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“敢”字當頭
回想起整個官司的過程，李中堅感覺自己有了很多變化：“以前我們這個行業在經營方面有些隨意，也沒有經歷過這樣的事情，所以第一個感覺是很可怕，但后來我感受到關鍵是要‘敢’字當頭，之所以有害怕的感覺，是因為我國的民營企業在實力和規模上不大，也沒有真正參與到國際規則中來。但經歷了大風大浪后，就會自覺地把自己的經營跟國際接軌，成為規則中的一員，只有這樣，我們的發展才會更健康更規范，談不上什么怕不怕的了。”
“這么著名的官司打完了，覺得最大的收獲在哪里？”當記者把這個問題拋向李中堅時，他把頭仰起來，慢慢說到：“首先官司贏就贏在我們溫州打火機協會挑頭，共同集資，共聘律師，聯合應訴，這樣就可以聚沙成塔，可以說，我們獲勝了，整個中國的打火機行業就都獲勝了。第二點讓我懂得的就是我們正確地提出了申請市場經濟待遇的應訴目標，如果獲得這個待遇，歐盟便會以我們自身的數據計算成本，他們看到東方打火機廠還能產生利潤，由此傾銷一說就不攻自破。還有比較重要的一點，就是企業一定要遵守國家的法律法規，一定要熟悉國際貿易的規則，這是我們在這場官司中感受最深的。東方打火機廠的成本投入、生產、銷售、勞動力等都按市場價格的規律實施，企業的經營、財務都按中國的相關法律運行，受符合國際通用準則的《企業會計制度》、《破產法》等約束，這些遵紀守法的表現證明了我們應該享有市場經濟待遇。”
品牌應對“微利時代”
廣受眾人矚目的跨國官司打完了，東方打火機公司的打火機仍然在歐盟各城市的柜臺里出售，在不同人的手里一亮一滅。李中堅的思緒也這樣一亮一滅。
“哪怕是20萬元的訂單，2毛錢的利潤，都會有大把的人來搶。”打火機行業的微利讓李中堅感到有點失落。
整個歐洲的打火機生產廠商都在警惕著中國人特別是溫州人的“諾曼底登陸”，不惜用苛刻的技術壁壘進行自我保護。但溫州的打火機老板們還在為幾毛錢的利潤拼殺不已。
“溫州打火機企業的平均利潤率大約在5%到15%之間。”李中堅感覺到行業的危機已真真實實地降臨了。1994年的時候，東方打火機的銷售額突破了1億元，但以后幾年的數字像一直向下的拋物線，再也沒有突破過這個數字，2003年的銷售額甚至不到8000萬。在不盡人意的銷售額后面還有更低的利潤率，最低時東方打火機廠的年利潤才200多萬人民幣。
“品牌是我們應對微利時代的最好武器。品牌，品牌，有品才有牌，先把品質做好，才會有亮晶晶的牌子。所以我們在設備、設計、生產管理等方面都加大了力度，希望我們東方的品牌能夠樹立到全世界。但我們現在還面臨著困難，我們的品牌還沒完全建立，但國外的訂單又在那放著，我們還是要繼續貼牌生產，這對自己品牌的建立是有影響的。”李中堅感覺也很矛盾。
“我們最大的對手真的不是國外的那些同行，反而是國內小的廠商，他們的生產和銷售基本都是無序狀態，正規軍反而受傷害。”本以為，走出國門的東方打火機廠，其對手會是國際上的“冤家同行”，沒想到，最大的阻力還是在國內的“散兵游勇”上。
“在2001年的時候，我們就提出要建立1000畝地的打火機產業園，因為溫州的打火機行業是四大支柱產業之一，號稱‘中國打火機生產基地’，我們也想有個‘基地’的樣子，但溫州的土地十分緊張，這個產業園現在也只保留在圖紙上。不過我們也與10多家規模中等的打火機廠家，形成一個聯盟，這樣也能在一定程度上改善我們的經營環境。同時我們還一直在爭取政府的支持，改變無序的競爭環境。”
“而且現在SA8000等標準的出臺，也讓我們加強了環保意識，在生產打火機的整個過程中，我們都要用100%的精力注意，從原材料到最后加工的制成品，采購、生產、回收各個環節都小心謹慎。這樣我們的產品才能經得起國際規則的檢驗，雖然我們付出了更多的成本，但我們收獲的也會更多。”可以看出，李中堅還要走得更遠。
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