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斥資2500萬，擬到明年開100家便利店，做好五六年的虧損準備
本報訊 記者蔣杰升報道：一向以飲用水供應商角色出場的廣州日之泉繼開踢足球之后又在一夜之間突然洞開了零售業的大門。10月30日上午，在廣州日之泉中一(足球)隊主帥麥超及外援薩米爾等助陣下，日之泉便利店在廣州的新港西路和西華路同時新張，現場引來了大批等候簽名的球迷。
日之泉集團董事長林勤向記者透露，日之泉正式吹響進軍零售業的號角并非心血來潮，而是將零售業作為集團新的業務布局及新的利潤增長點來打造的。
廣州東莞大致各開50店
“除這兩家店今天開業之外，廣州又有五六間便利店完成選址，即將開業。”林勤透露，計劃到2005年底開設100家便利店，全部布局在廣州和東莞，兩地開店數量也會差不多。
林勤表示，飲用水屬典型的快速消費品，進入便利業主要看中它的終端系統，而且集團有自己的物流系統。林勤并不認為進入零售業務有什么不妥。如果100家成功之后，集團將作出系統的擴張規劃，屆時可能考慮以加盟店的形式在珠三角地區跑馬圈地。
做好連續五六年虧損準備
早期進入的7-11大有全面布局老八區之意，后來居上的民豐、OK、快客、喜柿多等一不留神又從某個角落冒了出來。日之泉闖入零售業有何勝算？
“在廣州做零售業難度很大，競爭已經非常激烈，在選址時往往同時有五六家同行在與物業擁有者同時談判。林勤坦陳，他們并不是沒有考慮過風險，不過最大的風險在于連續幾年虧損而已。以每店每月虧損1000元～2000元計，100店一年虧損也就100萬元～200萬元。我們已經做好了連續5年-6年虧損的準備，這個行業沒有實力是不能進來的，因為前幾年是不可能賺錢的。
林勤表示，兩三年之內擬通過此舉提升日之泉品牌，如果進入零售業虧損過多，將相應地壓縮廣告的投放規模。我們的優勢是可以向球迷贈送球票，并與旗下的足球俱樂部一起聯動，所以不怕與同行競爭，但也不可能與同行打一場惡性的價格戰。
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