六年前，他還覺得很虛。“國美有一萬多員工，加上在賣場的其他員工，就有3萬多人。做到一定程度，為了什么就不一樣，不再是為了帶著老婆孩子享福去。從生意上來講，你覺得這個錢多嗎？”
每天支出500萬元
“我們一天就要花掉500萬元，不管你做不做買賣。我首先要把500萬元掙夠，為了員工。不是所有的員工都能理解我，只有一部分人能夠理解我。”他說，“我在國美賣場看到的是亂，跟我的要求和想象差距很大。我很少當面發脾氣，只是過后把他們叫來，把話說出來，告訴他們，這樣做可能產生的后果，他們自己去想該怎么辦。”
1995年，他就開始考慮發展連鎖經營了。
“當時，我花了4天時間去日本考察零售業，看了很多家商場。我感覺到，他們能做的事，我也能做。他做到了，我也想到了。這對我的信心和以后對事情的把握有很大的好處。”
這就是他時常掛在嘴上的“感覺”。他認為，賺錢的秘訣就是要找到“感覺”，開始要有一個比較清晰的方向。
“你要做成事，首先要自己去分析，喜歡不喜歡并不是太重要，懂不懂商業也不是太重要，重要的是你有沒有感覺。沒有這個感覺，可能只是一個游戲。”
“我做事的習慣是，方向一旦明確，一般有三成把握我就去做。我要求速度，盡快實施。我不會花三個月來謀劃，把規劃書的標點符號都改清楚。”
他拿自己現身說教：“我當時的目標比較模糊，目標越高越模糊。這個目標是可以調整的，偏左偏右都可以調整。有了目標和方向，就要敢想，如果連想都不敢想，那就不用做任何事了。然后就是一定要有一個結果。”
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