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作者：陳禹安
為領導者選接班人對一個組織來說，是一件頭等大事。它關系到組織今后的生存和發展，不能不慎重。在實際中，我們經常看到，被交班人選為繼承人的往往是那些比較聽話、能夠繼續貫徹實施前任制定的既定方針的人。從感情上來說，這樣最符合交班人的利益。那么，這到底是不是最佳的選擇，是不是最符合組織的整體利益呢？
兩個選接班人失敗例子
諸葛亮在病逝前，親手選定了姜維當他的接班人。此后，姜維不折不扣地執行了諸葛亮的戰略安排，先后9次北伐中原，但是窮兵黷武、勞民傷財之后，原本就處于弱勢的蜀國國力更加空虛，終于第一個亡國。
姜維的能力很強，又是個非常聽話的接班人，諸葛亮選他當接班人，似乎理所應當。但諸葛亮沒想到，他的接班人隨著蜀國的滅亡，也懷著壯志未酬的遺憾命喪黃泉。
墨守成規的接班人失敗了，那么，對前任的做法大加改動，全盤否定的接班人行不行呢？
王安電腦是美籍華人王安用自己名字命名的品牌電腦，現在幾乎沒什么人提起了，但在上個世紀80年代，可是個響當當的品牌，在當時的美國市場上占據了極為重要的市場地位。王安個人電腦性能可靠，速度是IBM電腦的3倍。
但是，當王安讓自己的兒油趿薪影嗪�，原缽馁p醢步⒌墓灸誆科膠饣剖У髁恕M醢彩笛槭沂峭醢駁縋緣畝χ矗渲杏?個天才考布勞、斯加爾和考爾科為王安電腦的發展立下了汗馬功勞，但他們之間相處不好。王安的策略是讓他們3人相互競爭以推動公司的發展。王安不許他們表現出任何公開的敵意，他總把他們分開，讓他們各自負責一個項目，王安從這些項目中選擇最好的當做公司新產品投放市場。但是王列任總經理后，他一再強調公司的出路在于內部的團結和合作，只有內部合作才能與IBM競爭(從組織管理學的角度來說，這樣做自有其道理)。他還要讓考布勞等3人統一思想，但這是根本不可能的。王列認為考布勞他們考慮的只是自己的利益，而不顧公司的利益。最后，這3個人和王列的矛盾到了不可調和的地步，紛紛離去。其中考布勞在王安特意安排的離別會上竟指著王列說：“是你把事情都給弄糟了，你不是當總經理的合適人選，你做出了很多錯誤的決策，你甚至不知道自己正在做些什么……”
王列從1986年接手公司以來，在一年之中讓公司虧損了4.24億美元，公司股票3年中下跌90%。在1989年后的4年內共虧損16億多美元，股價也大跌為75美分(而全盛時期的股價為43美元)。在尋求集資和其他挽救方法無效后，王安公司不得不于1992申請破產。
怎樣選擇接班人？
全盤推翻前任的接班人也失敗了，那么，到底該怎樣選擇接班人才能讓組織基業長青呢？
讓我們再來看西漢初年的一個故事。
丞相蕭何去世后，曹參被選為接班人。他這個丞相看起來很好當：處理政事時，全部按照蕭何的成規辦理；任免官吏時，只挑那些年齡大的、忠厚老實的、不善言談的人，辭藻華麗、長篇大論、追求名聲者一概罷免不用。他自己則每天大碗喝酒，大塊吃肉，白天晚上都是酒氣熏天。時間長了，他的部下們都搞不清楚他在干什么，忍不住想探問個究竟，又被曹參灌個爛醉。
后來，曹參的頂頭上司漢惠帝知道了這些事，心里很不滿意，但他是個比較柔弱的人，曹參勞苦功高，當面批評他有點說不出口，就讓在身邊做侍從的曹參的兒子，悄悄回家問問他父親，究竟打的什么主意，還想不想治理這個國家了？結果，兒子的話剛剛出口，曹參便大怒，把兒子摁在地上一頓痛打后說：“滾回去當好你的侍從，天下大事不是你該過問的�！边@下子，皇帝的臉上也掛不住了。一天上朝后，惠帝責備曹參說：“是我讓你兒子問你的，你怎么把他打得那么慘？”曹參脫了帽子道歉，然后問惠帝：“陛下覺得自己與高祖誰更英明？”惠帝回答說：“我怎么敢和高祖比？”曹參又問：“在您看來，我和蕭何誰更賢明？”惠帝回答道：“先生好像要差一點。”曹參說：“對呀。高祖與蕭何已經定下了很好的治國方略和政策法令，您無為而治，我們守住職責不亂來，這不就可以了嗎？”惠帝一聽，覺得很有道理，從此也就不管曹參如何作為了。
這就是成語“蕭規曹隨”的來歷。從最終的結果來看，蕭何是選對了接班人，全盤貫徹了自己的治國方針。而且曹參的運氣似乎也不壞，吃喝玩樂，天下也沒出什么大事。
曹參的做法和姜維的做法看起來沒什么兩樣，都是完全按照前任的部署安排來行事，但結果卻大相徑庭。
我們知道，組織都是生存在不斷變化的環境中的，作為組織的領導人，他的決策必須建立在對形勢的正確了解和掌控的基礎上。姜維接任后，由于諸葛亮六出祁山，蜀國已經十分困頓，在整個“市場”中只是個落后者，而本來實力就強大的魏國在司馬懿的領導下，以逸待勞，采取戰略防守來對付諸葛亮的進攻，實力進一步增強，成為了“市場”當之無愧的領導者。在這個時候，蜀國最好的戰略是借助“蜀道易守難攻”的天然優勢(其核心競爭力的主要組成部分)，采取防守戰略，發展內勁，而不應該向市場領先者頻頻發起消耗極大的戰略攻擊。所以說，姜維的失敗在于不顧環境的變化而固守前任的戰略安排。
反過來說曹參，他并不是個庸庸碌碌的接班人。他敏銳地看到，當時的天下，由于秦王朝的橫征暴斂，百姓困苦不堪，此后群雄逐鹿，百姓一直沒有得到休養生息。他的前任蕭何制定的政策，正是針對這一點的。曹參接班后，情況雖已有好轉，但還遠遠沒有達到安居樂業的地步。如果再加以改變，百姓又會無所適從。所以，曹參采取了不作為的政策，無聲勝有聲。此后不久，漢王朝出現了文景之治的欣欣向榮局面。應該說曹參功不可沒。所以說，曹參的成功正是由于準確把握了當時的形勢以及對前任政策的正確理解。當然，以曹參的智慧，如果當時蕭何制定的政策積弊很深，那他絕對是不會坐視不顧，蕭規曹隨的。這里面就反映了選擇接班人的“曹參法則”。
再來說王列的失敗，也是由于沒有看到其父王安經過實踐檢驗的管理方法的正確性，盲目用所謂的現代管理理論進行強制性大刀闊斧的改革，最終導致核心競爭力的弱化(對高科技企業來說，獨特的人才是核心競爭力的最主要組成部分)，最終被市場淘汰。
通過以上的分析，我們可以得出結論，選接班人，我們要按照“曹參法則”來進行，要選擇那些能夠審時度勢，既不盲從，也不刻意求變，一切從當前的形勢出發，靈活地繼承前任的“管理遺產”的“曹參”。
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