格力電器“周遭環(huán)境”嘈雜

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　　本報(bào)記者 林平

　　對(duì)格力電器和董明珠來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)創(chuàng)新已不是難點(diǎn)，國(guó)際化管理也不是難以逾越的，內(nèi)訌與人的問(wèn)題才是其必須邁過(guò)的坎。這緣于格力電器的“父親”格力集團(tuán)——無(wú)論是名義的還是實(shí)際的。

　　格力集團(tuán)在2004年前后發(fā)生的一系列“強(qiáng)烈地震”(財(cái)務(wù)黑洞大走光、品牌之爭(zhēng)白熱化、高層人事變動(dòng)頻繁)，有理由讓人們擔(dān)心：董明珠能否完美地實(shí)現(xiàn)她的理想。

　　飽受牽連

　　今年9月11日，原格力集團(tuán)總裁兼格力電器董事長(zhǎng)蘇結(jié)宏被檢察機(jī)關(guān)帶走，他是繼格力集團(tuán)凌達(dá)壓縮機(jī)廠(chǎng)原總經(jīng)理高國(guó)萍、格力集團(tuán)副總裁梁建華、格力集團(tuán)房產(chǎn)有限公司總經(jīng)理梁華應(yīng)之后，又一位“出事”的集團(tuán)高層。

　　所有的原因都集中到一點(diǎn)：財(cái)務(wù)黑洞大走光。

　　而財(cái)務(wù)黑洞大走光則緣于2004年初啟動(dòng)的工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)三大板塊的重組車(chē)輪。

　　“這是有人在這里混淆，想把格力電器拉進(jìn)去。” 說(shuō)到蘇結(jié)宏，原本平靜的董明珠言辭激烈。“嚴(yán)格地說(shuō)，這個(gè)人(蘇結(jié)宏)只是個(gè)掛名董事長(zhǎng)，因?yàn)樗?格力集團(tuán))是出資人，是大股東，它要派董事長(zhǎng)過(guò)來(lái)。但是，他這個(gè)董事長(zhǎng)根本就不管事，他也管不到這里來(lái)，他只是掛個(gè)名而已。如果集團(tuán)與我們有關(guān)聯(lián)交易的話(huà)，格力電器不會(huì)是這個(gè)樣子。”

　　“集團(tuán)出現(xiàn)這些問(wèn)題，是集團(tuán)腐敗問(wèn)題，一個(gè)團(tuán)體腐敗問(wèn)題。這是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的管理。集團(tuán)的問(wèn)題與格力電器的問(wèn)題是截然分開(kāi)的，不能混為一談。由于都使用‘格力’，容易使社會(huì)公眾產(chǎn)生誤解。我們是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，雖然它是大股東，但我不受它指揮，我只受董事會(huì)指揮。”

　　商標(biāo)之爭(zhēng)

　　與財(cái)務(wù)黑洞形成鮮明對(duì)照的是，“兒子”格力電器卻不動(dòng)聲色地收編了“父親”格力集團(tuán)的另外四個(gè)“兒子”——

　　10月15日，格力電器在珠海召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)上一致同意，格力電器以現(xiàn)金收購(gòu)格力集團(tuán)持有的珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司70%股權(quán)、珠海格力小家電有限公司75%股權(quán)、珠海格力電工有限公司70%股權(quán)、珠海格力新元電子有限公司80%股權(quán)，收購(gòu)價(jià)款總計(jì)超過(guò)1.484億元。其中，凌達(dá)壓縮機(jī)和格力小家電2003年嚴(yán)重虧損。

　　在格力集團(tuán)2003年198億元的總收入中，格力電器就占了100.42億元，因此有人戲稱(chēng)，這是“富兒子”幫“窮爸爸”背包袱。

　　“四家企業(yè)與集團(tuán)是什么關(guān)系？他們受格力電器和格力集團(tuán)的雙層領(lǐng)導(dǎo)？”

　　問(wèn)題讓董明珠犯了難：“這是一個(gè)現(xiàn)在很難回答準(zhǔn)確的問(wèn)題，因?yàn)槲沂墙?jīng)營(yíng)者。但我相信，隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題最終會(huì)得到妥善的、合理的、比較有利于企業(yè)發(fā)展的解決。”

　　匪夷所思的是，格力集團(tuán)(持有格力電器股份2.7億股)和格力房產(chǎn)有限公司(持有格力電器股份4500萬(wàn)股)卻放棄了表決權(quán)。

　　其實(shí)，格力電器與集團(tuán)之間鬧到今天這種水火不容的地步，與同樣使用“格力”這個(gè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻仍的格力小家電公司有直接關(guān)系：格力電器指責(zé)它嚴(yán)重?fù)p害了“格力”品牌，而作為“父親”的格力集團(tuán)，卻明顯地偏袒“小兒子”，導(dǎo)致了2003年下半年的“商標(biāo)之爭(zhēng)”事件的發(fā)生。

　　“父子”之間的矛盾因此驟然激烈并公開(kāi)化。

　　這讓格力電器許多員工覺(jué)得，格力集團(tuán)是多余的，“我們格力電器完全是獨(dú)立的公司，經(jīng)營(yíng)得很好，根本不需要集團(tuán)這頂大帽子壓著。在我眼里，朱總就是神。”與朱江洪前后進(jìn)入“海利”(格力電器前身)的模具車(chē)間工程師許琳向《時(shí)代人物周報(bào)》抱怨。

　　這也難怪，因?yàn)槭窍扔懈窳﹄娖骱笥懈窳�集團(tuán)的，就像是先有了兒子后有老子，不合常理。

　　而直到現(xiàn)在，格力集團(tuán)仍然宣稱(chēng)，“格力”商標(biāo)歸集團(tuán)所有。

　　人的問(wèn)題

　　冰凍三尺非一日之寒。格力電器與集團(tuán)的積怨絕非一朝一夕就能化解，誰(shuí)敢保證集團(tuán)新上任的董事長(zhǎng)就能與格力電器勁往一處使呢？畢竟，人的因素在其中起著主導(dǎo)作用。

　　“整個(gè)事件在我看來(lái)是人的問(wèn)題，當(dāng)然機(jī)制也有問(wèn)題。”珠海市副市長(zhǎng)冼文一語(yǔ)中的。

　　冼文曾是格力集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)。

　　而格力電器與集團(tuán)之間的矛盾，在很大程度上是朱江洪與徐榮之爭(zhēng)。

　　原集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮本想在2003年5月23日格力電器換屆股東大會(huì)上罷免朱江洪的格力電器董事長(zhǎng)職務(wù)，而就在會(huì)議召開(kāi)的前一天，由于走漏了風(fēng)聲，珠海市政府當(dāng)天深夜做出決定：不準(zhǔn)徐榮參加第二天的股東大會(huì)，而讓他寫(xiě)下委托書(shū)委托他人參加。

　　這對(duì)從1995年5月就集格力集團(tuán)黨委書(shū)記、法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的徐榮來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)沉重的打擊。

　　說(shuō)來(lái)令人難以置信，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮兼任格力電器的副董事長(zhǎng)，格力電器董事長(zhǎng)朱江洪則兼任格力集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，兩人互為上下級(jí)。

　　“按照中國(guó)現(xiàn)行的證券法規(guī)和上市規(guī)則，母公司的董事長(zhǎng)是不能兼任上市子公司董事長(zhǎng)一職的。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究室主任黃群慧毫不諱言地說(shuō)。

　　“父子”斗法，以徐榮于2004年1月退出集團(tuán)權(quán)力中心告一段落。

　　普遍認(rèn)為，徐榮后的集團(tuán)董事長(zhǎng)之位非朱江洪莫屬，因?yàn)樗�是集團(tuán)惟一的副董事長(zhǎng)，且又是經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階的格力電器董事長(zhǎng)，是“格力集團(tuán)實(shí)際上和名義上的權(quán)力中心”。

　　然而，事情總有意外。

　　珠海市政府卻在此時(shí)“空投”下了市國(guó)資局局長(zhǎng)郭毅。

　　但郭毅畢竟是個(gè)過(guò)渡性人物，在集團(tuán)董事長(zhǎng)的寶座上屁股還沒(méi)暖熱，就消失在人們的視線(xiàn)之外，取而代之的是原珠海市城市管理行政執(zhí)法局局長(zhǎng)葉志雄。

　　“說(shuō)實(shí)話(huà)，我們朱總不想去當(dāng)那個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，格力電器現(xiàn)在效益這么好，而格力集團(tuán)管理混亂，何必去自找罪受？”格力電器有關(guān)人士私下告訴《時(shí)代人物周報(bào)》。

　　然而，相反的聲音也不絕于耳。珠海益健集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅文杰告訴《時(shí)代人物周報(bào)》：“他(朱江洪)是當(dāng)不上集團(tuán)董事長(zhǎng)的，那需要在市委市政府里有靠山。”

　　如何邁坎

　　作為“外人”的董明珠，身不由己地陷入了這場(chǎng)不測(cè)深淺的內(nèi)訌與人的爭(zhēng)斗漩渦。

　　“我們與集團(tuán)的矛盾，是人為造成的，是經(jīng)營(yíng)理念的不同，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的侵吞和對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的捍衛(wèi)的較量，根本不是簡(jiǎn)單的矛盾。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)在日日夜夜想怎么樣發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的情況下，受到集團(tuán)的不應(yīng)該的誣陷性的攻擊，我們感到痛心和氣憤。”

　　好在董明珠與“格力大佬”朱江洪非常投緣，仿佛千里馬與伯樂(lè)的關(guān)系。他們之間的默契是別人難以想象的，說(shuō)他們是“一個(gè)鼻孔出氣”毫不為過(guò)。

　　“朱總寬容、平和，善于用人、信任人，我恰恰是一個(gè)能夠讓他信任的人，我把他給我的舞臺(tái)不是作為個(gè)人的財(cái)富，而是作為奉獻(xiàn)的平臺(tái)。我能有今天，與他是分不開(kāi)的。”

　　而外人心里卻有著一絲擔(dān)憂(yōu)：假如朱江洪退了(畢竟，他這個(gè)國(guó)企老板已經(jīng)59歲了)，董明珠還能像今天這樣全力以赴地搞她的營(yíng)銷(xiāo)嗎？再或，董明珠也淡去了，格力電器還會(huì)像今天這樣蒸蒸日上嗎？

　　格力電器之所以取得今天的成績(jī)，與搞技術(shù)出身的朱江洪的務(wù)實(shí)和搞營(yíng)銷(xiāo)出身的董明珠的智慧是分不開(kāi)的。說(shuō)穿了，格力的成功一大部分應(yīng)歸功于管理者與經(jīng)營(yíng)者的人格魅力，而不是制度。

　　畢竟，人和人是不同的。

　　實(shí)際上，這涉及到企業(yè)體制和機(jī)制上的問(wèn)題。“國(guó)有股的一股獨(dú)大正在成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，格力應(yīng)該引入幫助企業(yè)科學(xué)決策的戰(zhàn)略投資者。”朱江洪和董明珠都直言不諱。

　　問(wèn)題一旦牽扯到體制與機(jī)制，就不是一兩句話(huà)能說(shuō)得清楚。

　　眼下必須盡快解決而且能夠解決的是：內(nèi)訌與人的問(wèn)題。

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