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日前，大學同學聚會，有幾個同學現在已經當上了老板，閑聊時，我問他們：“你們在招聘時最看中的是應聘者哪些方面的條件？”本以為他們會說個人能力或學歷等等方面。沒想到他們說得卻是：“社會關系……”
把社會關系當成了招聘首選條件，聽后，我感到很意外，我讓他們談談自己的理由；他們說出來的理由其實很實際，就是他們認為時下社會關系就是效益。招聘錄取誰看社會
關系，誰的社會關系硬，就錄用誰。我問他們：“怎么才能知道應聘者的社會關系呢？”他們說：“通過填表來掌握……”我說：“社會關系是可以利用，但，社會關系畢竟是有限的，利用完了怎么辦呢？”。他們的回答再次讓我感到很意外：“利用完了就辭退掉，再招新人，不就又有了新的社會關系……”聽后，讓我很是吃驚，心想這樣做簡直一點人情味也沒有，有社會關系利用時就用，沒有了社會關系利用時就不要了。作為老板怎么能這樣對待員工呢？我勸他們：“我的老同學，你們不能這樣用人”。
老話講：“聰明反被聰明誤”。把招聘變成利用社會關系，這的確是個“聰明”的做法，不過，“過河拆橋”，招人只為利用人家的社會關系，把人家的社會關系利用完了，就把人家一腳踹開，再招新人，這樣做從短期來看，對自己可能是有好處，但你無情換來的只能是別人對你的無義，最后吃大虧只能是你自己。在此我給老板們提個醒：老板，您千萬不能這樣用人。
《市場報》 (2005年01月18日 第二十四版)
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