走出實(shí)驗(yàn)室 創(chuàng)新人才也需嚴(yán)格管理

　　馬寧偉

　　全球“IT代工之王”郭臺銘曾說：“走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律�！币馑际钦f，除了那些基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)人員，其他像做主板和筆記本電腦的研發(fā)人員也要靠嚴(yán)格的紀(jì)律來管理。

　　我曾經(jīng)與同事討論過“創(chuàng)造性”這個(gè)話題。有一個(gè)典型的事例常常用來說明中國人的創(chuàng)造性思維不如西方人，說的是西方人心目中的天使是帶翅膀的，而中國人心目中的天使是不帶翅膀的(如嫦娥奔月)，所以中國人的想像力不如西方人。

　　但我認(rèn)為恰恰相反，這個(gè)事例正說明中國人的想像力遠(yuǎn)超過西方人，因?yàn)槲鞣饺烁�多地運(yùn)用了邏輯思維，從鳥類的飛行用翅膀推論出人類飛行也要翅膀；中國人根本就是天馬行空的想像，其思想翱翔得更遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)新不等于創(chuàng)造

　　創(chuàng)造性的特征是不確定、多樣性，很難培訓(xùn)產(chǎn)生；真正的創(chuàng)造發(fā)明靠的也不是團(tuán)隊(duì)精神，而是個(gè)人獨(dú)立的思考。而且，大多創(chuàng)造發(fā)明不是處心積慮的結(jié)果，而是一種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的偶然獲得。所以就創(chuàng)造發(fā)明來說，越是沒有約束就越是容易有成果。

　　從無到有，就是創(chuàng)造發(fā)明；將創(chuàng)造發(fā)明通過某種組合、移植，如將幾個(gè)芯片搭成一個(gè)電路，用一種算法寫一種運(yùn)用軟件，做成一個(gè)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品化的過程是創(chuàng)新，不是創(chuàng)造發(fā)明。

　　技術(shù)性的技能內(nèi)容可以培訓(xùn)，如怎樣讀原理圖，怎樣布置PCB板，怎樣畫結(jié)構(gòu)零件圖等等。這樣內(nèi)容的特征是唯一性，主要通過邏輯思維進(jìn)行。經(jīng)過培訓(xùn)就可以做產(chǎn)品的研發(fā)，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新才需要更多精神。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)機(jī)與障礙

　　當(dāng)研發(fā)人員在一個(gè)行業(yè)做了8年以上，對行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手、上下游合作商都會有很深的認(rèn)識，這時(shí)研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品才是市場需要的比較成熟的產(chǎn)品。

　　可惜現(xiàn)在能夠多年平穩(wěn)發(fā)展的IT企業(yè)不多；或者又因?yàn)樘扉L日久，人員生隙，不能同心協(xié)力，導(dǎo)致研發(fā)不能成功。如果換一家新公司，往往又因?yàn)槿穗H間互信不夠，公司不能持續(xù)投入，半年不見回報(bào)老板就已經(jīng)不愿意了。這些都是企業(yè)創(chuàng)新常見的障礙。

　　研發(fā)人才也需紀(jì)律管理

　　很多工程師進(jìn)入IT企業(yè)，在研發(fā)部門工作，做著一般產(chǎn)品的硬件研發(fā)或者軟件編程，就認(rèn)為自己是在創(chuàng)新發(fā)明，不太能接受規(guī)范化的管理，希望隨心所欲地按照自己的方式做事。比如一味地要求彈性工作時(shí)間，自己確定日程表，別人一加管理，就抱怨說是影響了他的“創(chuàng)造發(fā)明”，其實(shí)這只是“睡不著覺怪床歪”。

　　中國臺灣首富、全球“IT代工之王”郭臺銘曾說：“走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。”意思是說，除了那些基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)人員，其他像做主板和

　　在我看來，中國目前絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都是一種常規(guī)的成熟技術(shù)的應(yīng)用類開發(fā)，談不上創(chuàng)造發(fā)明。對這類產(chǎn)品的研發(fā)，我們需要靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S去學(xué)習(xí)、掌握技術(shù)，并且靠科學(xué)的流程規(guī)則等技術(shù)管理方法，才能做出成功的產(chǎn)品。本文摘自《設(shè)計(jì)與生存》(馬寧偉著，中國市場出版社。作者系深圳海爾信息科技有限公司前常務(wù)副總經(jīng)理）