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文/潘文富
老板眼中的新官
新官上任，不僅僅是下屬們?cè)谟^望，上面的老板更是在觀望，一般來說，老板會(huì)從這幾個(gè)方面來檢查這個(gè)新官的能力水平。
做事還是教人做 在一些具備一定專業(yè)要求的管理崗位上，老板希望管理者不僅僅自己要以身作責(zé)，努力工作，更希望管理者把自己技術(shù)傳授給下屬，從整體上來提升員工的平均技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)整體性的提升。所以，在具體的工作問題上，在老板看來，管理者更重要的工作是教下屬做事，而不僅僅是自己拼命干活。更不能以自己的專業(yè)技能和權(quán)利來壓制下屬。
獲得下屬的忠誠(chéng)是每位管理者所追求的。同時(shí)，老板更是追求下屬對(duì)公司的忠誠(chéng)。這里還有個(gè)安全因素的考慮在里面。因?yàn)槔习搴苁菗?dān)心管理者建立獨(dú)立的小艦隊(duì)，而把員工培養(yǎng)成對(duì)管理者的忠誠(chéng)，而非對(duì)公司對(duì)老板的忠誠(chéng)，甚至有取代自己的企圖。所以，新任管理者對(duì)待下屬在忠誠(chéng)對(duì)象方面的言行和態(tài)度。是老板非常在意的。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 管理者之所以是管理者，必然有其過人之處。但是，一人之力，必定有局限性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)整合出來的戰(zhàn)斗力，才是老板想要的。那么，老板此時(shí)所留意的是管理者在把工作成果展現(xiàn)給老板時(shí)，是突顯出團(tuán)隊(duì)的力量，還是管理者自己的力量。
部門精神面貌的變化 新官上任，自然得有些新作為，出于各種方面的因素，工作上的成績(jī)很難在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來，既然實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)不出來，那么，形式上的東西總得要有些及時(shí)體現(xiàn)吧。并且，老板會(huì)留意在新任管理者上任初始，有沒其下屬員工前來投訴，或是其他部門來指責(zé)新任管理者存在這樣那樣的毛病。
挖掘員工的新潛力 絕大多數(shù)老板都堅(jiān)信，每位員工都有蘊(yùn)藏著更大的潛力，若是能發(fā)現(xiàn)并調(diào)動(dòng)出來，必將產(chǎn)生更大的工作效能。但是，員工自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己所蘊(yùn)藏的潛能，或者說不愿意發(fā)揮出來，這就需要管理者具備一定的發(fā)現(xiàn)和激發(fā)調(diào)動(dòng)能力。
有沒有新發(fā)現(xiàn) 老板需要不斷有新觀點(diǎn)、新發(fā)現(xiàn)來刺激自己，從新角度來分析和解決當(dāng)前的老問題。但是，現(xiàn)有的員工往往已經(jīng)習(xí)慣于當(dāng)前的現(xiàn)狀，甚至對(duì)問題視而不見，有些麻木，很難有新思想出來。所以，老板會(huì)對(duì)新進(jìn)公司的新人在這方面上抱著一些希望，畢竟新人帶著新視角，沒有現(xiàn)有的條條框框所局限，尤其是具備一定專業(yè)水準(zhǔn)的管理者，老板希望新任的管理者能夠帶給自己一些新東西、新思想、新建議、新看法。
協(xié)同作戰(zhàn)能力 在企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)中，很多工作不可能是某一個(gè)部門獨(dú)立可以完成的，而是多部門的協(xié)同作戰(zhàn)，這也是新任管理者在處理關(guān)系方面的驗(yàn)證，內(nèi)部各部門之間的關(guān)系若是都處理不好，怎么可能處理好更加復(fù)雜的對(duì)外關(guān)系。所以，老板會(huì)看新任管理者在處理和優(yōu)化與其他部門之間的關(guān)系上所采取的動(dòng)作。或者說，采取什么樣的態(tài)度來面對(duì)這些協(xié)同部門。
下屬怎么看新上司
新官就要上任了，下屬們會(huì)怎么想呢？
首先我們來界定，你是在什么樣的狀況下上任的，是新部門的新上司？還是老部門的新上寺？一般來說，新部門的新上司，所面臨的人事情況比較簡(jiǎn)單，在人事管理上，一般不會(huì)遭遇到太多的問題，比較麻煩的老部門的新上司。
老部門的新上司上任，與老上司的離任有著密切的關(guān)系。例如，這老上司為什么會(huì)離開，是自己主動(dòng)提出離開的嗎?為什么要主動(dòng)離開？是因?yàn)樽约河懈玫陌l(fā)展？還是把攤子搞砸了，收不了場(chǎng)?還是被公司辭退的？這是管理者在上任之初，這是首先要搞清楚的問題。
作為下屬，對(duì)待新任上司的猜測(cè)是肯定的，但這里面可以分為幾種類型。
第一種，充滿希望的下屬。這類下屬有想法、有思路、有熱情，試圖與新任上司有更好的合作，甚至都已經(jīng)準(zhǔn)備好了與你談話的提綱，對(duì)新任的上司是抱有希望的，也將是未來的骨干力量。
第二種，混日子的下屬。屬于那種一直沒有什么作為的下屬，自知在工作能力方面無法來確保自己的職務(wù)穩(wěn)定，轉(zhuǎn)而采取另外一種辦法，通過建立與新任上司的私人感情來穩(wěn)定自己的飯碗。往往對(duì)新任上司采取先入為主的策略，新任上司建立好關(guān)系，處處體現(xiàn)出來對(duì)新任上司的熱情。不遺余力的為上司辦理各類私人事務(wù)，試圖與給你留個(gè)好印象。
第三種，不卑不亢的下屬。對(duì)新任上司并不太感冒，認(rèn)為反正自己做好手頭事情就好了，靠自己本事吃飯，若是這新任上司人還不錯(cuò)咱們就相處，不行就是按照工作分工。該干嘛干嘛。
第四種，小心謹(jǐn)慎的下屬，考慮的比較多，凡事安全第一。有道是一朝天子一朝臣，萬一這個(gè)新任上司與自己合不來怎么辦？自己得提前找好退路，聯(lián)系好新公司，這也是底線，相處得來就在留下，不行就走人。所以，往往在新上司還沒上任前，這些員工已經(jīng)找好退路。
第五種，外強(qiáng)中干的下屬，這些下屬故意會(huì)在新任上司面前擺譜，例如說自己在公司高層有人，和XX總的關(guān)系很好之類，還有聲稱公司的某某重要客戶就是自己一手培養(yǎng)起來的，客戶是只認(rèn)自己的。意思就是說離了他，這客戶誰也玩不轉(zhuǎn)。再有聲稱自己在本地黑社會(huì)有關(guān)系，比較常見的說法是:“在這地面上混的黑社會(huì)咱都有人，有事就說話”。暗地里的意思是你他媽要是敢惹我，分分種把你搞定。其實(shí)，說這些話的下屬，還是很在意這份工作的，威脅你的核心目的是想保住這份工作而已。
第六種，心灰意冷的下屬，這類下屬對(duì)公司已經(jīng)失去信心了，正準(zhǔn)備辭職走人的，才不管來的新上司怎么樣，反正他都是要走人的，面對(duì)上司說話很隨意，一般不會(huì)刻意討好你。但是，這些員工說出來的話雖然不好聽，卻是比較真實(shí)的。
新任上司在上任之前，就如何面對(duì)這幾種心態(tài)的下屬得做好準(zhǔn)備，上任伊始，對(duì)所接手的下屬就得有個(gè)迅速的判斷和分類，按照各自特性，逐一采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，盡快平穩(wěn)渡過適用性。
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