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據統計，每年企業的人才流動率高達20%，因此企業經常處于“招聘———人員流失———再招聘———再流失”這樣一種不穩定的狀態中，許多員工還沒有發揮他們的才能就流失了，這不僅造成各種資源的大量浪費，同時也影響了企業正常的運行。那么企業應如何留住員工、留住人才呢？
首先，企業要為員工提供滿意的工作崗位，讓員工在工作中實現自我價值。企業要建
立中層管理人員參與決策的制度，在公司重大決策的制定過程中，讓中層管理人員親臨現場，研究參與制定方案，協助領導進行決策；專業人員實行項目負責制，在公司中開展“選題活動”，圍繞生產、管理、銷售中存在的缺點、熱點、難點問題，制定選題，公司針對確定的選題在專業人員中進行公開招標，以征集解決問題的方案；同時在普通員工中開展“四個”活動，即設計一個方案、撰寫一份報告、完成一個項目、組織一次活動，以拓寬員工的工作領域，增加員工的理論修養和管理素質。
要真正實現員工的自我價值，還必須讓員工選擇自己喜歡的崗位，讓崗位錄用最適用的員工。一般企業的人力資源部在外招聘時，招聘的員工崗位都由企業自行安排，而不是因材施用，因此為了避免能力與崗位不相匹配造成的人才浪費，公司應實施員工崗位管理，即施行因事擇人，動態平衡原則，推行崗位“雙向選擇”，允許員工與單位之間進行崗位“雙向選擇”。新員工應先試用3－6個月，試用期可根據個人能力、崗位能力相應縮短或延長，試用期結束，若雙方都滿意則簽定錄用合同。公司每年要對崗位人員進行一次能力測評，根據能力高低作重新安排。
其次，要充分信任員工，讓員工參與制定公司的一些制度，使員工在參與過程中了解制度制定的原則，這樣就會大大提高員工的積極性，激發他們的主人翁意識，使他們更好地配合公司執行制度，減少改革中的阻力。當員工在工作中取得進步、獲得好成績時，應及時對其進行適當的表揚和獎勵，在福利、子女上學等方面給予一定的照顧。
再次，要為員工的生產、生活、學習創造良好的環境。安全、清潔、舒適的環境能使員工在工作中，產生愉悅、舒適的感覺，保持良好的心情，全身心地投入到工作中去，從而提高工作效率。環境不僅是指自然環境，同時也是指人文環境。好的人文環境會讓員工有一種家的感覺，因此公司要注重人文環境的培養。要制定統一的團隊合作行為守則，以使員工與員工之間有一種協作、溝通的精神；同時要制定優秀團隊的標準，并作為業績考核指標之一，定期考核。要關心員工的生活，切實解決他們在生活中遇到的困難，解除他們工作的后顧之憂。
最后，要想留住員工，不僅要給員工提供一個自由發展的平臺，還要不斷提高他們的工資、福利待遇。有的企業對基本工資搞一刀切，其實基本工資也可以按學歷、職稱，能力來制定不同的工資檔次，這樣可拉開管理人員、技術人員與一般員工的差距，更能體現每個員工的價值。對有專業技能和有重大貢獻的人才，公司每月還應給予適當的補貼，拉開他們與一般員工之間的差距，從而調動員工的積極性。同時采取工資與效益直接掛購的原則，實行員工“責任風險抵押”，員工按照職位的高低交
納風險保證金，對完成自己責任指標的，抵押金按倍返還，如不能完成的，風險抵押金則年底按比例返還。
惟有如此，企業才能留住員工的心，才能使員工不再成為“流水的兵”；企業也才能降低成本和減少損失，創造出更多的價值，使企業獲得長足地發展。
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