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本報記者 劉暢報道 璽橋國際傳媒有限集團公司副總裁曾華國有過留美經歷，并在英國拿到商學博士學位，屬于典型的“海歸派”，對于目前國內的“職業經理人”行業現狀有著自己的見解。他認為經理人與企業雙方都應該加強“誠信”的觀念，一方面，經理人應該更具“職業精神”，另一方面，企業則應該更重視“契約精神”，并且要在產權設計上更加完善。
“中國人都有一種‘寧為雞頭不當鳳尾’的觀念，并且根深蒂固，這種思維方式會在很大程度上影響職業精神的建立。”曾華國表示，現在中國也有了“職業經理人”的稱謂，但是，與國際上真正優秀的職業經理人相比，最大的差距也許就在這種“職業精神”上。
他解釋說，在國內常見這種情況，一個經理人在一家公司取得好成績之后，由于積累了相當的人脈關系與融資資源，就急于另起爐灶，開始自己創業，迫切想成為一個資本所有者，而不再甘于做管理者的角色。這種做法的直接受害者是他的原公司，同時這種現象也會令人對職業經理人的信任度降低，造成對這個行業發展的傷害。“你原來的公司吃過你的虧之后，對于下一位經理人，老板就很有可能不會再給他(她)同樣大的平臺了。”
當然，出現這種狀況，企業方的產權設計制度不完善也要負一定責任。曾華國說，在職業經理人行業發展完善的國家，對于貢獻大的經理人，企業往往會采用給予期權等方式留住這些高管人才。
另外，國內企業“契約精神”的缺乏也導致了經理人流動頻繁。目前在國內，一家企業首先會選擇聘請職業經理人，而不是在內部提拔，就是希望職業經理人能夠帶來一種全新的盈利模式，以影響到整個團隊，最大限度地完善內部組合、人員架構等，使得公司有突破性的發展。然而，當經理人提前建立好這套框架，體現完他的價值之后，企業往往就會急于再找下一位了。曾華國認為，在這一點上，國內企業應該更具“契約精神”，更講誠信，這樣才有利于整個職業經理人行業的發展。
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