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創造額外價值
我們還可以通過為組織創造額外價值來發揮自己的影響力。
1.吸收營銷觀念，主動提供服務
我們可以將營銷的4P觀念引入，然后與人力資源的功能作結合。例如：首先要辨別服務的對象，區分客戶與顧客；其次，要主動了解客戶的需求，然后提供超乎其期待的服務；此外還可以借用滿意度調查等方法，了解所提供服務與員工的需求期望之間的差距，然后制定出可行的對策方案等。
2. 主動承擔組織中知識管理的責任
隨著組織專業化的興起，越來越多的企業開始注意組織中知識的儲存、分享、轉移、活化等問題。但組織中該由誰來負責進行知識管理？從戰略人力資源管理的視角而言，我們的角色必須由消極的、因應式的作業性管理者，改變為積極的、預應性的、參與決策的戰略伙伴。因此，我們可以主動承擔組織中知識管理的重大責任。如果這方面做得好，可以幫助老板或同事快速獲得正確的信息，做出有效的決策，從而也可以提高自己的影響力。
強勢作為
雖然人力資源部在企業內是屬于服務支持單位，但是為了提升公司的競爭力，在面對會造成不良影響的沖擊時，我們應當挺身而出、據理力爭。尤其是有充分的數據來支持其作法時，更應當表現出較強勢，以提升自身的影響力。
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