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用員工名字命名工作法
本報訊 勝利油田孤東采油四礦員工崔尚紅、劉洪強的大幅彩照，因他們創新的操作法被企業命名為“崔尚紅、劉洪強工作法”而登上了礦宣傳欄，成為人們駐足觀看的熱點。
崔尚紅，山東省勞動模范，孤東采油四礦注汽二隊員工。她經過多次實踐，反復摸索
，總結出了“常溫過濾式除氧器氣體反沖法”，改進除氧裝置，把原來單一的水沖洗除氧改成空氣、生水、軟化水三個階段沖洗除氧，除氧效果大大改善，使爐管腐蝕難題迎刃而解。
劉洪強，孤東采油四礦注汽一隊員工。他多次請教有關注汽專家，潛心研究，找出了注汽鍋爐火焰偏燒是爐管鼓包、爆管的根本原因。經過反復試驗，他成功研制出了火焰偏燒調節器，徹底解決了火焰偏燒的問題，并推廣到全礦其它7臺注汽鍋爐上，大大降低了鍋爐因火焰偏燒而造成的爆管事故發生機率，延長了爐管使用壽命。
以技術明星命名工業流程的做法在孤東采油廠還是第一次，在勝利石油管理局也屬罕見。該礦主要領導說：“以前說‘咱們工人有力量’，現在我們要說‘有知識的工人才有力量’。我們就是要通過這種方式，肯定員工的首創精神，鼓勵更多的員工學知識，搞革新，多出幾個崔尚紅和劉洪強，培養出一支知識型員工隊伍。”
怎樣營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍？以優秀人才的姓名來命名操作法，使其成為某一技術領域的“金字招牌”——該礦黨委用這一培養和激勵人才的長效措施做出了回答。
有關人士認為，這一舉措能夠增強人才榮譽感和成就感，進一步拓展技能人才發展空間。(顧永強 王振華)
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