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3M每年平均招聘500名新員工。對于招聘的員工，首先應(yīng)該具備從事應(yīng)聘崗位的專業(yè)背景和技能；其次需要有創(chuàng)意、有創(chuàng)造力；第三需要具備解決問題的能力及其主動(dòng)性。事實(shí)上，具備專業(yè)背景固然重要，但是3M更看重應(yīng)聘者所具有的解決問題的能力。
3M招聘員工主要通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)以及校園招聘會(huì)等形式，其中，員工推薦的效果非常好。3M采用高效的招聘流程,對于應(yīng)聘的求職者，3M通過篩選之后，會(huì)邀請符合標(biāo)準(zhǔn)的求職者
參加小組面試，并且很快就能答復(fù)求職者是否雇傭他們。對于員工推薦的人選，3M將在10天內(nèi)給予肯定的答復(fù)。
每位剛進(jìn)入3M的員工都將參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)首先是參加基于內(nèi)部網(wǎng)站的電子培訓(xùn)，電子培訓(xùn)的內(nèi)容主要以技能為主。通過電子培訓(xùn)之后，員工才能參加針對新員工的為期兩天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)了解3M的企業(yè)文化、公司的相關(guān)流程等內(nèi)容。3M的企業(yè)文化就是鼓勵(lì)創(chuàng)造力，因此對于員工的管理并不嚴(yán)格，給予員工更多的發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。同時(shí)，3M在全球有6萬多種產(chǎn)品，這也為員工選擇更為適合的工作提供了機(jī)會(huì)。
3M有一個(gè)完善的內(nèi)部員工發(fā)展計(jì)劃，即每位員工都必須制定自己一年的目標(biāo)，對應(yīng)目標(biāo)將取得什么樣的成績。上級(jí)主管部門將根據(jù)這個(gè)發(fā)展計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃實(shí)施的情況，按照5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)給每位員工打分。如果沒有按期完成計(jì)劃，上級(jí)主管部門將幫助員工分析問題、重新調(diào)整計(jì)劃安排，以保證員工能夠完成年終目標(biāo)。每年年終，上級(jí)主管部門都會(huì)對每個(gè)員工的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)。對于沒有完成一年計(jì)劃的員工，3M將提供1至6個(gè)月時(shí)間的延期，給予員工補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。3M不喜歡炒員工魷魚，希望每個(gè)員工都能成功，并且提供足夠的成功機(jī)會(huì)。3M期望每一個(gè)員工都是成功的，如果員工失敗了，也說明了公司在工作上的失敗。
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