|
鐘英有話要說
神光兄弟之爭公開化之后，大哥孫成鋼一直在與諸多媒體頻頻接觸，講述事件的來龍
去脈，闡述自己的觀點，相反，作為事件主角之一的鐘英卻一直三緘其口。
在鐘英看來，自己不愿意過多的談論兄弟之間的爭執，主要原因是自己一直受到某種傳統倫理觀念的牽絆。中國傳統文化一直倡導君臣父子、長幼尊卑的僵化層級秩序，在一個家庭里面，父親永遠是真理，所謂長兄如父親，兄長永遠都是真理。這樣的秩序進入到企業管理，則是弟弟永遠必須聽從于兄長。鐘英認為，這樣的模糊的傳統秩序并沒有客觀存在的管理規律加以佐證，事實上，真理不可能永遠在一個人手上。鐘英承認，自己當初能夠進入股票咨詢行業，有機會接觸現代企業管理，有機會大幅度提高自己的管理水平，完全是兄長孫成鋼的牽引，無論什么時候，這一事實都沒有辦法否定。但是，中國人太講究所謂“滴水之恩，當涌泉相報”這樣的規矩了，以至于為了報答，必須違背原則，違背規律，而這是鐘英完全不能接受的。
鐘英認為，自己和孫成鋼之間的矛盾決不是一種“家務事”，兩人在對企業的評價，企業發展結構，企業管理思路等重大問題上有著根本分歧。關于企業，鐘英一直認為神光公司不過是剛剛開始，無論是規模還是實力，都還非常弱小，即使是神光的研究所，其水平也非常幼稚，必須對神光的研究中心進行改革；反之，孫成鋼則認為神光發展到今天，創造了股市咨詢業的一個奇跡，自己的研究水平在國內絕對是首屈一指的。關于結構，鐘英一直堅決反對神光的多元化發展，他的理由很簡單，股市咨詢行業前景非常廣闊，神光在這方面不過是剛剛起步，因此必須在這一專業上做大做強，不可以再拓展一批新的行業，神光沒有多元化的資金，沒有多元化的管理能力；孫成鋼則認為神光在銀行的存款太多，必須把一批資金用活，他先后在圖書出版、酒店、健身俱樂部等行業投入重資，希望在股票咨詢之外，神光能夠迅速進入實業，建立起神光新的經濟增長點。關于管理，兄弟兩個的分歧更大，孫成鋼一直認為自己才是神光的核心競爭力，沒有孫成鋼的研究，神光無從談起，因此，他極力張揚自己在公司的崇高地位，希望以獨裁的方式建立起自己在神光的絕對中心位置；但鐘英則認為自己這些年在企業管理方面已經駕輕就熟，積累了相當有價值的經驗，神光發展到今天，鐘英的有效管理才是企業的核心競爭力，一個管理規范的企業，必須反對獨裁，必須建立起某種制衡機制。
有了這么多根本性的矛盾，兄弟之間的白熱化沖突終于來臨。所謂股權之爭，不過是主要矛盾的一個表象。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [下一頁]
| 
