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記者 周璐 北京報道
“你們看，我的頭發白了好多，也少了好多，”何經華摸了摸自己日益稀疏的頭頂，笑著嘆了口氣，“今年我75%的時間都在飛，周末回家只是換了個衣服就又要走，我真的感到累了，需要好好休息休息。”
回想2002年4月王文京以500萬年薪(當時國內第一年薪)聘請何經華為用友CEO時，何曾向記者表示，“作為一名最標準的職業經理人，我隨時都在準備走人”。時光荏苒，面對今日何經華的淡出和董事長王文京的重新出山兼任公司總裁，不由讓人生出些許感嘆。當然，王文京面對眾媒體為何經華頒發用友公司顧問證書則為此事畫上了高調的句號。
何經華把自己比喻為中國軟件業的“米盧”教練，因為公司的成長是一個階段一個階段的，在用友順利完成了從財務軟件廠商向ERP廠商的轉型后，自己在用友的階段性任務也算是告一段落，從這個意義上講，可以算是功成身退。
匆匆離職
2001-2004年間用友公司(600588)的主營業務收入從3.33億增長到6.02億，同比增長23.2%，相當于市場上第二、三位企業的總和。王文京對于何經華交出的這份答卷是滿意的：“何經華先生對用友的發展和進步做了很大的努力，而且也表現出良好的職業風范，他在用友發展歷史上做出了重要的貢獻，對中國企業信息化建設和中國軟件產業發展也起到了積極的推動作用。”何經華對自己的評價則是，“中國軟件史的書寫從來沒有停止，兩年半來我也寫了一部分歷史，但這個任務是長期的，需要很多人共同來完成這部歷史。”何顯然對自己在任期間，用友的國產軟件已躋身于管理軟件高端市場而感到驕傲。對于將來，何經華表示“至今沒有安排”，關于外界盛傳的即將出任Sieble大中華區總經理之事，他笑笑不予回答。
但是，用友公布的2004年第三季度報告的利潤表中顯示，今年1-9月該公司凈利潤為6426萬，去年同期為6379萬；今年1-9月利潤總額為6975萬，去年同期則為7038萬，何經華在任期屆滿前的幾個月匆匆離職與這幾個數字不無干系？
另外，在此份公告中有這樣的字句：“整個公司將逐漸體現出管理成本的降低和精細化管理能力的提升。”一軟件業資深分析師指出，聘請一個港臺職業經理的費用在年40萬美金左右，這在軟件業利潤日益攤薄(2003年中國軟件類企業整體銷售收入下降2%，利潤劇降57%，營業利潤率僅維持在2%)的今天無疑不利于降低成本費用，而目前國內職業經理人隊伍日漸成熟，用更低的成本聘請他們對公司發展所起的作用也是大同小異。
“何經華的離職是最正常不過的事，不必大驚小怪。職業經理人說白了就是給人打工的，當看到有更合適的發展平臺或是干累了想休息一段時，走人是順理成章的事情。”一位熟知何經華的國內軟件業知名職業經理人向記者表示，“因為企業畢竟不是自己的。”一席話，多多少少勾勒了當下中國職業經理人的心態特征。
明日幾何？
如何評價海外職業經理人在中國本土企業的作用？何經華離職后王文京不再聘請職業經理人，而是自己出山做CEO，這對于國內ERP企業管理軟件的領導廠商而言，到底是管理上的進步還是倒退？
對于記者的這個問題，王文京只是說：“此事并不能代表國內公司聘請海外職業經理人是不成功的。我想在不同的時期，我們需要本地的人才，也會需要海外的人才。”
“不能這么簡單地講‘進步’或‘退步’”，零點調查公司董事長袁岳認為，“CEO一般應由執行董事兼任，兼有董事和經理的職責。和只負責營運的經理不同，CEO是董事長的伙伴，和一般的職業經理人相比，他與老板應更有管理理念上的共識。如果CEO只有控制的權力而不具備執行的能力，從公司安全的角度考慮，由董事長兼任CEO，可能會更好。”
他進一步分析，“選CEO跟公司的資源和條件有關。當原CEO離職后，臨時招聘來的職業經理人看不出是不是老板的伙伴。這需要一個過程，這時由董事長兼CEO是一個不錯的選擇。”
王文京高度評價了何經華在推動用友國際化方面所做的努力，“我想外界的感受可能不如我們自己內部人強烈，我們的管理體系在國際化方面有很大的進步，我們的國際化產品研發進展得很快。”王文京隨即表示，用友不會因為此事停下國際化的腳步，用友的國際化戰略不會變，用友將繼續致力于2006年成為亞洲領先的管理軟件廠商，2010年成為世界領先的管理軟件廠商。“當然，在人力資源建設上，用友在不同時期需要的人才會根據公司發展的需要來確定。我們將持續推進用友國際化人才戰略的發展。”
11月2日，用友各地分公司經理已全部集結北京總部，討論應對總裁離職事件對各地分公司業務帶來的影響。目前，正值用友2005年規劃的制定期，王文京表示在具體措施上會做相應的優化和改進，但明年準確的目標還不能回答。“重出江湖”的王文京將把用友帶向何方，還需拭目以待。
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