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作者：屈麗麗，劉春泉 來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
編者按：新春伊始，聯(lián)想亞信及其麾下聯(lián)想網(wǎng)御公司即爆發(fā)大規(guī)模人事動(dòng)蕩：先是聯(lián)想亞信一把手同時(shí)也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長(zhǎng)的俞兵辭職，緊接著聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理任增強(qiáng)與麾下近百名聯(lián)想舊將隨后一并請(qǐng)辭。然而，比這次人事震蕩更值得關(guān)注的是其幕后的兩大細(xì)節(jié)：
一是請(qǐng)辭員工找到的最終歸宿不是其他公司，而是由其老LEADER(領(lǐng)導(dǎo))在之前早已籌備注冊(cè)的一家公司；二是在人事震蕩之前，聯(lián)想網(wǎng)御公司已經(jīng)與很多員工主動(dòng)解除了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
一切都是有備而來，而“有備”背后的關(guān)鍵點(diǎn)卻是許多人經(jīng)常忽略的一個(gè)內(nèi)容即“商業(yè)秘密”。老LEADER之所以愿意雇傭老部下，除了情感的因素外，恐怕最重要的是老部下掌握了大量原公司的“商業(yè)秘密”。而之所以要在人事變動(dòng)前解除競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，是在為利用這些“商業(yè)秘密”清除障礙，鋪平道路。
盡管現(xiàn)在很多公司都對(duì)“商業(yè)秘密”有所防備，但是，從亞信事件的分析上我們還是可以看出很多企業(yè)的漏洞。而且，我國(guó)目前有關(guān)這方面的法律法規(guī)還有很多籠統(tǒng)的地方，因此，年關(guān)之際，跳槽的背后，商業(yè)秘密仍然值得警惕。
“泄露商業(yè)秘密”官司為何勝少輸多？
什么是“商業(yè)秘密”？我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第十條規(guī)定為：不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，并經(jīng)權(quán)利人采取了保護(hù)措施的企業(yè)信息。應(yīng)該注意的是，對(duì)于單位員工普遍了解的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息到底算不算“商業(yè)秘密”呢？如果這些信息同樣具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值，又該如何加以保護(hù)呢？
商業(yè)秘密的界定
“在《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》頒布之后，企業(yè)在進(jìn)行‘泄露商業(yè)秘密’的訴訟中往往是勝少輸多。主要原因是企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的界定不清。”北京市第一中級(jí)人民法院民五庭法官劉海旗說。
盡管商業(yè)秘密在實(shí)踐中的界定并不清晰，但商業(yè)秘密的泄露對(duì)企業(yè)的影響卻是致命的。“一個(gè)企業(yè)可以沒有自己的商標(biāo)，沒有自己的專利技術(shù)，但絕不能沒有自己的商業(yè)秘密。否則，這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就是零。”資深律師李靜傳這樣描述“商業(yè)秘密”之于企業(yè)的重要性。
劉海旗法官認(rèn)為：“盡管法院經(jīng)常根據(jù)具體情況，在界定‘商業(yè)秘密’時(shí)采用‘合理原則’(采取一定的保護(hù)措施)或‘嚴(yán)格原則’(保護(hù)措施必須要嚴(yán)格到某種程度)，但還是有許多規(guī)律可循的。”
以下幾種情況就可以按“商業(yè)秘密”進(jìn)行認(rèn)定：
如果權(quán)利人將公知的經(jīng)營(yíng)信息用自己的體例編排，并通過自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與之建立起了良好關(guān)系，這時(shí)候，該經(jīng)營(yíng)信息就會(huì)涉及企業(yè)的根本利益，一定情況下會(huì)決定企業(yè)的生死存亡。
被跳槽員工帶走的“客戶群體”，即使客戶信息可以通過公共資源獲取，但客戶關(guān)系畢竟是經(jīng)過了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)掘，維系和合作才培養(yǎng)出來的。
尤其是公司的公關(guān)部門，他們的工作往往是公司對(duì)關(guān)系的一種維系行為，因此，企業(yè)要注意與相關(guān)員工簽訂嚴(yán)格的保密合同，標(biāo)明限制條件，切不可隨便為之。
商業(yè)秘密的保護(hù)方式
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，企業(yè)在錄取員工時(shí)應(yīng)該簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同， “保守商業(yè)秘密”可以作為該合同的一個(gè)條款，也可以另行簽訂單獨(dú)的保密合同。
簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同可以對(duì)企業(yè)的“商業(yè)秘密”實(shí)施進(jìn)一步的保護(hù)。對(duì)于競(jìng)業(yè)禁止，一般是指導(dǎo)企業(yè)某些員工在離開原單位一段時(shí)間內(nèi)不允許去與原單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職，這段時(shí)間一般在三年以下，但企業(yè)必須給予該員工以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償數(shù)額可由雙方約定。北京市中關(guān)村管委會(huì)對(duì)此有一個(gè)相關(guān)的規(guī)則，即給予的補(bǔ)償金額度一般不低于該員工過去年平均工資的1.2倍。
資深人力資源專家楊永岐認(rèn)為：“企業(yè)外聯(lián)人員、銷售部人員、設(shè)計(jì)部門的核心人員都應(yīng)該是競(jìng)業(yè)禁止考慮的對(duì)象。不過，在競(jìng)業(yè)禁止的時(shí)限上要給予考慮，我們國(guó)家雖然沒有最長(zhǎng)時(shí)限的規(guī)定，但一般還是以半年為好，同時(shí)還要給予相應(yīng)的補(bǔ)償費(fèi)用。”
不過，劉海旗法官認(rèn)為，更好地保護(hù)商業(yè)秘密的方法是采用“專利”的形式，當(dāng)企業(yè)的“商業(yè)秘密”申請(qǐng)為國(guó)家專利時(shí)，企業(yè)就可以在不設(shè)定嚴(yán)格保密措施的情況下，同樣受到國(guó)家法律的保護(hù)。
當(dāng)然，如果可能，也可以將企業(yè)的商業(yè)秘密上升為國(guó)家機(jī)密，以獲得更為嚴(yán)格的保護(hù)。在這方面，比較成功的一個(gè)案例是海南椰風(fēng)的椰樹牌椰汁，由于該椰汁采用的是油水結(jié)合的技術(shù)(水的比重比油大，油一般浮在水面上，但該椰汁中油水卻得到了很好溶合)，為更好地對(duì)該技術(shù)進(jìn)行保密，他們申請(qǐng)通過了國(guó)家保密局的二級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，成為國(guó)家二級(jí)機(jī)密。“需要說明的是，企業(yè)的商業(yè)秘密一旦上升為國(guó)家機(jī)密，若被侵犯，侵犯方是要承擔(dān)刑事責(zé)任的。”劉海旗法官說。
有關(guān)商業(yè)秘密的最新立法進(jìn)程
據(jù)記者了解，當(dāng)前競(jìng)業(yè)禁止涉及到的補(bǔ)償金額度法律沒有明文規(guī)定，同時(shí)也沒有作為本次新《勞動(dòng)合同法》提交審議的內(nèi)容，原因是工資報(bào)酬往往是企業(yè)的秘密，很敏感，同時(shí)不同的工作類型在競(jìng)業(yè)禁止方面出現(xiàn)的情況并不一樣，一刀切很難做到客觀公正，因而應(yīng)由企業(yè)與職工討論約定。
追根溯源，國(guó)家各機(jī)關(guān)部委、立法機(jī)構(gòu)之所以不可能頒布相關(guān)的法律對(duì)競(jìng)業(yè)禁止進(jìn)行具體規(guī)定，主要因?yàn)樗婕暗焦竦摹皳駱I(yè)自由”權(quán)，這是憲法賦予我國(guó)公民的基本權(quán)利。而且，從一定意義上來說，我國(guó)是鼓勵(lì)人才流動(dòng)的。1986年，國(guó)家科技部曾頒布《關(guān)于人才流動(dòng)的決定》，鼓勵(lì)人才流動(dòng)，但在該決定中，對(duì)于哪些是應(yīng)該受到保護(hù)的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息，哪些是不應(yīng)該受到保護(hù)的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息發(fā)生了矛盾。
后來，考慮到鼓勵(lì)人才流動(dòng)時(shí)，也要避免給企業(yè)造成傷害，國(guó)家在1994年開始考慮起草《商業(yè)秘密保護(hù)法》，但直到現(xiàn)在并沒有通過。“這也是有現(xiàn)實(shí)原因的，最根本點(diǎn)在于我國(guó)目前正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，許多情況都在發(fā)生變化，要鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不宜在這方面卡得太死。這是一種博弈，也是一種平衡。”劉海旗法官說。
五道防線 預(yù)防集體跳槽
“天下沒有不散的宴席”。如果說企業(yè)里員工跳槽難以避免的話，那么集體跳槽，尤其是高管和核心技術(shù)人員的集體跳槽則是更加需要謹(jǐn)慎對(duì)待和設(shè)防。因?yàn)榧w跳槽對(duì)業(yè)務(wù)的變更，對(duì)企業(yè)賴以生存的商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，對(duì)客戶資源的重新分配，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的建設(shè)和維護(hù)都影響極大。因此，如果沒有良好的法律防范手段，不僅會(huì)大大加劇發(fā)生集體跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一旦發(fā)生如此事件企業(yè)也會(huì)處于非常被動(dòng)的地位，這里，有必要設(shè)立五道防線以便有備無患。
第一道防線：度身定做《勞動(dòng)合同》
現(xiàn)在很多企業(yè)，下到前臺(tái)接待上至副總都會(huì)簽訂全公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，有的甚至是一字不改直接全文套用所在省市勞動(dòng)部門發(fā)布的勞動(dòng)合同范本。對(duì)于一般的企業(yè)員工來說，這樣做問題可能不會(huì)很大。而對(duì)于核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷銷售人員等，這些有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響的人員則不妥。比如，不少企業(yè)為了規(guī)避一些法律問題，都規(guī)定勞動(dòng)合同一年一簽，有的公司甚至為了便于管理將公司的考核和通知是否續(xù)簽的時(shí)間都定在年末或者財(cái)務(wù)年度末。這樣做，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，員工一起辭職或者合同到期后拒絕與公司續(xù)簽合同，往往企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就很大。
上海淮海路某甲級(jí)辦公樓曾經(jīng)有一家由海外留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)立的IT公司，雖然只有十幾個(gè)員工，但業(yè)務(wù)一直不錯(cuò)，發(fā)展勢(shì)頭看好。作為律師的我曾提醒該公司注意簽訂《勞動(dòng)合同》以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題，可是公司的老板認(rèn)為除了前臺(tái)和出納是熟人介紹的外，創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人都是同學(xué)，而且自己掌握核心技術(shù)，公司又小，不愿支付法律費(fèi)用。兩年后當(dāng)再次遇到他時(shí)，卻被告知公司已經(jīng)關(guān)門了，原因是幾個(gè)合作者發(fā)生分歧，銷售主管早就開始留心技術(shù)問題并有所準(zhǔn)備，一發(fā)生矛盾立刻就另立門戶，客戶也全部帶走了。該公司合同是每年一簽的，員工有的合同到期后沒有及時(shí)續(xù)簽，有的根本沒有簽過合同，也都走了，剩下原來的老總被迫關(guān)門大吉。
第二道防線：完善《員工手冊(cè)》
企業(yè)的《員工手冊(cè)》不僅是傳播企業(yè)文化、溝通員工、培養(yǎng)共同理念的一個(gè)渠道，也是一份重要的法律文件。在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)可以作為一份重要的證據(jù)。遺憾的是不少民營(yíng)企業(yè)大概是因?yàn)閯?chuàng)立時(shí)間不久，不是壓根沒有《員工手冊(cè)》，就是《員工手冊(cè)》的通篇內(nèi)容空洞無物，廣告語(yǔ)、口號(hào)、公司組織結(jié)構(gòu)介紹、獲得的榮譽(yù)甚至企業(yè)老板的光輝事跡等內(nèi)容往往占據(jù)很大的篇幅，對(duì)于公司紀(jì)律、保密措施和范圍，招聘辭職的程序和要求，發(fā)生泄密、跳槽等事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制和程序等等，缺乏規(guī)定。這樣的《員工手冊(cè)》在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的證據(jù)效力就大打折扣了。
曾經(jīng)有一家企業(yè)在勞動(dòng)仲裁中敗訴，其主張的商業(yè)秘密就因?yàn)槿狈ψC據(jù)證明企業(yè)采取了保密措施等原因，沒有被勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭接受。公司不服起訴到法院之后，企業(yè)找到律師，經(jīng)提醒，企業(yè)找到了員工簽收的一份《員工手冊(cè)》，并將其中保密規(guī)定作為企業(yè)采取保密措施之一，再輔以其他證據(jù)，最終說服法院采納企業(yè)的觀點(diǎn)，判令員工履行保密義務(wù)。
第三道防線：簽訂《保密協(xié)議》
中國(guó)文化傳統(tǒng)中就有“用人不疑，疑人不用”的古訓(xùn)。但是在現(xiàn)代法治社會(huì)的大環(huán)境下，用人不疑還必須有制度和法律文件作為后盾。換句話說，企業(yè)掌舵人要從大處著眼，用人要用其長(zhǎng)，不能求全責(zé)備。律師則要從小處著手，除設(shè)計(jì)好勞動(dòng)合同之外，還要有保密協(xié)議。
企業(yè)對(duì)于重要員工，凡是有可能接觸商業(yè)機(jī)密(包括技術(shù)秘密)的，例如接觸客戶營(yíng)銷和銷售的經(jīng)理、核心的技術(shù)人員、掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資料、電腦系統(tǒng)的IT部門，甚至是外聘來提供IT外包服務(wù)的IT公司，人力資源派遣公司派遣的員工等，都必須簽署保密協(xié)議。對(duì)于電腦維護(hù)、安裝反病毒軟件等進(jìn)入企業(yè)工作的人員，也要做好防范泄密工作，必要的話，應(yīng)當(dāng)與這些服務(wù)的提供企業(yè)簽訂保密協(xié)議。
從現(xiàn)在的商業(yè)秘密案件和跳槽引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的實(shí)踐來看，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這種措施的重要性，也簽署了相關(guān)協(xié)議，但是不少企業(yè)還是打輸了官司，為什么呢？
因?yàn)閷?duì)于究竟什么是商業(yè)秘密(或者技術(shù)秘密)，我國(guó)的法律和司法解釋雖然有規(guī)定，但是比較原則，并不十分明確細(xì)致，而且由于科技的發(fā)展，很多問題還存在爭(zhēng)議，即便是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域浸潤(rùn)多年的專業(yè)人士也不容易把握。
第四道防線：簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，并且合理支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償
一般有兩種“競(jìng)業(yè)禁止”的情況可以利用來預(yù)防集體跳槽。一種是公司法規(guī)定的公司的董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員不得從事與公司同類的業(yè)務(wù)。 另一種則是公司由于保護(hù)商業(yè)秘密等的需要，與核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，約定一定時(shí)間內(nèi)(一般不超過三年)，員工不得為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，或者從事與原工作相通或者類似或者可能泄漏原企業(yè)商業(yè)機(jī)密的工作。
從司法實(shí)踐來看，競(jìng)業(yè)禁止的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件企業(yè)敗訴的比例不少，往往由于單位僅僅是簽署了協(xié)議，卻未給辭職者提供競(jìng)業(yè)禁止的補(bǔ)償，而不提供補(bǔ)償?shù)母?jìng)業(yè)禁止協(xié)議因?yàn)槲：趧?dòng)者的生存權(quán)利，會(huì)被法院確認(rèn)為無效，要求跳槽員工履行競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議約定義務(wù)的訴訟請(qǐng)求自然也得不到法院的支持。
第五道防線：實(shí)行流程控制和管理
什么樣的的企業(yè)最怕集體跳槽？恐怕是沒有流程控制的企業(yè)。例如，有的企業(yè)的一個(gè)銷售部門幾乎掌握了所有的客戶信息，一旦集體離職，其他接手者幾乎連文件都找不到。對(duì)業(yè)務(wù)造成的打擊可想而知。在已經(jīng)發(fā)生的集體跳槽事件中，更有連人帶勞動(dòng)合同全部帶走、企業(yè)里什么都沒剩下的先例，這樣的情況下，企業(yè)就是想采取法律行動(dòng)，律師也會(huì)因?yàn)槿狈ψC據(jù)而無能為力。
而像微軟的高層員工離職事件，雖然也不免一些不愉快的經(jīng)歷，但是，操作流程和反應(yīng)機(jī)制都比較成熟，這樣就是李開復(fù)案件進(jìn)入了法院訴訟程序，也能比較快地得到解決。
以上是一些常見的比較行之有效的預(yù)防集體跳槽的法律策略。從以上簡(jiǎn)單分析可以看出，企業(yè)預(yù)防集體跳槽是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)的文化，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力等都有影響，但是毫無疑問，法律策略是最基本也是最終起作用的一環(huán)。企業(yè)必須有專業(yè)的法律保護(hù)方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)密的合同和規(guī)章制度， 這樣才能有效預(yù)防集體跳槽造成帶走客戶，泄漏商業(yè)機(jī)密，甚至是導(dǎo)致公司關(guān)門。相應(yīng)地，如果公司采取了有效的預(yù)防措施，即使發(fā)生如同金蝶軟件那樣的跳槽事件，也能夠運(yùn)用法律手段，減輕甚至消除不利影響。不至于對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大沖擊。
廣盛律師事務(wù)所上海分所 劉春泉 律師
特別提醒
商業(yè)秘密泄露的舉證是“倒置”的
在涉及商業(yè)秘密泄露時(shí)，存在“舉證責(zé)任倒置”的問題，即與民訴法中要求的“誰主張，誰舉證”不同，指控方只需證明商業(yè)秘密的權(quán)利存在即可，被指控方負(fù)有證明自己沒有采用指控方商業(yè)秘密的責(zé)任。
舉例來說，技術(shù)信息是一個(gè)配方，如果配方是你自己搞的，你就必須把配方產(chǎn)生過程向法庭明示(需要說明的是，在法庭沒有商業(yè)秘密)。該明示往往是通過反向工程來解讀，通過自己的實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、研究來破譯。打個(gè)比方，你買到可口可樂飲料后，可以通過自己的實(shí)驗(yàn)去破譯它的配方。這種情況下，就不算侵犯商業(yè)秘密。
“商業(yè)秘密”案件由中級(jí)以上人民法院管轄
根據(jù)現(xiàn)行的法律和司法解釋規(guī)定，商業(yè)秘密案件屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件，一般必須由中級(jí)以上人民法院管轄，這能在一定程度上保障案件的審判水平。當(dāng)然，同樣也降低了很多國(guó)內(nèi)企業(yè)擅長(zhǎng)的利用公關(guān)施加地方保護(hù)主義的影響，提高了對(duì)企業(yè)法務(wù)戰(zhàn)略和策略工作的要求。依照法律規(guī)定，法院必須根據(jù)雙方提交的證據(jù)，綜合判斷是否屬于商業(yè)秘密并給予保護(hù)，而許多企業(yè)往往吃虧就吃在僅僅是籠統(tǒng)的簽署一個(gè)《保密協(xié)議》，把很多不是商業(yè)秘密的東西也算做商業(yè)秘密，真正屬于商業(yè)秘密的東西又舉不出證據(jù)采取了保密措施，等等，結(jié)果往往不幸導(dǎo)致官司敗訴。
相關(guān)觀點(diǎn)
北京市第一中級(jí)人民法院民五庭法官 劉海旗：
具體經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)作為一個(gè)集體，還是要講究團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)與員工的利益是捆綁在一起的，因此企業(yè)與員工之間最好形成一種親屬關(guān)系，也就是所謂“家”的感覺，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間建立起信賴關(guān)系，形成一定程度上的心理默契。這包括以下內(nèi)容，其一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把員工當(dāng)成自己的合作伙伴，而不是打工者。其二，要給予員工相應(yīng)的激勵(lì)措施，要信任員工，讓員工覺得有奔頭。其三，對(duì)于員工來說，要有一種正常的心態(tài)，把企業(yè)目標(biāo)與自己的期待目標(biāo)統(tǒng)一起來，與企業(yè)共患難。
北京東方賽博獵頭咨詢機(jī)構(gòu)資深獵頭顧問 趙利鈞：
人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使獵頭市場(chǎng)在年關(guān)更顯刀光劍影。一方面表現(xiàn)在獵頭公司及從業(yè)顧問的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也對(duì)推薦人選的從業(yè)素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力進(jìn)行著考驗(yàn)。在跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，帶來的不僅是新技術(shù)、新理念和新發(fā)展，也帶來了國(guó)際薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)和全新的職業(yè)激勵(lì)方案。受到?jīng)_擊和影響的，首當(dāng)其沖是在國(guó)有企業(yè)或在合資企業(yè)、臺(tái)資和日韓等亞洲企業(yè)的年富力強(qiáng)的管理者或業(yè)務(wù)核心人物。他們經(jīng)常被獵頭顧問用歐美企業(yè)的管理文化、工作方式及待遇所“騷擾”，也會(huì)為對(duì)方開出的條件而動(dòng)心。可是，真的要離開現(xiàn)單位，卻有著種種的不舍：正在親自操作著的很有發(fā)展前景和希望的產(chǎn)品計(jì)劃、良好而和諧的同事關(guān)系、長(zhǎng)期與公司共同發(fā)展積累起來的感情、新購(gòu)置了與單位近鄰的住房等等。有些人最終還是會(huì)為新的發(fā)展機(jī)會(huì)和更優(yōu)厚的待遇而流動(dòng)。
針對(duì)人才的流動(dòng)，積極的思考是能為流動(dòng)后的人才與得到人才的企業(yè)，帶來更直接、更生動(dòng)和現(xiàn)成的有效的資源與發(fā)展機(jī)會(huì)。但得到人才的企業(yè)也不能就此安枕無憂，除了要為引進(jìn)的人才搭建好施展的舞臺(tái)外，還要積極的與外面人力資源的資深顧問加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，以了解人才市場(chǎng)的價(jià)格變化和人才所處行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整和規(guī)劃引進(jìn)的人才，使其在本企業(yè)中發(fā)揮出更直接和更大的價(jià)值。
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