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遲尚斌下課，無形之中為我們制造了實踐“體育事件管理話題”進行解讀的絕好機會，也得以讓“借題發揮”的我們重又檢視蕓蕓職業經理人們。
為此，本次《中國經營報》“經理人社區”活動，我們有意識、有目的地節選了三種類別的嘉賓參與到“社區”中來，即：職業經理人、咨詢師、企業老板，冀望多維度剖解、多方位求證。此外還邀請了若干讀者列席“評點”，讀者不單是看客，某種程度上說 ，讀者
是我們的“老板”。
透視中國職業經理人群落，我們可以非常輕松地開列出如下的“不完全名單”：王惟尊、陸強華、李漢生、吳士宏、高群耀、何經華、張醒生……他們，是“空降兵”，亦是著名的“出局”職業經理人。貶損甚于褒揚的“出局”，正在演化為職業經理人的悲劇性宿命。過江名士多如鯽，縱使才大如海，也會令名不終。為什么職業經理人總是走不出“始亂終棄”的“死地”？
在為本期“經營者社區”邀請嘉賓時，我們自然而然地想到了剛剛從亞信離職的張醒生。撥通張醒生手機，張正過著閑散的休假
生活，這份難得的愜意讓他暫時遠避職場的紛紛擾擾。目前，張醒生還沒有確定“下家”，他說要趁著心態清凈思考些事情。
想來那是2002年的6月，本報記者在北京上地的用友大廈獨家專訪“空降兵”何經華。談話氣氛一點點融洽起來，當著何經華的面，記者追問：“前半年觀察，后半年發現問題，再半年試圖解決問題，最后半年改革受阻無奈而去，這就是人們常說的‘空降兵’的‘兩年死亡期’，你能是個例外嗎？”何經華哈哈大笑，旋即拋出個人名言：“我把每一天的工作都當成最后一天，隨時準備走人，這就是職業經理人。”
何經華在用友待了28個月，離開時已然滿心疲憊的他還是在約見媒體時抖出不少“猛料”。
張醒生、何經華都沒能安全走出“空降兵”的“兩年死亡期”。
近年來，職業經理人頻頻出局、相繼受挫的報道見諸媒體的多了起來。現今國情條件下，“職業經理人”的稱謂和行為存在一定誤區，出于對企業持續、健康發展的考慮，也必須對這一并不見得適合國情的概念加以修正、顛覆，至少進行批判改造和重新反思。“用人要疑、疑人要用”是選用職業經理人的新標準。
職業經理人在董事會的授權下行使管理權、決策權，董事會對職業經理人的“領導力”既有監督也有支持，回報股東是對職業經理人的第一要求。專業咨詢人士認為，企業的長大、進步，和“所有與經營”的分離密切相隨，公司實際上已轉由職業經理人組成的“經營者團隊”控制。有人把這種現象稱為“經理革命”。
“經理革命”是公司內部權力讓渡、分化重組的必然。所有權、經營權兩權分離，各歸其位、各謀其政，有利于激勵人的發展，有益于培育、發展企業的領導力，以真正實現人本管理。
溫州企業90%的職業經理人不成功，溫州老板們的解釋是，“溫州商界的文化就是老板文化，灌輸給職業經理人要磨合。企業規范了，再請職業經理人會比較好”。
實事求是地說，職業經理人的話題多少顯得有點老舊，但它絲毫不過時，因為，舊瓶照樣可以裝新酒。老板與職業經理人的最大挑戰是一樣的，也是如何改造、升級自己。
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