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文/本刊記者 葛 清
從創(chuàng)建到現(xiàn)在，在海航做了十多年后，陳峰得出一個“草根理論”：“中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠是草根�！背怂麨樽约嘿N的這個標簽，海航十多年的歷史，還留下了兩個擁有共同事業(yè)的男人相連而又交錯而行的足跡。
海航總共有4個創(chuàng)始人，其中陳峰是最早來海南闖蕩的。1990年陳峰出任海南省省長航空事務助理，把王健等幾個民航人聚集到一起，開始負責組建海南航空。陳、王是民航總局機關的同事，很早就認識，陳峰說：“他(王健)年齡上比我差遠了，我跟他不是一代人。”當時王健是年輕的大學生，年長的陳峰自稱“老革命”。
第一次去華爾街，是他們結伴。那是1995年，沒有任何人幫他們牽線。據(jù)陳自己說，他當時對華爾街一無所知，只聽人說了句“在美國能挖股票，可以開飯莊�！贝┲餮b打著領帶，帶著副董事長王健一起就去了華爾街。
陳峰說：“我們倆是黃金搭檔，性格不一樣，但是想法一樣。”
參與公司集體活動是陳峰最熱衷于做的事情之一，集團傅秘書說，即使在哈佛大學學習期間，他亦堅持每個星期從美國飛回海南，參加集團對員工的管理培訓課(該課程至少持續(xù)了半年時間)。他熱衷的還有：每天5點起床；吃素；與師談佛論道(7年前師從南懷瑾)；陪同國家領導人出訪；有選擇地接受記者采訪與拍照……這位不無神秘的企業(yè)家還有一個讓人吃驚的能力：記得住每一個見過的人，即使只是一面之緣，他能在任何場合，會場、酒店、過道……，準確叫出每一位自己見過的海航普通員工的名字。他也毫不隱瞞自己的這個才能。而他不做或者很少做的事情有：與工商企業(yè)界同行聚會往來(除了同時出訪這類活動)。
除了對資本和佛教的共同興趣，王健與陳峰共同愛好似乎并不多。例如陳峰不事室內(nèi)裝修，而王健卻能把海航五星級賓館“國賓館”裝修得像模像樣，—親自操刀設計的至少有8套風格截然不同的豪華套房，包括一個總統(tǒng)套間；海航的宣傳任務和外事活動都是陳峰打理，王健卻極少拋頭露面。
王健說，中國的企業(yè)家有時候“小心眼”，“中國企業(yè)改革開放20多年，合作成功的很少，這是中國人的劣根性，都是想當雞頭，不愿意當鳳尾。你看，在大企業(yè)里很少兩個中國人一生一世搞合作。中國人太聰明了，猶太人比中國人還聰明。但是，猶太人團結，為什么？因為猶太人沒有國家，必須得團結。上帝非常公平，對猶太人這么聰明的民族，就得讓你流浪。但是，中國這么大的國家，你要再像猶太人那么聰明的話怎么得了。所以，(上帝認為)中國人就不應該團結�！�
正因如此，王健一再拒絕《中國企業(yè)家》雜志的拍照，并告訴記者：“你們要宣傳，我們公司有規(guī)定，要宣傳只有宣傳公司，宣傳個人只宣傳陳峰，我們不允許出現(xiàn)第二個聲音，第二面旗幟。海航的代言人，代名詞就是一個：陳峰�！蓖踅幵赋蔀殛惙迤鞄孟碌囊粋�普通人。于是正如媒體所熟知的那樣，海航的員工熟知的領導人也只有陳峰，在海航人心目中，陳峰是他們的偶像。連在企業(yè)內(nèi)部的公開活動場合上，王健也保持低調，很少露面。記者在海航集團宣傳部翻閱過去十多年珍藏的相冊，除了陳峰的宣傳照片，王健的身影寥寥無幾，而陳峰與王健在一起的合影，竟然一張都沒有。王健徹底把自己隱藏起來，而將聚光燈小心翼翼地投射到陳峰身上。
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