|
主持人：《第一財經日報》出報在即，作為你們兩位當家人來說，你們覺得目前面臨的最大挑戰是什么？
秦朔：我想《第一財經日報》作為一個跨地區、跨媒體運作的這樣一個平臺，是有著巨大的機遇的，關于這一點剛剛我們已經講了很多。同時，跟巨大的機遇相伴隨的也的的確確是我們所面對的挑戰，我想其實最大的挑戰還是來自于我們自身，因為在我們的前面有許許多多可以借鑒的媒體，但是畢竟全國性市場化的財經日報是沒有的，我們是在做一個以前沒有人做過的事情，而且我們是一起步就不是在一個地方起步，不像有的報紙只在一個地方發行，我們一起步就是在中國最發達的三個黃金經濟區域發行。所以這樣一種規模、這樣一種氣魄，給我們在溝通、管理、協調上都提出了比一些單一層次的報紙也好或者周報也好更加高的要求，我們能不能很好地去適應這種要求，這是我們面臨的第一個挑戰。第二個挑戰，進一步去了解讀者的需求，更靈活更快地適應讀者的要求等等。我們目前做了大量的調研、做了大量的測試，我們相信讀者需要這樣一份報紙，讀者也期盼這樣一份報紙，但是我們不能回避，出來一個報紙就100%的讓所有人滿意，我想在這里一定還有不足的地方，我們要做的事是用更快速、更靈活的方法去應對，來縮減與讀者之間磨合的時間，我想能夠更好地滿足市場和讀者的需求是第二個挑戰。主要就是這兩各條戰。
高韻斐：也有人提出，現在中國的財經內容市場能不能足以支撐一張日報的存在，我想這對我們來說的確是一個非常巨大的挑戰，我完全同意剛才秦朔說的那兩個重大挑戰。除了這兩個挑戰以外，我覺得市場給我們的壓力也是非常大的。第一財經從去年成立以來，我們廣播電視主要是在上海地區傳播，但是它現在運作的情況足以說明，伴隨著中國經濟的快速發展，中國的財經內容的受眾人群也在迅速成長，所以我們覺得這對我們來說意味著兩點，一個是巨大的市場，一個巨大的商機，同時也意味著我們在目前階段還是要面對一個巨大的挑戰，所以我想對我們今后的發展來說，怎么樣面對來自市場的壓力，把報紙能夠做好，說實話，我們現在心里還是承受了一個相當大的壓力的，但是從我們這次在北京、廣州、上海三地舉行的廣告業內的創刊說明會反應來看，反應還是非常強烈的，現在廣告的投放應該說十分火爆，我想這是一個良好的開端，希望我們的這個開端能夠保持下去，一直能夠在為我們的讀者提供有價值信息的基礎上能夠保持我們這份報紙的長久的、持續的、穩定的發展。
主持人：作為一份全國性發行的報紙，你如何平衡各地的文化差異，比如上海人愛吃大閘蟹，北京人愛喝羊肉湯，廣州人愛吃鮑魚等等，對于這樣一種文化差異如何進行平衡？
秦朔：我們對各種各樣的問題都進行了不同的調查和了解，首先第一點不同的地方確實有很大的差異。例如我們通俗地打一個比方，如果你不懂得政治似乎你就不是北京人，如果你不懂得投資理財似乎就不像一個上海人，如果你不懂得開鋪辦廠就不太像一個廣州人，如果你不懂得貿易似乎就不太像一個深圳人，說明我們發行區域的讀者確實是有一定的細分差異的。但是我們要從另外一個角度看到，作為一個資訊的消費者來講有那么幾種需求的共性是遠遠大于差異性的，例如體育，你在全國各個地方看到的體育類報紙其實都是非常接近的，又例如娛樂，確實有一些地方戲曲，但是你也會注意到全國主要的報刊上關于娛樂的報道也是非常接近的，這說明消費者對某一些的需求的共性是第一位的，而且是遠遠大于它的差異性的。同樣我認為財經這樣一個領域，由于我們現在經濟的全球化，由于現在各種要素市場都充分展開，所以財經人士對于全國性的很多信息的需求是非常接近的，只是他們個人從閱讀品位和個人消費特性上的確有一定的差異，我認為我們這個報紙會在求大同的同時，也能夠去注意協調和滿足這種小的差異，比如說在我們的綜合新聞里面會針對三個不同的區域都會有跟他們更為貼近的版面設計，同時我們在未來，這張主報已經建立了它的風范，建立了它的水準以后，我們也會考慮在不同的地方開設更加貼近地方的戰略。
主持人：有網友問，《第一財經日報》與第一財經頻道從字面上來看都差不多，請問在運作關系中，他們是一個什么樣的協作關系？
高韻斐：第一財經是我們頻道頻率和報紙共用的一個平臺，所以不是差不多，是一樣的。在運作上其實我鋼鐵已經講了，其實我們主要是要實現三個共享，一個是人力資源共享，第二個是信息資源共享，第三個是品牌資源共享。
主持人：下面問一個關于高總的問題，記得以前高韻斐先生是做電影電視劇監制的，現在是第一財經傳媒的總經理，對于這樣一種角色的轉換你個人有什么樣的感受？
高韻斐：這位網友對我的了解可能有點失誤，本人從來沒有做過電影和電視劇的監制，我曾經做過新聞，我也曾經在電視劇制作中心干過，但是我在那里只是一個場記，做了一點輔助性的工作。我長期在電視崗位上工作，我曾經做過新聞節目，也曾經主持過上海的新聞名牌欄目——《新聞透視》。本人沒有做過電影和電視劇的監制。我覺得傳媒有很多共同的特性，從經營上來講也有很多共同的原則。的確，一個新聞從業人員向傳媒的管理轉變是一個非常大的挑戰，應該說本人在接受這個挑戰的過程當中自己不斷學習，到目前為止，我覺得還是能夠應付這個轉變的挑戰的。
主持人：下面一個問題是問秦總的，請問您從《南風窗》總編到《第一財經日報》，對于你自己這個角色的轉變有什么要說的嗎？
秦朔：我大學畢業以后就在《南風窗》工作，所以廣大讀者跟我建立了比較深厚的感情，由于工作的轉換，現在我全力以赴地在做《第一財經日報》，我想對于我來講這的確也是非常大的一個挑戰。第一，從雜志到報紙本身就有很大的不同，雖然我也在廣州日報報業集團實習了一段，但是轉換過程對我來講是一個很大的挑戰。第二個挑戰是管理的挑戰。過去我在《南風窗》的時候管兩個雜志，一個是《南風窗》，另外一個是《新營銷》，最多的時候也就是管七八十人，一下子擴張開來，而且人員遍及三地，所以在管理上對我來說也是一個非常大的挑戰。第三，也是對于自己的勇氣的一個挑戰。過去做一個沒有這么緊張的月刊、半月刊，而且又比較嫻熟，所以從壓力、困難等各個方面來講跟剛剛高總講的一樣比較自如，現在到了新的崗位上，我想在精神上、在勇氣上對我來講也是有挑戰的。但正如我今天開始時所講到的，有從上到下各個層面、各個力量的支持，特別是目前從上海到北京到廣州，我們有一支非常好的非常有敬業精神又相當有專業能力的這么好的團隊，這給了我巨大的信心，我相信如果說過去做一個月刊雜志有時候像小作坊經營，一兩個人就可以搞起來，我想做這樣一個事情更多程度上是要依靠股東的支持，依靠社會各種力量的支持，依靠我們整體團隊，共同把這個事情做好。在這樣的過程里面，我自己也希望能夠更上一層樓。
主持人：我們都知道做財經工作的人都有些枯燥，想問一下兩位老總個人有什么興趣愛好。
高韻斐：本人的確有點枯燥，呵呵。
秦朔：因為我們的工作強度較大，所以生活是比較簡單。但是作為我來講，我過去一個愛好就是喜歡讀書，很雜的各種各樣的書都讀一讀，在這里能夠找到一些樂趣。另外，現在《第一財經日報》的員工來自天南地北，我們也試圖創造一些好的可以增進感情的方式，比如最近我們搞了籃球賽、乒乓球賽，體育可以說是我們最近的業余愛好。
高韻斐：我應該向秦朔學習，特別是在鍛煉身體方面，我記得我已經大概十多年沒有好好鍛煉身體了，這樣一種狀況持續下去的話，可能對我今后的身體來說不是一件好事情。另外一方面也說明一個問題，的確我們現在所承受的工作壓力是非常大的，幾乎可以說是沒有時間去從事其他的業余愛好。我現在的一個非常大的樂趣就是能夠有機會跟自己的家人在一起，說實話我現在平時工作的時間幾乎沒有什么和家人在一起享受天倫之樂的這樣一些時候了，所以怎么樣抽出一點時間來，像秦總一樣看點書，進行一些體育鍛煉，這是我最大的一個愿望。本人一個愛好，愛好可以說是一個習慣性的動作，就是上網，尤其要上新浪網，瀏覽信息，它可以給我很多資訊，在沒有時間甚至很少有時間去讀一些其他報紙的時候，《第一財經日報》出來我肯定是要每天仔細讀的，在這種情況下，通過網絡能夠掌握很多資訊，同時跟我們的一些主要客戶或者朋友保持聯絡的一種手段，這能算是愛好的話，這應該是我最大的一個愛好。
主持人：請兩位對今天的聊天進行一下總結。
秦朔：很感謝新浪網給我們提供了這樣一個機會，在報紙即將誕生之前，跟網友用這種方式進行交流。我想報紙一定要有很肥沃的土壤進行培育，中國這塊土壤我們相信是能夠培育起中國財經傳媒的參天大樹的，我們有這樣的希望，我們也希望我們的目標讀者能夠成為我們賴以生存的土壤，我們的廣告客戶能夠成為我們生存賴以發展的土壤，我們廣泛的合作伙伴、信息來源、作者資源、讀者都能夠成為我們的合作伙同，共同發展。
高韻斐：第一財經立志成為中國財經傳媒的首選品牌，我們正在努力的過程當中，在這個努力的過程當中需要廣大的受眾給予我們更多的關注、支持和愛護。《第一財經日報》也是這樣說的，我們在今后報頭的邊上都可以看到，我們立志成為中國首選的財經日報，這是第一財經的方向和目標。“第一財經，為你創造價值”這是大家耳熟能詳的一句口號，第一財經為你創造價值，我們曾經想過這個你是誰，我想這個你應該是包括幾個層次，首先第一財經要為社會創造價值，第二第一財經要為受眾創造價值，第三第一財經要為我們的客戶創造價值，第四我們第一財經要為我們的股東創造價值，第五第一財經要為我們的員工創造價值。為社會、為受眾、為客戶創造價值是放在最前面的，也體現了我們第一財經的責任感，辦一份有責任感的財經日報，這是我們辦這張報紙最初所遵循的一個重要準則，我相信我們的責任感能夠為我們的受眾創造更多的價值，希望大家在今后的歲月當中，能夠伴隨著我們第一財經共同成長。
主持人：今天的聊天到此結束，謝謝兩位，謝謝大家！
[上一頁] [1] [2] [3]
| 
