海南省長衛留成：CEO省長重塑投資海南信心 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年11月17日 07:51 21世紀經濟報道 | |||||||||
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特約記者 羅綺萍 香港報道 這是海南省9年來的首次對外招商，原因很簡單——該省這些年來的種種歷史遺留的問題，確實把外商嚇怕了。 然而現在海南省有個像磁鐵一樣的省長——曾任中國海洋石油總公司總經理、中海油
11月15日，衛留成在接待客人之間的片刻空當，接受了《21世紀經濟報道》專訪，暢談當CEO與省長的分別，以及海南如何在5至10年內，令其它省市刮目相看。 從CEO到省長的跨越 《21世紀》：你認為CEO與省長的最大不同是什么？你到任海南13個月遇到最大的障礙是什么？ 衛留成：從CEO到省長，對我來說是一個很大的跨越，我一直努力尋找CEO與省長的最佳接合點，我又不能把CEO最好的東西扔掉，而是要利用這最好的東西，在政府中發揮作用。 這一年多來，我基本上已適應新工作，最大的困難是海南的經濟發展比較滯后，另外政府職能與作風的改變，也是我重大的任務。我希望5至10年后，不管屆時我還是不是省長，海南的經濟能出現一番新局面。 《21世紀》：你說不能把CEO最好的地方扔掉，這句話可堪玩味，你覺得CEO最好的地方在哪里？你在什么時候有要扔掉的壓迫感呢？ 衛留成：CEO最重要的就是講究效益，對市場要有準確的判斷，要有一批素質很高的員工隊伍。 《21世紀》：但政府官員與企業員工明顯不同。你在上任之初狠抓執行文化，因為你在一個月內下達的57件任務只完成2件而大發雷霆，現時這方面有什么改變？有多少人把信送給加西亞。記者按：衛留成上任之初，把100本《致加西亞的信》當作新年禮物送給干部，宣傳執行文化。 衛留成：在這一年多以來，海南省政府出現了很多很多成功把信送給加西亞的人。一個政府能否建立信譽，這非常重要，政府說的話要算數，這也是我這個企業家當省長的最強烈感覺，我想中央讓我當省長，也是看中了我把成功企業家的經驗帶到省政府去。 現在海南省政府對待大企業，可以說是一流的。我舉一個例子，有一家企業本來要撤出海南，但經過廳、局、省一層一層的官員極力挽留，終于把企業留住；又例如中國石油化工要在海南注冊，因為它是我們重點引入的大企業，我們一星期便辦好所有手續。 打高爾夫的省長 《21世紀》：在處理省政的時候，你要考量的就不單純是效益，在這13個月中間，有沒有試過要扔掉CEO的習慣的時候？ 衛留成：那當然也有，當CEO與當省長比起來，肯定是當CEO時候比較自由，處理事情也單純一點，會議也少一點。以前我是中海油董事長的時候，每年都要到外國去做好幾次公司推介，與很多的商界朋友在高爾夫球場談生意。現在我當省長也可以到高爾夫球場去，但工作太忙了。 《21世紀》：你當了省長后，與商界人士搞過一次大型的高爾夫球聯誼活動，據說效果也很好。 衛留成：對。海南有非常好的自然環境，有很多很好的高爾夫球場，很多商界朋友喜歡來，我們當然也很歡迎的了。我剛到任不久2004年2月底，美國商會來了80多名商界人士，其中很多是我在中海油時認識的朋友，他們知道我到海南了，就聯系幾十人一塊來了。那天正好是海南省人大會議選舉省長，我不能走開，走開就選不上了，所以沒有參加他們打球，但他們打了兩天球，對海南加深了認識，有些也就開始了在海南的投資，我覺得這很好呀！ 《21世紀》：但是在中國官場中很少領導公開說喜歡打高爾夫，因為高爾夫是富人的運動，容易令人會聯想到腐敗或者是領導不夠親民。 衛留成：不同的人有不同的風格，也有不同的做事原則，但只要把事情做好就行了，我不會介意個別人士的看法。 《21世紀》：你一方面去打高爾夫，一方面去掃街記者按：衛留成于10月26日在海口海秀東路明珠廣場前掃街，你希望帶出一個怎樣的省長形象？ 衛留成：我的形象就是我自己，掃街也只是掃了這么一天，為的是體驗環境衛生工人的辛勞，也不是為了什么形象。我從來都不是高高在上的，我可以去吃大排檔，如果特別閑的時候也喜歡打打高爾夫，但現在實在是太忙了。 外商投資的最佳時機 《21世紀》：海南省歷史遺留下的問題挺多，你在推介時可以說是背負著沉重的歷史包袱。很多外商對于投資海南都有陰影，他們以前很可能借了錢給海南的金融機構收不回，或者投資房地產受到重大損失，你如何挽回他們的信心？ 衛留成：海南在建設初期，走了一條彎路，特別是金融業曾經有一點不景氣，也可以說是全倒了；外商在海南開發地皮，有人發了財也有人全虧了，我與香港商界人士會面時，便希望大家向前看，現時海南對投資者來說，是全新的機遇。 我在會見商界人士時說了三句話，一是過去的投資，如果有點遺憾的，我向你們道歉，但建議大家向前看。第二句話是海南現時有很多投資和賺錢的空間。第三句是海南日后不會再發生類似問題，否則我會嚴懲負責官員。這三句話沒有什么理論，但卻很實在。 《21世紀》：近期在香港的招商活動特別多，不同的省市都希望透過香港這個平臺吸引外資，海南在泛珠三角的九省兩區中，屬于經濟欠發達地區，你如何吸引外商？ 衛留成：我只想特別強調的一點，海南的生態環境是世界一流的，可以說是沒有受到污染的處女地，也有人叫她做健康島，去年聯合國調查了世界156個城市的大氣質量排名，第一位的是古巴的哈瓦那，第二位便是海南的三亞，海口市則排第五。 去年非典型肺炎爆發，海南沒有病例，近期周邊國家都出現禽流感，海南沒有受到影響，所以我們可以毫不夸張地說，海南是個健康島。我這兩天見過一個香港商界名人告訴我，去年非典期間，跑到海南打了半個月的高爾夫球。 海南過去9年沒有對外招商，因為我們的問題還未解決，今年開始，主體問題都已經解決得差不多了。海南現時正是外商投入資金的最佳時機，我們這次帶來160個項目，我們估計，單是旅游業，未來已需要1000億元的資金。 我想未來的5至10年，海南的發展會令其它省份刮目相看。 《21世紀》：但海南的金融問題仍未解決，你在3月時曾經說過要在半年內全部處理這些遺留問題，包括盤活海南發展銀行，但這方面的工作仍未有突破。 衛留成：金融對于省內發展發揮核心作用，我們特別重視，過去由于種種復雜原因，花了較多時間整頓省內金融業，現時有關工作基本上告一段落，主體工作已做完，這其實已很了不起了。海南證券已借助高盛之力重組，余下的海發行是很復雜的問題，路途很漫長，我相信隨著海南的經濟發展，政府與社會的信用都會提高。 我希望重建海發行，也希望將來海南的金融企業，都是社會去投資，而不是政府去投資，但我們現在還沒有向銀監會交報告，我在3月時預計半年內解決問題，是指先解決海南證券的問題，然后著手處理海發行的問題。
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