你的下一次正還是反

http://whmsebhyy.com 2005年01月17日 15:16 《人力資本》

文/張錦喜

　　很多經理人把自己當成硬幣，在市場上拋來拋去，明明每次正反的機會都是50%，自己硬是相信下一次一定是“反”面！

　　不一樣的第六次

　　讓我們來做一個測驗：

　　我手里有一個硬幣，往上拋，你猜猜落到地面的是“正面”，還是“反面”？

　　請記錄你的答案。

　　好，我拋了……繼續到第5次。

　　現在第6次，我不是現在拋，而是明天拋，或者明年拋；不在廣州拋，我去巴黎旅游才拋，你選擇什么？

　　現在我告訴你我在培訓課上這個測驗的結果：

　　第一次，選擇正反面的大概都是50%。這是概率常識，大家隨便選。

　　第二次，由于第一次出現正面，大家按照概率常識，選反面的人比選正面的多。

　　第三次，選反面的人更多。

　　第四次，只有一個選正面，他的理由是：“我賭你繼續假設正面，其實我心里選反面�！贝蠹倚α似饋�，我叫他別理我的假設，我只是想知道在日常生活中，出現這種情況大家會怎么選。

　　第五次，100%選反面。

　　第六次，100%選反面。

　　“第六次，我不是現在拋，而是明天拋，或者明年拋；不在廣州拋，我去巴黎旅游才拋，你選擇什么？”

　　選正面和選反面的又是差不多各占50%。

　　有所悟的人笑了起來！

　　為什么第二次開始，選反面的人會越來越多？因為“概率”觀念告訴我們這樣做。

　　為什么最后我在巴黎拋第六次和在現場拋第六次的選擇大家會不一樣？

　　因為我在現場繼續拋時，“出現反面的概率大于正面”的觀念存在人們心中；而我“等明年在巴黎拋時”，人們就不再將我前面5次納入統計，于是概率上正反都是50%！

　　“你們為什么不把我第二次拋看成在北京，第三次拋看成在倫敦……呢？看看理論如何誤導你們！”

　　無論我前面拋了多少次正面，下一次拋硬幣，正反的幾率都是50%。

　　這就是理論和生活實踐的區別。

　　生活中任何事情都是這樣！而如果你遵循了一個看起來很正確、實際上只是理論的觀念，你常常會把自己逼進死胡同，而且死得很慘——不知道自己是怎么死的。

　　“檻”在你心中

　　現在，我們就用這個實驗來說明跳槽中人們常常犯的錯誤。

　　很多經理人在一家公司挑水幾年(通常是3年內)之后，覺得好像該學的東西已經學了，該升的職已經升了，該漲的薪水已經漲了——估計自己到“檻”了，于是想到跳槽。

　　但是，很多人在跳槽的時候，只是從東家挑水跑去西家挑水，并沒有考慮到以前的積累是否要延續保存下來。因為你發現，“累”是他們換工作的心態，“換一個環境”常常成為他們放棄原來的井或者原來水桶的借口。

　　有時候他們本來已經熟悉了某一行，覺得“換那一行做做，也許能更好地發揮自己�！泵慨敼居袉T工離職的時候，我和他們談到這個問題，其中除了一些高層，大部分中基層人員在走的時候，都還沒打算去哪里。也就是說，并不是已經有新的工作計劃、目標公司和目標職位，但他們總是對自己充滿了自信——總是覺得自己走出去，一定會比現在更有發展。“因為我可能會去一個全新的領域，全新的空間，也許，就會有更大的發展。”是的，人應該有這樣一份信心和對未來的希冀。但是，這樣并不理智。因為這只是可能。其實當你想離開一個公司的時候，要好好想想有什么更加具體的理由讓你離開，你未來的方向和定位是什么，謀定而后動。

　　也許你會說，嗨，現在年輕，就算碰碰釘子，怕什么，大不了不好再跳一次。

　　然而，很多人就是在跳來跳去中，浪費了以前所有的積累。也許過去3年，你已經積累了為自己挖井的一些基礎，也許你在自己的公司并不是真的到“檻”了，就算是，換一家就可以沒“檻”嗎？你是從頭再做起而已！其實“檻”產生于你自己的心中，你不敢跨過去，你選擇逃避！

　　在我所任職的公司，我和由于這種原因離職的多數員工仍然保持友好的聯系，而根據統計，他們只有10%比現在多拿一點工資，其他的90%比原來過得糟糕。另外，就算那10%，也有一半在一年中跳了2次，而那90%中，有至少80%的人更加是因為一直找不到定位，跳來跳去。

　　其實，這就是把自己當成硬幣，在社會上，在市場上拋來拋去，明明每次正反的機會都是50%，自己硬是相信下一次一定是“反”面！

　　●本文節選自中國萬卷出版公司出版的《挖一口屬于自己的井》，授權本刊獨家首發


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