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□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 師麗丹
老板、職業(yè)經(jīng)理人、員工，形成了一個(gè)企業(yè)相互制衡的三角關(guān)系。這三者之間，應(yīng)該維持一種什么樣的關(guān)系？
老板：
從不否認(rèn)求賢的愿望
這是一個(gè)老板和職業(yè)經(jīng)理人共同參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。但不容否認(rèn)的是，像萬科那樣擁有一支成熟而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的房地產(chǎn)企業(yè)還是鳳毛麟角。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想成為屹立不倒的地產(chǎn)大鱷，有兩點(diǎn)必不可少：過硬的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和雄厚的資本。這一點(diǎn)，房地產(chǎn)老板比任何人都清楚，他們也從不否認(rèn)迫切需要職業(yè)經(jīng)理人的愿望。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，老板選擇職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)不外乎以下四點(diǎn)：第一，是否能幫助自己解決企業(yè)目前所面臨的問題；第二，是否能創(chuàng)造出自己想要的價(jià)值；第三，對(duì)于自己所給出的薪資待遇條件是否滿足；第四，是否能給自己現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)帶來影響。
由于房地產(chǎn)有著自身投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，老板對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求也相對(duì)較高，他們不僅要求職業(yè)經(jīng)理人有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要求他們善于整合社會(huì)各方面資源，并且善于和媒體打交道。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新的空間較大，所以他們對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人善于創(chuàng)新的精神要求也很高。
職業(yè)經(jīng)理人：
定位是個(gè)難題
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，身居其位，恐怕再?zèng)]有人比他們自己更了解自己的感受了。在對(duì)鄭州多位職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)查和采訪后，記者發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的定位問題看法不一，一些人將自己等同于一個(gè)打工者，也有一部分人將自己定位于一個(gè)企業(yè)管理者。華林投資集團(tuán)副總裁李為剛認(rèn)為，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先必須對(duì)自己有相當(dāng)高層次的要求。他認(rèn)為，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最起碼應(yīng)具備三方面的條件：
首先是職業(yè)意識(shí)。職業(yè)經(jīng)理人必須對(duì)自己所從事的職業(yè)負(fù)責(zé)，必須忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地工作，樹立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
其次是職業(yè)操守。目前，在中國(guó)能稱得上真正的職業(yè)經(jīng)理人的還很少，主要原因是一些職業(yè)經(jīng)理人缺乏最基本的職業(yè)道德。
第三是必須具有專業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須具備先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，有一定的管理能力，在其位就要謀其政。
目前，讓職業(yè)經(jīng)理人困惑的一個(gè)問題是，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間由于信任問題而導(dǎo)致的模棱兩可的關(guān)系。老板一方面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)，希望他們能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，他們對(duì)于這些職業(yè)經(jīng)理人又不太放心，擔(dān)心他們可能會(huì)功高震主、影響到自己的權(quán)威；或者對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，僅僅把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)跳板，一旦有更好的發(fā)展空間，他們就會(huì)另謀高就，同時(shí)也會(huì)帶走一些大客戶或者公司的機(jī)密，給公司造成不可預(yù)料的損失。而職業(yè)經(jīng)理人總是希望得到實(shí)權(quán)，他們認(rèn)為自己有專業(yè)知識(shí)，有主觀判斷能力，自己可以把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)；另一方面，一旦決策失誤，他們必須對(duì)所帶來的損失負(fù)責(zé)，而絕大多數(shù)情況是，他們根本沒有能力承擔(dān)這些損失。
員工：
向職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)
對(duì)于員工來說，職業(yè)經(jīng)理人是他們的頂頭上司，他們受職業(yè)經(jīng)理人的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，他們希望自己的領(lǐng)導(dǎo)能給自己一個(gè)施展能力的舞臺(tái)，并且自己能在職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)和指引下，使能力得到提升，薪水得到提高。
華林投資集團(tuán)的員工在接受采訪時(shí)表示，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，不亞于給他們吃了一顆“定心丸”，他們相信職業(yè)經(jīng)理人擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、快速的應(yīng)變能力。他們大多會(huì)把職業(yè)經(jīng)理人看作自己的職業(yè)生涯中的理想楷模和奮斗目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力。
職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人魅力會(huì)帶給一個(gè)企業(yè)無限的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，必須帶頭遵守各種規(guī)章制度，凌駕于制度之上的領(lǐng)導(dǎo)，最終會(huì)成為員工效法的對(duì)象，從而使制度形同虛設(shè)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)誤時(shí)，一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，知錯(cuò)就改。因?yàn)�，在他們看來，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的人，會(huì)是一個(gè)非常了不起的人，一個(gè)值得尊敬的人。
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