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混者，是人才，但出工不出力，無甚明顯毛病，總似心有旁騖；是混混，卻具有某方面的特長，偶一發力，還真能獨當一面。老板遇見這類人才，用之，大不順手；不用，頗覺可惜。
然而，尺有所短，寸有所長。人才之“混”，自有其“混”的原因�；蚴侨瞬疟拘�，或在企業自身，或因老板自己，不一而足，應該區別對待。下面列舉幾類混混型人才，供老
板們對照參考。
第一類是“劉備型”。劉備胸懷大志，一門心思想自己創一番事業。當年依附曹操，不過是為了“以圖后計”，根本就沒有什么忠誠可言。曹操看出他是個人才，卻知其難用，只好以禮相待，并不重用。劉備也樂得清閑，拿著工資在家種菜，終于找到機會，騙了一部人馬，借用企業的資源創業去了。似這樣的混混，連曹操這樣的人精都用不得，讓他給你打工實在是難。
不過，對待“劉備型”混混，也不是完全沒有辦法�？梢詤⒐傻姆绞胶退献�，使其成為企業的股東，進入董事會。企業有他的份兒，也算是老板了，才能夠真正遂了他的心愿，成為自己的左膀右臂。然而前提條件必須有兩點，一是企業發展前景廣闊，有足夠的吸引力；二是老板具有很高的經營素質和人格魅力，讓人覺得是可靠的合作伙伴。像曹操那樣做著非法生意，做人又不實在，當然難入劉備這類高級混混法眼。
我認識一家摩托車企業主管經營的副廠長，一把手因病去世，眼看他就能百尺竿頭再進一步，結果，老板又另外調來了一位一把手。副廠長到手的提拔成了泡影，心里自然很不痛快，憤然轉投當地一家新開業的家具超市做副總。原因很簡單，家具超市的老板答應他以少量現金入股，占公司30%的股份，搖身一變也成了老板�，F在，民企的多種參股方式，實質上也是留住高級人才的有效方法。
第二類是“趙云型”。趙云是公認的銷售型人才，做個大區銷售經理綽綽有余。他當混混的時候，僅僅是袁術企業里的一個基層人員，安排在時任某部門經理的劉備手下，最終還是被劉備拉進了自己的小集團里。
趙云不安心工作，主要原因是對企業缺乏信心。老板袁術本是個紈绔子弟，不是個做大事的人，被人才放棄也在情理之中。趙云也并非天生的混混，他后來在劉備的企業打了一輩子工，業績突出。
第三類是“關羽型”。關羽也在曹操的企業做過混混。在曹操那里，關羽明言就是混，有機會就要辭職。曹操愛惜這個人才，希望他能夠轉到自己手下，也舍得投入。最終，關羽還是掛印封金絕塵而去。不過，關羽還是很講義氣，所以在曹操最困難的時候毅然領命，斬顏良、誅文丑，算是報答曹操的個人恩情了。
趙云和關羽是典型知恩圖報的義氣型人才，但是，要讓這樣的混混型人才為自己服務，只靠小恩小惠是達不到目的的。現代社會盡管人員流動的機會比較多，但基本還都是在一定職業道德規范之內，尤其個人感情的溝通，往往是老板深得人心的妙招。施恩既在多少，也更在技巧。
第四類是“八戒型”。八戒實在看不出有什么特殊的才能。要能力，沒見妖怪就先躲；要品行，好吃懶做、好打小報告；要忠誠，卻不是對老情人嫦娥想入非非，就是隨時準備散伙回高老莊；當然，姿色就更談不上了。八戒這樣并沒有突出能力的人之所以混，主要是個人原因。一般情況下，大多數老板會炒他魷魚。
但唐僧沒有炒他。首先，唐僧只讓八戒幫沙僧挑挑行李，幫悟空打打下手，從不讓他單獨負責某項工作。這樣，既可以讓他滿負荷工作，又不至于因為責任心不強而誤事；其次，唐僧從不批評八戒挑撥是非的毛病，反而默許。這充分發揮了八戒的特長，而唐僧又可以得到許多有價值的基層信息；第三，唐僧看重八戒樂天派的性格，在繁忙的工作中可以插科打諢，調節氣氛。而這些作用的發揮，完全是八戒性情使然，沒有任何勉強和勞累。因此，八戒對唐僧忠心耿耿，最終自己也修成了正果。
我有個老板朋友大字不識幾個，2001年，他投資新建了一個飲料公司，想在新公司引入現代管理制度�？捎形灰恢备麆摌I的哥們兒，自視和他的關系夠鐵，再加上自己過去的銷售業績不錯，根本不把制度當回事兒。不定制度還好，定了制度他還故意違反。結果，我的這個朋友干脆讓這位哥們兒負責制定企業制度。這下可好，自己定的制度怎么好意思違反呢？半年后，又把他調去專門監督制度的實施�，F在，這位不服管的“大爺”又回到銷售部門，已經完全適應并接受了規范管理。
當老板遇上混混，并非只有雞飛蛋打、兩敗俱傷的結局。只要認真尋覓，一定能找到讓混混們兢兢業業、恪盡職守的方法。
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