第一財經傳媒有限公司董事總經理高韻斐做客新浪聊天（圖片來源：新浪財經）
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《第一財經日報》總編秦朔做客新浪聊天（圖片來源：新浪財經）
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2004年10月13日10:30-11:30，第一財經傳媒有限公司董事總經理高韻斐，第一財經日報總編秦朔今天下午作客新浪上海站，同網友暢談熱點傳媒話題。以下為聊天實錄全文。
主持人：各位網友大家下午好，歡迎來到新浪網上海站嘉賓聊天室。第一財經日報高韻斐、秦朔今天下午作客新浪上海站，與廣大網友與大家交流熱點傳媒話題。下面有請二位與各位網友打個招呼。
高韻斐：各位網友大家下午好，記得一年多以前我曾經在這里接受了新浪的采訪，跟網民一起來溝通，那個時候我記得我就曾經說過，第一財經將致力于打造一個跨媒體的財經資訊平臺，這個跨媒體的財經資訊平臺當時說了，要跨廣播、電視、報紙三大傳統傳媒。今天我們可以在這里非常高興地告訴大家，這張報紙將在最近正式創刊，相信這一事件是中國傳媒界的一件大事，也是我們第一財經朝著構建跨媒體的財經資訊平臺這樣一個目標前進的過程當中我們所邁出的重要一步，也是我們第一財經從一個專業的財經資訊的發布者向財經資訊提供商邁進的一個重要的里程碑。我們很高興能夠跟我們的網友跟我們的觀眾、聽眾一起來交流。謝謝大家！
秦朔：各位網友，過去我也參與過幾次新浪網的聊天，那時候我是以南方窗雜志的身份與大家交流，今天我是以一個報紙的負責人身份與大家交流，所以我的心情非常激動，我想《第一財經日報》很快就要面世，能夠打造這樣一個跨媒體、跨地區的報紙首先還是中宣部、新聞出版署、國家廣電總局對于這樣一個改革的探索給予了充分的支持。第二是上海、北京、廣州三地的黨委、政府還有新聞出版的管理部門在大力推動文化體制改革里面，作為一個新生事物來給予關愛給予扶持。我們的三個股東方，我們的主管單位，上海文廣新聞傳媒集團，聯合主辦方廣州日報報業集團和北京青年報社，這三家集團都是中國傳媒業赫赫有名的傳媒巨子，經過他們一起的努力給我們構筑了這樣一個平臺。我們報社的員工除了一線發行人員以外已經接近400人，可以說是中國財經類報紙里面員工人數最多的一份報紙。所以我想從上至下各種條件的配合，和中國財經資訊市場需求的增長，和財經類廣告媒體的不斷攀升，我們對前景是非常有信心的，也希望大家支持我們。
主持人：現在開始回答一些網友的問題。貴報由各個媒體組建，在新聞發布等方面是否考慮與其他媒體資源協調的矛盾，對于讀者而言是否更多的是讀而不是傾談，對于這個問題你們如何看？
高韻斐：這是一個跨媒體的平臺，去年我在新浪也曾經說過，我們是做媒體的，我們必須尊重不同媒體的傳播規律，所以任何所謂跨媒體的構想就是搞拼盤的這種假設都是不對的，至少是一個誤解。從我們跨媒體這方面來看，我曾經說過，我們跨媒體主要是三個共享，第一個是我們人力資源的共享，第二個是信息資源的共享，第三個我們認為是最重要的跨媒體能夠做到品牌資源的共享，品牌資源是更能夠從成本上產生一個規模的經濟效益，也是能夠確保我們第一財經在市場上的一個主流地位和保持我們市場份額的一種重要手段。我曾經去世界上大的財經傳媒機構考察過他們的跨媒體運作情況，從來沒有說過一篇稿子可以同時在廣播、電視和雜志、報紙當中來使用，我們必須有這樣一個尊重不同傳媒的自身傳播規律，有不同的根據自身傳媒特點進行加工的過程。但是無可否認的是，這種跨媒體的聯合優勢可以降低我們的很多采編成本和共享很多資源。
主持人：有網友問，中國的經濟類報紙和傳媒起步和發展相對較晚，對于定位于百年老店的報紙讀者將給予更多的期待，是否可以談談《第一財經日報》的品牌定位。
秦朔：我想財經類媒體在中國發育的相對于綜合性報紙和都市性報紙晚一點，其實也恰恰說明了它的潛質所在。今天我們在新浪聊天，其實在若干年以前我們沒有想到互聯網會成為一個如此重要的平臺，同樣認為到現在為止沒有出現一個全國性的市場化的權威主流財經日報，其實恰恰說明這個市場空間是非常有潛力的，這也是我們雙方股東強力推薦和投資這個項目的一個原因。至于說《第一財經日報》品牌角度的定位，剛剛我們已經講到了，它是全國性的、高度市場化的，同時又是非常權威非常主流的。最近網通公司的田先生祝賀我們這個報紙成立的時候寫過一句話，叫權威創造價值。我想我們這個報紙會把它的權威性和公信力放在一個致高的地位，我想這種權威性、主流性應該能夠成為我們品牌的一種核心價值之所在。
主持人：說到權威，下面有一個權威方面的問題。你們報紙的權威如何得到保障，有哪些措施，有哪些專家和智囊團，是不是與國內外的投資咨詢機構建立長期的合作伙伴關系？
高韻斐：我覺得權威主要是來自于我們的專業精神，而不是僅僅依靠一些專家和智囊團，所以首先一點是我們樹立起自己的專業精神，這是至關重要的。在媒體運作的過程當中，我們要有一系列的采編行為準則，來確保我們的資訊是可靠的，是能夠為我們的受眾提供可靠的投資信息的，我覺得這是我們在今后辦報的過程當中，包括我們第一財經的其他媒體的運作過程當中，都應該以這種專業精神來確保我們的權威性。
秦朔：當然正如這位網友所說的，事實上我們跟國內外相當多的重要的財經資訊的供應商的的確確都有各種層次各種程度的合作關系，這樣能夠保證我們站在一個全球財經咨詢的大背景下去分析和判斷很多發生的新聞和很多的政策，這樣使得我們的報道就有了一個更加全面更加準確也更加深入的一個特色，這樣對于保證我們的專業性也是必須的。并不是我們自己很輕易地得出一個判斷，而是我們整合了很多咨詢，在這樣大的背景下比較、鑒別、求證，最后才有了我們的報道。
主持人：《第一財經日報》的目標讀者包括企業經營管理者、金融投資專業人士、政策制定者、經濟工作管理者等等，都是很專業的名字，我們想問的問題是專業報紙如何平衡商業與普及的問題，怎樣才能使經濟類報紙更加貼近于大眾。
秦朔：我想我們這樣一個報紙的讀者分成兩個層面。第一層面我們稱之為核心讀者，核心讀者是我們的最主要的目標消費者，也就是如你剛剛所說的這樣一些名字。除此之外，我們并不排斥，并且非常歡迎對自己的個人金融資產管理非常有興趣的一般投資人士，還有對于商業社會的資訊有非常濃厚需求的，接受商業教育的，比如MBA、EMBA學生，還包括一部分的大學生，他們是我們的輔助讀者，而這些輔助讀者隨著他們的成長、發展、就業、升遷等等，他們會慢慢成為我們的核心讀者，使得我們的核心讀者越來越多、越來越廣。同時在內容上，除了剛剛我們所講到的專業性以外，我們也非常注重它的易讀性，就是追求非常簡明、透明的寫法，不故作腔調、不故弄玄虛、不生拉硬套，使得這張報紙是一個可讀性非常強的報紙。
高韻斐：現在媒體已經進入了分眾甚至是小眾的時代，要辦一張大家都能看得懂的、婦孺皆宜的任務，這是一個不可能完成的任務，我們盡可能要完成的任務就是追求在我們的目標讀者當中、在我們的目標受眾當中產生我們的影響力，這是我們追求的。如果說一個讀者連很多財經的最基本的術語都不知道的話，他是很難看懂這張報紙的，在這方面我們不擔任一個普及的任務，這個普及的任務是由學校來完成的，必須是具備了一些最基礎的經濟學、財經方面的專業知識才能看懂這張報紙。我們的目標不是追求全部大眾都能夠看得懂。
主持人：有網友問，其實我們想知道《第一財經日報》的核心是不是包括大眾關注的理財問題？
秦朔：財經新聞也是我們這張報紙的一個非常重要的組成部分，每周都會固定幾個版面來講理財的問題，當然這不是每天都出的。
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